Tim Berners-Lee ha dicho en la conferencia Terra Futura de la agencia nacional británica de mapas Ordnance Survey, que el futuro de la web semántica es un conjunto de bases de datos con capacidad para entender los datos de las otras.

Lo que para mi está claro, es que el siguiente salto cuántico en Internet no será algo como "Web 2.0" que al final es un arreglo cosmético para hacer cosas que más o menos ya podían hacerse aunque de forma más farragosa.

Lo que marcaría una gran diferencia es que las aplicaciones pudiesen interoperar con estructuras de información estándar con un formato bien definiido y una serie de métodos soportados previamente estipulada.

Artículo en Builder UK : Co-operation key to intelligent Web (Jonathan Bennett)

DEiSiNFO ha publicado en su web un estudio sobre la compatibilidad de la licencia GPL 2 con la Ley de Propiedad Intelectual Real Decreto 1/1996, de 12 de abril.

El pasado jueves estuve cenando con mi amiga Sabina. Sabina ha vivido unos años en Dubai, y, por tanto, conoce mucho mejor que yo la cultura árabe. Aproveché la ocasión para preguntarle su opinión sobre porqué si los extremistas islámicos son tan enfervorizados creyentes, luego resultan ser tan malos soldados, con pésimos resultados en la mayoría de las guerras en las que participan.

Su explicación tiene que ver con la cadena de mando: "mira ­−me dijo− estos hombres árabes siempre están intentando mandar sobre alguna cosa, bien sea su pais, su esposa, sus hijos o lo que sea, por ese motivo tienen problemas para aceptar órdenes de nadie, lo cual es la base de la disciplina militar". Curiosamente el mismo problema es descrito por los marines estadounidenses cuando se quejan de que la tropa iraquí se niega a menudo a obedecer órdenes "porque ahora son hombres libres".

En los grupos de trabajo puede haber dos tipos de falsos consensos:

a) Cuando un grupo expresa su acuerdo de palabra, pero en el fondo no están conformes con la situación.
b) Cuando un grupo se pone de acuerdo para aceptar un hecho falso.

En informática, el primer caso sucede a menudo cuando se obliga a un programador a utilizar una tecnología o una metodología en contra de su voluntad. El resultado final suele ser muchas veces que el programador encuentra la manera de soslayar las imposiciones y hacerlo "a su manera", lo cual casi siempre acaba causando problemas a posteriori.

También es posible que el grupo en bloque esté disconforme, como por ejemplo cuando el cliente impone algo por la fuerza. La mejor solución para esto es, simplemente dejar que el grupo fije sus propios objetivos. Obviamente no se puede dejar a los programadores 100% a su libre albedrío (de ser así nunca fabricarían nada que realmente funcionase y fuese útil para un ser humano normal) pero, en la medida de lo posible, es mejor preguntar al grupo qué cree que es lo que ellos mismos deben hacer antes que dictárselo.

El consenso sobre hechos falsos se produce con frecuencia cuando todas las personas implicadas están deseosas de creer en la falsedad, porque la realidad les asusta o les resulta demasiado dura de aceptar. Por ejemplo, ponerse de acuerdo en que se puede realizar un proyecto en un plazo realmente imposible simplemente porque ello es conveniente para la organización.

Es muy difícil disuadir a las personas de una falsa creencia cuando sólo pensar en ella les produce un shock emocional (todo el mundo cree lo que quiere creer). Lo mejor en estos casos es una estrategia de contención de daños para conseguir que cuando, al final, la verdad brille, no sea demasiado tarde, o demasiado catastrófico.

El demonio de la profesión informática se llama mantenimiento de versiones. Reconozcámoslo, desarrollar es divertido, acordarse de las versiones del driver JDBC con la que funciona el programa, no.

De vez en cuando uno tiene la suerte de fabricar "software de estanteria", el de esa clase que el cliente compra y lo deja en su estantería al lado de unos bonitos manuales y, al cabo de dos años, te percatas que se le olvidó pedir la contraseña para entrar.

Por desgracia, la mayoría no tenemos la fortuna de fabricar software de estantería y hacemos, en cambio, software de "misión crítica" (cobrar a fin de mes).

Dado que, lo que iba a ser un innovador y ultra-tuneado bólido de rallies al final del proyecto resulta ser una máquina de Peta-Colas a la que hace falta estar dándole patadas todo el tiempo para que funcione. Esto implica tener que aguantar a los usuarios taladrándote la oreja todos los días cada 20 minutos.

Para manejar la situación yo suelo recomendar dividir las averías en dos grupos:

Grupo A.- Cosas que no se pueden arreglar.
Grupo B.- Cosas que no vale la pena arreglar.

Para aliviar el grave fastidio de la atención diaria de incidencias mi hermano ha inventado una tecnología "demoledora" (AJAX, RoR Web 2.0 Of the World) que soluciona el problema: se llama Optimizing Duty eXchange Coordinator (ODXC) u "Os Den X C...".

Pedazo de presupuesto de 5.682 millones de euros que se ha aprobado para el PIMA (Plan de Innovación y Modernización de Andalucía). Con subvenciones de hasta 400.000€ para municipios y una partida de 8,7M€ sólo para asociaciones. Lo cuenta Ramón en El Rincon del Marginado.

