Dave Rosenberg (MuleSource)
Javier Soltero (Hyperic)
Mårten Mickos (MySQL)
John Powell (Alfresco)
Fabrizio Capobianco (Funambol)
Boris Kraft (Magnolia)
Kelly Herrell (Vyatta)
Satish Dharmaraj (Zimbra)
Ranga Rangachari (Groundwork)
John Roberts (SugarCRM)
Toby Oliver (Path Intelligence)
Danny Windham (Digium)
Bill Karpovich (Zenoss)
Mark Brewer (Covalent)
Gianugo Rabellino (Sourcesense)
Bob Walters (Untangle)
Paul Doscher (JasperSoft)
Pete Childers (Zmanda)
Rod Johnson (Interface 21)
Harold Goldberg (Zend Technologies)
Eero Teerikorpi (Continuent)

Roberto Galoppini comenta en su blog la estrategia de Alfresco, en particular los sucesivos cambios en el modelo de licencia en búsqueda de mejores rentabilidades.

Matt Assay habla de combinar la catedral con el bazar en un modelo inspirado en el método de innovación de Apple pero alrededor de la licencia Open Core. Matt últimamente enreda demasiado sugiriendo cosas como que Apache es mejor que GPL para los negocios y, en general, creando una serie de conversaciones controvertidas que, lejos de arrojar luz sobre los modelos de negocio Open Source parece que siembran nuevas dudas.

Yo, personalmente, ni siquiera considero Alfresco un producto puramente Open Source como tal. Creo que la clave de su éxito ha sido simplemente posicionarse como un proveedor más barato de soluciones ECM. A la mayoría de los clientes no les importa demasiado si el software que usan es Open Source o no, lo que les importa es lo que van a tener que pagar por obtener las funcionalidades que necesitan. Y si un producto, aunque no sea libre, les da lo que quieren, lo adoptarán en masa prácticamente sin pensarlo dos veces.

Hay tres casos realmente dignos de estudio con respecto a los modelos de negocio, el de MySQL, el de Red Hat y el de JBoss. Sobre todo porque resultaron ser bastante honestos a la par que lucrativos. La idea de la licencia dual de MySQL para quienes específicamente no quisieran usar el software bajo GPL, proporciona una forma de mantener el mismo producto bajo dos licencias diferentes para mercados diferentes.

Abrir el núcleo y cobrar por las extensiones es un modelo que nunca ha funcionado muy bien. Yo lo veo como regalarte el coche y luego tratar de cobrarte por los neumáticos y el aire acondicionado haciendo de la venta de esos extras el modelo de negocio.

El ministerio de comercio Chino ha publicado una nota en la que informa que prohibirá el intercambio de dinero virtual por bienes reales, una medida que aún no está claro si afectará al Gold Farming en los juegos online.
Con casi 300 millones de internautas, el gobierno Chino está preocupado, y con razón, de que se genere un gigantesco mercado negro de dinero virtual, cuyo uso, según indica un estudio de Richard Heeks de la Universidad de Manchester, ha estado creciendo a un ritmo del 20% interanual en China hasta alcanzar un volumen de varios centenares de millones de euros. Se estima, además, que entre el 80% y el 85% de los Gold Farmers están en China.

Antonio Ortiz cuenta en Error500 que Rapidshare está en problemas tras recibir una sanción de 24 millones de euros como consecuencia de una demanda interpuesta por GEMA (la SGAE alemana) acusándoles de almacenar y permitir la descarga de 5000 canciones.

Lourdes Muñoz publica en su blog algunas frases escogidas del discurso de Lula en FISL 10 hablando de la democratización de la información y las posibilidades que el Software Libre ofrece de inventar nuevas cosas que no existen. Lástima que mientras tanto, en España seguimos escenificando nuestro clientelismo tecnológico en La Moncloa.

Hace un par de años, una mujer bastante vinculada a la blogosfera me confesó que ella jamás saldría con un blogger. "Todos ellos son personas con un ego insoportablemente hiperdesarrollado", me dijo.

En el ámbito literario, cuando Isaac Asimov quiso crear un arquetipo de sociedad cerrada al progreso mandó a los enciclopedistas de la Fundación al remoto mundo de Terminus.

