TIC	Brick'n Mortar
La innovación es vital	Cuanto menos innovador el negocio, mayores las probabilidades de que funcione
La hoja Excel del Business Plan es papel mojado	La hoja Excel del Business Plan lo es todo
Se invierte en capital humano	Se invierte en activo fijo
El factor social y emocional importa	Importa sobre todo el precio, la marca y la distribución
Importa conquistar una categoría o nicho de mercado aunque sea sólo de algo muy concreto	Importa hacer cifra de negocio y conquistar una cuota de mercado
Los productos tienen a consolidarse y a formar monopolios naturales	Tan pronto como el mercado crece lo suficiente, aparece un nuevo competidor. Los únicos monopolios posibles son aquellos derivados de concesiones u oligopolios con el beneplácito del Estado
El producto es para unas pocas personas con una distribución de "cola larga"	El producto es indiferenciado y orientado "al mogollón"
Al emprendedor le importan muchas cosas que no son el dinero	Al emprendedor prácticamente sólo le importa el dinero
El riesgo es muy alto	El riesgo es moderado
La rentabilidad esperada es del 20 al 30% anual o más	Una rentabilidad del 10 al 12% anual se considera muy buena
Hay que reinventar el negocio totalmente cada cinco años	El negocio puede permanecer prácticamente invariable durante veinte años