Inspirado el post Discovery de Seth Godin que parafraseo a continuación:

Cada persona que se topa con tu organización por primera vez viene con la mente en blanco. No sabe nada de tu pasado, ni de cuán duro tuviste que trabajar, ni cuanto dinero te costó financiarte. Dicha persona sólo está aquí ahora.

He oído centenares de ingenieros hablar de lo que puede hacer su software. Pero a muy pocos de ellos hablar de la impresión que causa. Los proyectos exitosos están basados en primeras impresiones. Como SugarCRM y Alfresco y muchos otros que tienen muy buena pinta, y luego no son para tanto.

Cibersur informa que el 6º Programa Marco de la Comisión Europea a financiado con 14,2 millones de euros el proyecto XtreemOS cuya misión es la construcción de un sistema operativo Grid basado en Linux.

Basta leer el capítulo Project Management de su sitio web para darse cuenta de que será un milagro si el proyecto sale bien. Lo más probable es que el resultado sea un Frankenstein (como casi todo el software que sale de los Programas Marco).

Ya he bloggeado anteriormente sobre la forma de las ayudas públicas a la I+D.

Modelo americano: El dpto. de energía nuclear necesita un nuevo superordenador, se busca un proveedor y se le encarga su construcción. Lo importante es que funcione.

Modelo europeo: Pensamos que alguien podría necesitar algo, formamos un comité y pedimos propuestas, asignamos el dinero más o menos equitativamente entre los miembros de la UE para que los fondos se redistribuyan de forma justa. Lo importante es que sea "innovador".

Post relacionado: Proyectos españoles de computación distribuida (Barrapunto)

Maggy cuenta en TecnoChica que el nuevo superordenador "Roadrunner" de IBM estará basado en Linux.

16.000 procesadores AMD Opteron y otros 16.000 IBM Cell, un área de 3 canchas de baloncesto y 1 petaflop de potencia.

El Roadrunner es un ordenador híbrido: la entrada y salida la manejan los Opteron, mientras que los Cell llevan la parte más intensiva de computación.

Artículo en Linux.Sys: IBM To Build Cell Broadband Engine Based Supercomputer

Una de las primeras cosas de las que me di cuenta cuando entré en la Facultad de Informática es que el número de horas que pasaba delante del ordenador era inversamente proporcional a los resultados académicos que obtenía.

El decano nos había reunido el primer día a los "primates" y nos había aclarado amablemente algunas cosas:

1ª Le había dicho al Ministerio que el cupo máximo eran 400 alumnos y le habían mandado 600, así que "sobrábamos" 200.

2ª El que hubiese entrado en la universidad esperando que le enseñaran a programar ya podía largarse, allí se daba una "formación", los programadores los adiestraban en la escuelas de formación profesional.

3ª El que supiera BASIC que se pegara un tiro.

El resultado neto era un sistema que estrujaba a los alumnos para deshacerse del "excedente" para, al final, sacar al mercado una promoción de informáticos que a duras penas se apañaba con el compilador y mucho menos con una base de datos de verdad.

16 años después de aquella mítica bienvenida, me gano la vida manteniendo aplicaciones escritas en VisualBASIC, entre otras cosas (suerte que no me pegué un tiro). Y en EE.UU. se están vaciando las aulas de informática porque los estudiantes prefieren hacer FP antes que una ingeniería de 4 años por miedo a quedarse sin trabajo a causa de la subcontratación India.

Afortunadamente, las cosas han cambiado de un tiempo a esta parte. El fin del baby boom de los 70 ha reducido la presión demográfica sobre las aulas, y los decanos son bastante más sensibles a que hay que flexibilizar la educación y abrirla al mercado.

Esta historia viene al hilo de un post de Jonathan Schwartz (CEO de Sun) en el que cuenta le cuenta a Tony Blair que a las empresas de alta tecnología no les importan los costes de mano de obra y le recomienda invertir en mejorar la educación no tanto para crear instituciones prestigiosas como para potenciar el talento.

No estoy muy de acuerdo con Schwartz. Para empezar, la mayoría de los grandes genios se largaron por su propio pie de la universidad (será que el sistema educativo no estaba hecho para ellos). Y la creciente cantidad de trabajo deslocalizado en India y Sudamérica demuestra que los costes sí importan. Incluso un ventajoso sistema fiscal para empresas extrangeras como el irlandés ha demostrado que sí importa.

Pese a las crecientes inversiones que se han hecho en modernizar las escuelas y dotarlas de tecnología (los colegios actuales parecen un hotel de 4 ****) España sigue presentando el tercer índice de fracaso escolar más elevado de la Unión Europea.

Yo creo que esto es causado por intentar solucionar con tecnología un problema que no es tecnológico. No estoy para nada en contra de poner más PCs en las escuelas. Mi argumento es que la piedra angular del sistema educativo es el profesor y en España los profesores están mal pagados, desmotivados y a menudo desconectados del mundo de la empresa.

El PC y la televisión (si, la tele) son herramientas instructivas, pero poco bien causan si hacen que el alumno pierda el hábito de leer.

