Ya he expresado en el pasado mi desagrado por la atmósfera que se respira en el campus de Google. En su post titulado nada menos que La República Popular de Google Bob Cringely apunta que el elemento organizativo clave de Google es el peer review, es decir, que cualquier cosa que haya hecho una persona sea sistemáticamente revisada por otras antes de ser aprobada. Ciertamente, como dice Cringely, una de las mejores formas de limpiar el código es repasarlo meticulosamente entre varias personas, y probablemente la misma metodología se pueda extrapolar exitósamente desde la programación a la gestión de un negocio en general. Bob tambien cuenta que los ex-empleados de Google dicen que no saben muy bien a qué se dedicaban sus jefes, a mi también me dió esa impresión, la de que hay gente en Google que vive en una torre de marfil aislada del mundo y que muchos productos están 100% definidos por ingeniería sin que el departamento de marketing pinte absolutamente nada (como pasaba antaño en Apple y hasta hace muy poco en Sun).

Lo he dicho y me reafirmo: Google se sostiene sólo con dos productos vaca porque el volúmen global de búsquedas en Internet crece a un ritmo del 40% interanual, cuando ese crecimiento se estanque, las acciones se estabilicen, y algún competidor empiece a apretar, Google se tambaleará mucho más rápido de lo que la mayoría de la gente piensa.