Esto no pasarían de ser opiniones discutibles sobre la personalidad del webactor típico, de no ser por estudios como el de los israelíes Amichai-Hamburger, Lamdan, Madiel y Hayat sobre las características de personalidad de los miembros de Wikipedia del cual se hace eco Peter Aldhous en su artículo Wikipedians grumpy and closed-minded.

Lejos de la idea del contribuidor altruista, el estudio presenta al wikipedista típico como un misántropo, egoista, gruñón y cerrado a nuevas ideas. Incluso contiene regalitos especiales para las mujeres wikipedistas, calificándolas de ser, en general, un grupo de introvertidas que usan la red para expresar aquello que no pueden expresar en el mundo real.

El perfil de personalidad, más o menos encaja con el de otro estudio realizado en HP por Huberman, Romero y Wu titulado Crowdsourcing, Attention and Productivity referenciado por Nicholas Carr en su post the sour wikipedian, en el cual se muestra que la gente sube videos a YouTube no para crear un procomún digital sino simplemente para captar la atención de otros usuarios, y, si no lo consiguen, rápidamente dejan de contribuir.

Interesantes las entrevistas de Bambi Francisco a Chris Boone y Chris Shipley en VatorNews acerca de ciertas cosas que debe tener en cuenta un emprendedor. Traduzco aquí solamente un par de frases escogidas de cada una.

Primero y principal tienes que solucionar un enorme problema existente en el mercado, la necesidad es la madre de las invenciones [...] hemos visto a ciertos tipos en visión computerizada qie tenían una tecnología increíble que el mercado simplemente no necesitaba o no sabía como apreciar" (Boone)

Debes tener cuidado con las cosas doradas y brillantes [...] Cada compañía empieza con una visión. Creen que van a ser X y acaban siendo Y. Esa es la naturaleza del descubrimiento de un nuevo negocio". (Shipley)

Optaros ha lanzado recientemente un nuevo directorio de Software Libre empresarial llamado EOS Directory. Probándolo un poco, da la impresión de que pretenden basar su punto fuerte en crear conversaciones alrededor de los productos: foros, ratings, etc.

Zoho acaba de añadir soporte para el protocolo de Sharepoint en un intento de captar base instalada de usuarios del producto de Microsoft al igual que hiciera Alfresco el año pasado.

El precio de salida por usuario y mes (2 dólares si se contata por un año) da una idea (a mi juicio) de lo bajo que están teniendo que poner el listón los de Zoho para captar base de usuarios.

Ni siquiera Google Docs con menos de un 1% de cuota pese a la tremenda sinergia potencial con GMail (que nadie explota) está consiguiendo erosionar significativamente a Word y OpenOffice.

A mi no me sorprende que no se popularicen las plataformas como Zoho ¿qué ventaja tienen para el usuario? ¿Porqué un usuario iba a cambiar de un paquete ofimático que ya tiene a un entorno web que le ofrece, en general, menos funcionalidades, menor rendimiento, y, además, le impone una cuota mensual perpétua? Está el gancho comercial de poder compartir documentos. Ciertamente la compartición y creación conjunta de documentos es un serio inconveniente que no acaba de estar bien resuelto. ¿Pero qué diferencia supone Zoho frente a Office para el usuario si dicha compartición documental se sigue haciendo sobre SharePoint?

Por último ya lo he posteado en ocasiones anteriores, pero vale la pena repetirlo: no usar plataformas privativas de servicios alojados porque son la quintaesencia de la perversión de la idea del Software Libre.

Ayer, hablando con Agustín Cuenca, me decía que tenemos que cambiar nuestro discurso de compra y de venta. Puesto que en España "envíame una propuesta y lo hablamos" o "te requeriremos una documentación y evaluaremos tu caso" significa directamente "NO", o peor aún: significa "yo soy un iluso y me creo que puedo, y por eso te digo que si, pero mi jefe, a la postre, no me va a a permitir hacerlo".

El problema, es la cantidad de tiempo que se pierde hasta que aprendes la diferencia entre lo que verbaliza tu interlocutor, y lo que realmente significa.