Sobre la tecnología, de poco sirve que se pongan PCs en las aulas, si al final los van a evaluar por las mates y la lengua co-oficial que les haya tocado. Con suerte, aprenderán a programar y pondrán pies en polvorosa, como Bill Gates o Steve Jobs, aunque casi nadie es tan genial, ni tiene tanta suerte...

Artículo relacionado: La informática en los institutos (Ricardo Galli)

Matt Assay publica en InfoWorld un artículo crítico con Salesforce y su nuevo proyecto ideas.salesforce.com en el cual invitan a sus clientes a participar en el ciclo de desarrollo.

Recoger sugerencias de los clientes para realizar mejoras no es nada nuevo. Cualquier empresa sensata lo haría. Y no creo que eso tenga nada que ver con el Open Source. Ya he dicho en alguna ocasión que al pan "pan" y al vino "vino". Llamemos a cada cosa por su nombre.

Al margen de que Matt y el CEO de SugarCRM sean amigos, ende por ello defiende SugarCRM vs. Salesforce, en lo que sí coincido con él es en que nos acercamos peligrosamente a una era de software potencialmente mucho más perversa que la anterior en la que no sólo se secuestra el código del cliente sino también todos sus datos valiosos.

De esto mismo ya he hablado en otros posts, pero es tan importante que repetiré mi consejo:
JAMAS USAR UN SERVICIO ONLINE DEL QUE NO SE PUEDAN SACAR FÁCILMENTE LOS DATOS ALOJADOS PARA MIGRARLOS A OTRO.

Artículo relacionado: Locked-Up Data for Web 2.0? (Jason Matusow)

Steve Lohr informa en el New York Times que IBM publicará en la web sus solicitudes de patentes.

Según John Kelly, vicepresidente de tecnología y propiedad intelectual, se trata de un movimiento arriesgado pues proporciona información temprana a la competencia sobre las líneas de trabajo de IBM.

La realidad es que la medida podría beneficar a la propia IBM más que a nadie. El propio CEO de IBM, Samuel J. Palmisano, reconoce que actualmente "si se necesitan una docena de abogados cada vez que quieres hacer cualquier cosa, eso va a ser una enorme barrera".

Publicando las patentes solicitadas en la web, IBM da la oportunidad a terceros que hayan solicitado algo similar, de oponerse o hacer comentarios antes de que sea demasiado tarde para evitar un litigio.

José Luis me ha enviado esta mañana un enlace al post Los políticos empresarios de Onésimo Alvarez-Moro en El Blog Salmón, referido a la cobertura de M. G. de Paz y L. Junco en Expansión de la visita de la vicepresidenta Mª Teresa Fdez. de la Vega a Expopyme en la cual declaró que el gobierno destinará en 2006 8.000 millones de euros al Plan de Fomento Empresarial con la misión de incrementar en un 25% el ritmo de creación de pequeñas y medianas empresas.

Onésimo se lamenta de que, de nuevo, ayudar a las PYMEs sea sinónimo de darles dinero, a modo de caridad. Y yo estoy de acuerdo. No es que a los empresarios, ni a nadie, les moleste recibir dinero, es que a mi, personalmente, me parece humillante la presunción de que nuestro negocio no saldrá a flote si no recibimos ayuda externa.

No quiero que parezca que los pequeños empresarios protestamos por todo: cuando nos dan y cuando no nos dan. Si hay dinero para el fomento de la creación de empresas, pues bienvenido sea. En momentos de necesidad el maná bien puede suplir a las cosechas.

No obstante hay cosas mejores que se pueden hacer, en mi opinión:

Rebajar el impuesto de sociedades a las PYMEs
El impuesto de sociedades graba el dinero que la empresa puede ahorrar a fin de año. Yo creo que es el impuesto más antiecnómico que hay, porque te quita un tercio del dinero que la empresa tiene para crecer. Si mi empresa no pagara sociedades quizá podríamos contratar 1 ó 2 personas más al año. Si tienes una sociedad limitada que no cotiza en bolsa, lo mejor es gastarse todo el dinero antes del fin del ejercicio para eludir el pago de impuestos. Yo creo que este impuesto existe por presión social y sindical, y porque va bien para recaudar de otra fuente más.

Facilitar la entrada de PYMEs en contratos públicos
La mayoría de los contratos públicos cierran la puerta a las PYMEs. Los avales y otros requisitos que se imponen, hacen que en la práctica las PYMEs no tengan ninguna oportunidad si no van de la mano subcontratadas de otra gran empresa que se lleva un buen tajo a cambio de poner el nombre y poco más. Las compras públicas suponen el 16% del PIB español según datos oficiales, una buena oportunidad es usar dicho poder de compra para favorecer a la economía PYME local.

Ayudas a la exportación
Ya he mencionado en otro post que mi valoración es que el problema de España es que el mercado es demasiado pequeño para determinados productos de nicho. Hay que ayudar a las PYMEs a salir al exterior, lo que, de paso equilibraría un poco nuestra maltrecha balanza comercial.

Aliviar la tensión de tesorería
Cuando tienes una empresa pequeña, el problema más acuciante es la constante falta de caja líquida. Esto es debido, en gran parte, a que el plazo medio de cobro de cualquier producto es de 3 a 6 meses o incluso más. Cuanto más creces, más dinero tienes que poner de tu bolsillo personal para financiar crecimiento. Los bancos son reacios a dar líneas de crédito a empresas sin garantías reales. El gobierno podría hacer dos cosas: 1ª) nar ejemplo pagando todas sus factura a 30 días y 2ª) negociar con los bancos un tipo de línea de crédito a bajo coste para el descuento inmediato de efectos comerciales a cobrar, algo similar al préstamo tecnológico a interés 0% que existe en la actualidad para la adquisición de nuevas tecnologías.

PYMEs ¿Para qué?

Una última reflexión me gustaría hacer, Mª Teresa Fdez. dice que el objetivo es incrementar en un 25% el ritmo de creación de PYMEs. Bien ¿esto qué sentido tiene? Hay una forma fácil de incrementar la creación de PYMEs, cogemos las empresas que existen y las partimos en dos y en un año hemos duplicado la cantidad de empresas. Las empresas funcionan bien cuando tienen entre 10 y 10.000 trabajadores. Por debajo de 10 empleados, suelen tener muy poca capacidad operativa y por encima de 10.000 se convierten en mastodontes pesados e ineficientes. Lo que hay que fomentar es la creación de un tipo de empresa mediana, estable, competitiva y basada en el conocimiento. Aquí los empresarios somos pocos y no nos ponemos de acuerdo, la unión hace la fuerza, creando una miriada de microPYMEs descoordinadas no hay sinergia.

Allá muevan feroz guerra ciegos reyes por un palmo más de tierra que yo tengo aquí por mio cuanto abarca el mar bravío a quien nadie impuso leyes. Espronceda

Según una información de Reuters, Adobe y Symantec han pedido a la Comisión Europea que actue para que Microsoft no incluya en Windows Vista un procesador de textos con capacidad para leer y escribir PDF ni funcionalidades de protección antivirus dentro del sistema operativo.

Puede que Microsoft se esté aprovechando de su posición ventajosa, pero, desde el punto de vista del usuario, lo que no es de recibo es que tras comprarte el sistema operativo te tengas que comprar otro producto separadamente, porque de lo contrario corres el riesgo de que el PC se te llene a los dos días de toda clase de malware.

Lo sorprendente no es que el mercado de los antivirus vaya a desaparecer, engullido por Microsoft. Sino que en algún momento haya llegado a prosperar tanto amparado por las continuadas carencias de seguridad de todas las versiones de Windows publicadas hasta la fecha.

Solución: lo de siempre... pasarse a Linux.

Los próximos días 9 y 10 de Octubre, se celebrará el Málaga en-CODE:el Primer encuentro Sociedad del Conocimiento y Democracia, que contará como ponentes destacados con Felipe González, Mikhail Gorvachev y Albert Gore.

Según el Consejero de Innovación, Ciencia y Empresa de la Junta de Andalucía, Francisco Vallejo, la misión del encuentro es promover la reflexión sobre los escenarios sociales, políticos y económicos que plantea la Sociedad del Conocimiento, y el papel que desempeñan las Regiones y los Estados. Además, de analizar la estrategia política que se está desarrollando en Andalucía para incorporar plenamente la región en la Sociedad del Conocimiento.

Más información e inscripciones: www.en-code.es

Aditi Tuteja envía a Slashdot la noticia de que la oficina de patentes norteamericana ha concedido 30.232 patentes de software en lo que va de año. En un único día, el 19 de septiembre, se concedieron 893 nuevas patentes. Se estima que para finales de 2006 la cantidad de patentes de software concedidas en un año en EE.UU. superará las 40.000

Esto me ha dado una idea de negocio :
Como en la práctica será imposible verificar que un programa no viola ninguna patente (dado que todo estará patentado) montamos la SGDP (Sociedad Gestora de Derechos de Patentes) y cobramos un canon a todos los programas de ordenador que se publiquen y luego se reparte el dinerito entre todos los listillos que hayan sido lo bastante avezados como para patentar la sopa de ajo. Y de paso, ya se sabe: "el que parte y reparte..."

Post en Slashdot: US Software Patents Hit Record High

Bernard Golden es CEO de una empresa de consultoría para la incorporación de Software Abierto en la empresa. Además ha escrito el libro "Succeding with Open Source" que no he leído pero lo intentaré.

Alguien podría decir que no parece la persona más objetiva respecto a las posibilidades del software libre, aunque yo creo que la objetividad y la capacidad de crítica se pueden mantener hacia lo que a uno le parece en general bien. Pero suponiendo que efectivamente se deje llevar por sus querencias en lugar de por la razón, en la entrada "Analyst Firm Gets It Half-Right" ("Empresa de análisis lo hace medio bien"), nos descubre un informe hecho por IDC.

IDC se define a sí misma como "IDC es el principal proveedor global de inteligencia de mercado, servicios de asesoría y eventos para los mercados de tecnologías de la información, telecomunicaciones y tecnología de consumo" (sacado de su Web). Independientemente de si es verdad o no, sí es cierto que muchos Directores de Sistemas basan sus decisiones sobre productos y estrategias en si están refrendadas o no por firmas de análisis como ésta o Gartner; es una forma de no pensar mucho y si me equivoco "a ver quién me dice algo, si hago lo que dice el informe X de Pepito SA".

Los resultados del análisis lo han sacado de entrevistar a 5.000 programadores en 116 países y han descubierto (oooh) que lo utilizan un 71% y están en el 54% de los entornos finales de producción. Está claro que esto es imparable.

Dicho análisis dice cosas como:

• El "Open Source Software" (OSS) representa la más importante y completa tendencia a largo plazo que se ha visto en la industria del software desde principios de los 80.


• Aunque el Open Source va a reducir significativamente las oportunidades de la industria en los próximos diez años, el verdadero impacto es la promoción de la innovación en los mercados del software maduro, prolongando su vida útil y ahorrando el dinero de los clientes.

En el análisis se pone de manifiesto la importancia del OSS, pero todavía trata de hacerlo desde un punto de vista obsoleto y - hasta cierto punto - de la industria sel software privativo.

Ver el OSS como algo de menor coste es perderse lo importante de la tostada. Cambia el coste pero cambia también la forma de hacer proyectos, de venderlo a los clientes, gana capacidad de adaptación y flexibilidad.

Efectivamente el análisis lo hace medio-bien: Pone de manifiesto la importancia del Código Abierto, pero no se da cuenta de las posibilidades reales que nos brinda como usuarios, clientes o productores de software.

Roberto Santos envía a la lista de distribución de Hispalinux el siguiente comunicado sobre una nueva votación relativa a la EPLA en el Parlamento Europeo el próximo 25 de septiembre.

1. La OEP es un organismo no comunitario que concede patentes bajo sus propios criterios y que la UE acepta en virtud de un acuerdo.
2. Algunos politicos con conocidos intereses en multinacionales de software norteamericanas pretenden que los Estado miembros no puedan juzgar la valided en su territorio de una patente concedida por la OEP.
3. En caso de aprobarse la EPLA no existiría ningún control político ni judicial sobre las patentes concedidas y no cabría recurso en los tribunales nacionales.
4. Está en juego la competitividad de toda la economía, no la del sector de las TIC, que es lo que nos quieren hacer creer. Las posiciones de los europarlamentarios van desde el proxelitismo de los monopolios legales hasta el desconocimiento de como esto va a afectar al mercado interior de la UE.
5. Se elevan considerablemente los costos de litigios por patente
6. La EPLA transgrede la independencia judicial, saca la función legislativadel parlamento y se la entrega a un grupo de funcionarios subvirtiendo los principios básicos de la democracia.
7. La EPLA posibilita un tsunami de patentes de software sobre Europa ya que la EPO lo posibilita en sus propios dictámenes oficiales (sección 5.1). Eso afecta a todos los sectores, no solo al de las TICs
8. La EPLA impide crear un sistema de propiedad industrial eficiente y con garantías en la UE
9. Todos los paises con idiomas distintos del inglés estarían en desventaja competitiva

Artículos relacionados:
Patente idiotez (Retiario, Pepe Cervera)
Cómo en dos Semanas quieren colarnos las Patentes de Software con la EPLA (Juantomás García)
menéalo

Actualización:
El Parlamento Europeo le da la vuelta a la resolución del EPLA (Juantomás García)

El mundo es plano es un libro escrito por Thomas Friedman sobre los tiempos que nos ha tocado vivir, y especialmente sobre cómo los avances en las comunicaciones y la tecnología han puesto a gente de todo el globo en contacto y cómo ésto hace que tengamos que adaptarnos a un nuevo entorno de oportunidades o fracasos.

No he leído el libro; me ha llegado noticia de su existencia a través de un foro de programadores de ACE que es un conjunto de Frameworks escrito en C++ para programar aplicaciones distribuidas en red. Douglas Schmidt es el personaje que lo programó (y lo liberó desde un principio con una licencia estilo BSD) y un fiera de la Ingeniería del Software, los Patrones de Diseño (tiene varios libros) y la programación en tiempo real, y... más cosas.

Pues bien, este señor, ha dado unos charlas al respecto de la Globalización y sus causas y efectos que podéis encontrar aquí (recomendado++++), y quería compartir algunos conceptos que me han gustado:

Respecto al Software Abierto/Libre dice:

Conviértete en un Intocable:
Ante el "outsourcing" y la deslocalicación geográfica de puestos de trabajo y la búsqueda insaciable de más (o lo mismo) por menos, hazte un Intocable como éstos:

Ryan Stewart publica en ZDNet una entrevista con Mike Melanson el jefe del equipo de Adobe Flash Player.

Mike comenzó a contribuir al Software Libre cuando se percató de que no existía soporte de Apple QuickTime en Linux, y decidió hacer algún trabajo en casa para proyectos como xine, FFmpeg, y MPlayer.

Ahora es una de las personas que están detras de la migración de Flash a Linux. Aunque en la entrevista elude mencionar cuantas personas en Adobe están dedicadas a tiempo completo a realizar el porting de Flash a Linux.

Su opinión es que lo más dificil a la hora de implementar Flash sobre Linux ha sido la selección de los APIs.

También menciona que es duro certificar y probar cada versión dado que pretenden que Flash Player funcione bien no sólo en las distros más populares como RedHat o SuSE sino que el binario pueda funcionar directamente en cualquier versión de Linux que soporte ciertos estándares como ALSA y OpenSSL.

Los planes de desarrollo producir un reproductor de Flash para Linux equivalente a las versiones de Windows y Mac, excepto quizá por algunas funcionalidades periféricas como el Express Install.

Actualización: Why Is Adobe Flash On Linux Still Broken? (Michael Williamson)

Coincidiendo con su 10º aniversario, se ha presentado la versión 0.3.0 de ReactOS®, el sistema operativo GPL cuya misión en proporcionar una implementación libre 100% compatible binaria con Windows XP.

Varias universidades andaluzas, con el patrocinio de las juntas de Andalucía y Extremadura y otras empresas, han abierto el plazo de inscripción para el 1er Concurso Universitario de Software Libre.

El objetivo de este concurso es estimular a los estudiantes universitarios para que se involucren en la participación y creación de proyectos SL. El 1er premio por categoría estará dotado con 1.000€. La fase final de esta edición tendrá lugar en Sevilla, a mediados de 2007.

Pablo Fernández publicaba ayer en El Pais que El Gobierno legislará para poder impedir el acceso a 'webs' ilegales alojadas en el extranjero en la misma línea del titular de El Mundo El Ejecutivo prepara una ley que prevé más control en el acceso a contenidos internacionales en la Red.

Una vez le oí a un ahora ex-ministro en una conferencia que los políticos están "para hacer políticas, no para suplir la falta de iniciativa del sector privado".

Está claro que para estos políticos Impulsar = Regular.

Al menos parece que no soy el único que se pregunta en manos de quién estamos. En barrapunto se pueden leer comentarios como "aprendiz de China" o "welcome to Cuba". Sin llegar tan lejos, creo que es palpable que lo que deseamos la gran mayoría es que exista el mínimo posible de censura en Internet, incluso a costa de que algunos delincuentes de aprovechen temporalmente de la ausencia de controles.

Que si obligar a los proveedores de servicios de Internet a informar a los usuarios sobre medios técnicos que permiten la protección contra virus; que si obligar a los suministradores de gas, electricidad, agua, servicios bancarios o transporte de viajeros, a facilitar un medio de interlocución telemática a sus usuarios; que si impedir el acceso a contenidos declarados ilegales por el órgano competente.

PROHIBIDO, PROHIBIDO, PROHIBIDO y + PROHIBIDO.

Víctor Domingo, el presidente de la Asociación de Internautas, dice muy acertadamente que se deben tomar todas las medidas oportunas para terminar lo más rápido posible con las estafas online, pero que ello deber ser una decisión judicial y no una decisión de un órgano administrativo, porque censurar contenidos no declarados ilegales por un juez es anticonstitucional.

¡Menuda operativización del plan de impulso! O la Sociedad de la Información es cómo al gobierno le conviene, o lo será a punta de pistola.

Posts relacionados:
Nueva Ley de Internet: se faculta a órganos administrativos para bloquear contenidos (Bufet Almeida)
El gobierno presenta un proyecto de ley para bloquear webs internacionales (Manuel J. Román Estrade)

Comentario de Rous:

Por de pronto, el gobierno estadounidense exigió diferentes empresas muestras aleatorias de los registros de las búsquedas realizadas en Internet, y Google china está configurado para no realizar búsquedas que incluyan los términos Lama o Dalai Lama.

Bajo el título Impacto del "Free/Libre/Open Source" en la innovación y la competitividad de la Unión Europea se va a celebrar un congreso internacional.

• Cuándo: 28 de septiembre.


• Dónde: Boulevard Charlemagne 50, Bruselas.


• Cuánto: Incripción y comida gratis. Otra cosa es el viaje.

Joe 'Zonker' Brockmeier informa en Linux.com que a partir de MySQL 5.1.2 se retirará el soporte de Berkeley DB como soporte de almacenamiento para MySQL.

Brockmeier dice que es fácil ver la relación entre esta decisión y la compra reciente de Berkeley DB por parte de Oracle, quien también compró InnoDB.

El director de arquitectura de MySQL, Brian Aker, dice que los motivos para retirar el soporte a Berkeley DB son puramente técnicos y también debido a que Berkeley DB no era un soporte popular, siendo Debian la única distro de GNU/Linux que distribuía su paquete de MySQL con BDB activado.

Según Rex Wang, VP de marketing para software empotrado de Oracle, en MySQL se han quedado con InnoDB porque "InnoDB está dedicado a cubrir las necesidades de MySQL como único usuario, mientras que BDB está enfocado a una comunidad más amplia de usuarios".

Yo creo que da igual si los de MySQL se molestan o no en hacer otro motor transaccional substitutivo de InnoDB para impedir que Oracle les tenga pillados con una llave de Judo. Al final Oracle se comprará Red Hat+JBoss y MySQL. Y creo que si no han comprado ya es sólo porque los vendedores piensan que aún pueden crecer y sacarle más dinero a Oracle, y al final tendremos una mega distro de Linux orientada a grandes cuentas, que sobre el papel será Software Libre, pero que en la práctica será sólo un continuismo de la forma tradicional de vender software por dominio del mercado.

Es bien sabido por cualquier informático curtido que un proyecto puede progresar sólo hasta que se topa con el departamento legal.

Para los juristas, el tiempo, sencillamente, discurre de una forma diferente que para los informáticos.
Algo así como la regla esa del dedo gordo que dice que hay que contar siete años humanos por cada año de un perro.

El jueves pasado estaba en Aventia hablando con mi amigo Antonio Miranda y unos comapñeros suyos, y salió el tema del cumplimiento de la LOPD, y nos partíamos de la risa: "ningún producto de software cumple eso", decía uno de los presentes.

Linus Torlvals decía recientemente en Red Herring que las trabas legales son actualmente uno de los mayores desafíos del Software Libre.

Peor aún que la parsimonia con la que se mueven muchos asesores legales, es su nivel de desinformación. Hoy leía en un medio respetable como silicon.com las "recomendaciones" de Paul Barton, abogado de la firma Field Fisher Waterhouse LLP. Hay afirmaciones que demuestran lo perdido que está :

Ejemplo: "[...] la mayoría de las licencias libres están estructuradas en favor del contribuidor y no del licenciatario [...] Las licencias libres contienen muy pocas (si acaso alguna) de las garantías que pueden ser generalmente incluídas en software propietario. Aquellas relacionadas con la idoneidad del software para un propósito particular o el cumplimiento de una determinada especificación. No hay usualmente compromisos contractuales de calidad ni idoneidad. El licenciatario debe asumir el riesgo de cualquier error en el código, y dado que hay muchos contribuidores, hay numerosas oportunidades para introducir código infractor. Crucialmente la licencia libre no incluye ninguna protección frente a demandas de propiedad intelectual realizadas por terceros."

A ver si repitiéndolo un y mil veces conseguimos que cale la verdad :

Las licencias libres ofrecen exactamente las mismas garantías que las propietarias, o sea, NINGUNA.

Si aparece un agujero de seguridad en Windows 2003 Server y te roban una base de datos de 1 millón de registros y el juez te impone una multa de 1€ por registro, es decir, 1.000.000€, Microsoft se limitará, en el mejor caso, a devolverte el dinero que pagaste por Windows 2003.

Y es razonable que ni Microsoft, ni Red Hat, ni ningún otro, tenga que pagar. La culpa del robo no la tuvo el programador de Microsoft, quien seguro que hizo el programa lo mejor que supo y pudo.

Y luego hay garantías que te desternillas de la risa. Cito textualmente la EULA de Windows XP Home:

Microsoft garantiza que el software se comportará sustancialmente de acuerdo con lo que dicen los materiales de acompañamiento por un periodo de 90 días desde la fecha de recepción [...] PARA CUALQUIER DEFECTO DE CUALQUIER TIPO DESCUBIERTO TRAS ESTE PERIODO DE 90 DÍAS, NO HAY NINGUNA GARANTÍA

Las licencias de Oracle vienen a decir poco más o menos que te has comprado algo como una escopeta de feria que te puede explotar en la cara cual puro de broma en cualquier momento.

Y sobre las "oportunidades de los contribuidores para introducir código malicioso", es una afirmación que sólo demuestra el total desconocimiento de Barton sobre lo que cuesta que te acepten una contribución. Matt Assay cita que a los desarrolladores de IBM les llevó dos años que les tomaran en serio y les reconocieran el status de "comitter" en Linux.

He empleado los últimos 16 años de mi carrera trabajando con un equipo de desarrolladores que empaquetan código propietario y lo venden de todas las formas imaginables [...] lo vendemos a precios que oscilan entre los 29$ y los 1.500$.

Cuando pasas tanto tiempo haciendo algo y finalmente aprendes cómo hacerlo bien, es un poco desconcertante el momento en que alguien llega y cambia las reglas. Como dijo Alvin Toffler: "en esta era de información rápidamente cambiante, los iletrados no son sólo aquellos que no saben leer, sino también aquellos que no pueden aprender, desaprender y reaprender.

El software Libre es una fuerza irresistible que sale al encuentro del software propietario. De modo que abandona tu propiedad intelectual, abandona tus patentes que languidecen indefendibles y únete al resto de nosotros quienes ayudamos a los clientes a liberarse del yugo de la opresión del software.

He aquí porqué...

Leer artículo How I Stopped Worrying and Learned to Love Open Sources de Richard Boyd, CEO y Presidente de 3Dsolve Inc.

Según los resultados de una encuesta realizada por SkillSoft sobre 2.800 trabajadores que publica Robert Jaques en PC Authority, los informáticos que no ocupan un puesto gerencial son los más insatisfechos de todos los grupos de trabajadores entrevistados, el 30% declaró "no sentirse en absoluto feliz" o "no sentirse muy feliz" en el trabajo.

El 75% de los informáticos van a trabajar deseando tener otro empleo.

Más del 10% de los subordinados están tan hasta las narices que admiten haber fastidiado a propósito a su jefe, a un colega o a un cliente. Los peores son los jefes, el 50% admite haber obstruido a un colega recientemente, mientras que sólo el 16% de los subordinados reconoce la misma felonía.

La mitad de los gerentes de informática del Reino Unido están tan hartos de su trabajo que deliberadamente dificultan el trabajo de sus usuarios.

Casi el 50% dos responsables de informática está registrado o pensando en registrarse en una agencia de head hunting y entre el personal no gerencial la tasa de personas que tienen actualizado y listo su currículum se eleva al 62%. El 80% de los gerentes y el 71% de los subordinados mira los sitios web de ofertas de empleo al menos una vez por semana.

Según Mike Emmott, asesor de relaciones laborales del Chartered Institute of Personnel and Development, lo que sucede es que "la gente a menudo no se siente apreciada por sus jefes", "hemos descubierto que los jefes de línea no lo hacen tan bien como podrían en este área, pero el reconocimiento es crítico para los empleados".

Bueno, hala, al final resulta que se trata de un problema de falta de cariño. Es que los informáticos, aunque parezcan unos cabecicubos, también necesitan afecto.

Mi asistente personal MªInés dice que todas las demandas en este mundo son de amor, así que, señor usuario: la próxima vez que vaya al dpto. de informática lleve unos bombones y unos puros y una botellita de vino, los informáticos también necesitamos que nos quieran

Genis Roca contribuye al blog de Infonomía una referencia al post 10 Errores tipicos del emprendedor de Fer Martin traducido del 10 Stupid Mistakes Made by the Newly Self-Employed de Steve Pavlina.

1. Vender a la gente equivocada
2. Gastarse demasiado dinero
3. Gastarse demasiado poco dinero
4. Poner una fachada falsa
5. Asumir que los contratos no se rompen
6. Ir en contra de tu intuición
7. Ser demasiado formal
8. Sacrificar tus propias rarezas
9. No concentrarse en crear valor
10. Fallar en optimizar la empresa

Voy a comentarlos aquí un poco en base a mi propia experiencia.

Vender a la gente equivocada
La gente equivocada son aquellos que no tienen presupuesto abierto para comprar nuestro producto en menos de 6 meses.
Esto incluye alianzas estratégicas sin objetivos cuantitativos y clientes de aparente gran potencial pero que no están interesados.

Gastar demasiado o insuficiente dinero
En este punto conviene diferenciar entre lo que la empresa puede gastar versus lo que que gasta realmente. La cantidad de dinero de la cual un start-up debe disponer es 1,5 veces presupuesto de gastos previsto para el primer año haciendo la hipótesis de que se cumplirá la previsión más pesimista de ventas. Esto no significa que se vaya a gastar todo ese dinero. Cuanto más bajo sea el cash burning rate, mejor; pero hay que tener dinero líquido para poder aprovechar las oportunidades que se presenten.
Los gerentes tontos se caracterizan porque siempre tienen dos soluciones a todos los problemas: a) comprar algo, b) contratar a alguien. Los gerentes más avispados, antes de gastar ni un céntimo, se preguntan a sí mismos: "¿podemos conseguir esto gratis de alguna forma?".

Poner una fachada falsa
Muchos negocios existen porque existe la persona/as que los maneja. Esto, en principio, no tiene nada de malo. Es mejor vender la empresa por lo que és. Sin embargo, a los clientes les gusta que el proveedor tenga cierto grado de capacidad operativa (y una empresa unipersonal no suele tener mucha), además, les gusta que tengas buenas referencias (y si acabas de empezar no suelen ser abundantes), y capacidad financiera para aguantar que te paguen tarde y mal (y el bolsillo del pantalón no suele ser muy hondo). Si el valor principal de la empresa es UNO MISMO es bueno decirle eso al cliente, lo que no es bueno es decirle que eso es el ÚNICO activo de la empresa. Si así fuere, a fin de cuentas, porqué habría de molestarse en contratar una empresa y no un freelance.

Asumir que los contratos no se rompen
Steve Pavlina apunta muy acertadamente que el contrato es sólo la expresión escrita de una relación. Si la relación se rompe, el contrato no salvará la cuenta. Llegado el peor de los casos, querellarse contra un cliente no suele ser conveniente porque puede dañar enormemente la reputación de la compañía. El mejor consejo que puedo dar es que legalmente uno debe de ponerse en una posición en la que sólo tenga que defenderse. En los tribunales, es mucho más fácil y más barato ser el demandado que el demandante.

Sacrificar tus propias rarezas
Puede que ir de grunge sea aceptable en EE.UU. pero no en España. A menos que estés en un mercado emergente donde la moda sea lo novedoso. La camiseta negra de Debian mejor te la dejas en casa cuando vas a vender. Y esto por una razón muy simple, los clientes compran soluciones, no tecnología, y Debian no es una solución, es una tecnología, por consiguiente cuando te vean con la espiral roja de Debian en el pecho ¿qué crees que pensará subconscientemente el cliente que le estás vendiendo?

No crear valor
En este punto discrepo frontalmente con Steve Pavlina: los n€gocios están para ganar pa$ta. Cualquier cosa que genere valor para el usuario, pero no genere ingresos no es un negocio. El argumento de que las empresas existen , en primer lugar, para crear algún tipo de valor es falso. Muchas empresas, lejos de crear valor, lo destruyen, y aún así ganan dinero. Ca$h is King, lo demás son chorradas de presuntos gurús que nunca han dirigido un negocio en la vida real.

Fallar en optimizar la empresa
Otro punto en el que no estoy de acuerdo. Como exponía en otro post, la optimización no importa, lo único que importa es el caudal de entrada.