Recuerdo aquellos programas del ZX Spectrum 48Kb qu apuraban tanto la memoria que usaban la zona destinada a la pantalla para almacenar temporalmente código mientras se cargaban.

Ahora vía KM en TecnoCHICA, leo a Sacha Fuentes en Genbeta sobre la tecnología ReadyBoost de Vista que usa memoria USB como memoria RAM adicional para mejorar el rendimiento.

En fin, que lo pongas como lo pongas Microsoft ya asume que Windows Vista sólo entra en tu PC actual a martillazos.

Esta mañana José Luis envió un correo invitándonos a leer el post confianza y metodologías ágiles de Joserra, reivindicando la Confianza como pilar fundamental en las relaciones humanas y empresariales, frente a la obsesión por el control de procesos.

José Ángel Chico, le respondía poco después que Jack Welch (ex-CEO de GE) defiende en su último libro, Winning que para que una empresa funcione, la sinceridad [para admitir errores] debe parte fundamental de la cultura de la empresa.

No es muy difícil darse cuenta de que para destruir cualquier organización basta con quebrar la confianza entre los socios. Si uno no de fia del otro ¡Adios! ya se puede ir apagando la luz.

Pido permiso de vuecencia para apretar el gatillo, por favor

Pasada ya la media noche, leía en la portada de la edición impresa 6.193 de El Mundo que España rechaza el plan de Bush para Afganistan. El ministro de defensa José Antonio Alonso declaró que "España no perderá el control de sus tropas [...] en base a la racionalidad democrática y al sentido común, los soldados españoles acudirán en socorro de las fuerzas aliadas en caso de emergencia, entendiendo como tal la evacuación o rescate de heridos, pero no la participación en enfrentamientos armados [...] Además estos movimientos extraordinarios siempre tendrán que ser expresamente autorizados desde Madrid. La luz verde la encenderá, en su caso el Jefe del Estado Mayor de la Defensa (JEMAD)".

Y así tenemos al capitán de una compañía de soldados españoles en la Base de Herat, que recibe una petición de auxilio y se tiene que poner inmediatamente en contacto con el coronel de la base, para que llame al JEMAD con tres horas y media de diferencia horaria para que autorice si salen a socorrer a fuerzas aliadas que están sufriendo bajas bajo fuego de mortero, y, ademas, aclarar si disparar contra los morteros se considera participar en un enfrentamiento armado".

Y todo porque no se deposita ni la más mínima confianza en el oficial al mando sobre el terreno que es el único que está en contacto con la situación y tiene la mejor información para tomar decisiones.

Es bastante duro tener un trabajo donde cada vez que te equivocas te traen un joven veinteañero metido en una bolsa de plástico. Pero es aún peor tener que enfrentarse a ello con un jefe que no te deja ni desenfundar tu arma reglamentaria para encañonar al enemigo.

Si tanto le preocupa el control al ministro, me pregunto porqué no le ha dejado su número de móvil a los soldados destacados en Afganistán, para que le llamen inmediatamente en caso de duda saltándose el conducto reglamentario del JEMAD, habida cuenta de que realmente se trata de un caso de vida o muerte.

Algo similar pasa en muchas empresas, nadie mueve ni un dedo si el presidente no lo autoriza de forma expresa. Resultado, la empresa tiene un angostísimo embudo en la toma de decisiones. Sólo que en muchos casos esto ni siquiera es mandado del propio presidente, sino miedo de los propios subordinados a correr ningún riesgo por iniciativa propia.

Manejando la frustración

En el hilo de conversación que inició José Luis, comentaba que, en mi opinión la raíz última del problema es lo difícil que nos resulta a los seres humanos enfrentarnos a la frustración. Todavía no he visto ni un sólo libro de esos de autoayuda que se venden en los aeropuertos titulado "Supere su frustración". La frustración no es una función de lo que uno obtiene sino una función de las expectativas incumplidas que se tenían. Y los errores, a veces generan muchas frustración.

Defenderse es más fácil que atacar

Una regla general de la milicia, solía ser que defenderse es más fácil que atacar. Digo, sólia ser, porque últimamente, blindarse contra los atentados terroristas es prohibitivamente caro y virtualmente imposible y lo que se lleva son acciones relámpago donde lo principal es mantener la iniciativa bélica.

Pero eso no deslegitima el hecho de que en la vida, en general, es más cómodo no sufrir la molestia de tener que de ser la parte atacante. Sucede por ejemplo en una demanda judicial, donde (por la estructura de nuestras leyes, al menos) suele ser mucho más sencillo defenderse de una acusación que acusar a otro.

Así llegamos a la situación donde el hombre del traje gris sencillamente se queda sentado esperando a que el nuevo gerente superestrella que ha entrado en la organización cual elefante en cacharrería sé estrelle estrepitósamente contra un armario de peroles.

Incentivos y Castigos

Vivimos en un sistema donde los castigos por los errores son muy superiores a los premios por los aciertos. Me lo dijo una vez un comercial de herramientas de calidad de software: You need this tool because in this market, you do one good release and you get rich, but make just one bad mistake and you'll be out of business.

Da igual la trayectoria profesional o la reputación que tengas, si metes la pata en algo gordo, estás muerto.

Eso es terriblemente injusto, el crédito personal debería funcionar más bien como una cuenta bancaria donde los aciertos sumaran y los errores mermaran el saldo. No como una ruleta rusa.

El coste de la burocracia

Sería la primera vez en mi vida que veo a un directivo intentar cuantificar el coste de un procedimiento burocrático antes de imponerlo. Se comete un error y hay caza de brujas, y luego en el proceso de "mejora" se llega casi invariablemente a la conclusión de que se requiere un nuevo procedimiento burocrático. Pero rara vez nadie se para a pensar cuanto dinero costará dicho procedimiento burocrático.

Las empresas están fritas a procedimientos burocráticos, avales bancarios, certificaciones de calidad, normativas que les imponen las administraciones públicas, regulaciones laborales, impresos, impuestos, registros documentales, actas notariales, auditorías contables, y tanto papeleo, que se necesita la misma cantidad de gente para gestionar el proceso productivo que para ejecutarlo.

Ayer cenaba con mi buen amigo Héctor Campillos de EQUIN quien me decía: "¿Te has percatado que en EE.UU. no existen los notarios? Sólo hay abogados". El fondo de la cuestión es que hoy día los notarios aportan poco valor, porque las únicas escrituras con validez legal son aquellas depositadas en los registros mercantiles y de la propiedad, y son los propios registradores quienes detectan la mayoría de los errores de forma. Para el 90% de los trámites cualquier funcionario público o privado actuando en calidad de fedatario podría hacer lo mismo que hace un notario por una fracción del coste.

Controlar los entregables, no los procesos

Existen organizaciones que son maquinarias perfectas de producir mediocridades de forma eficiente y ordenada. Que un proceso funcione bien no implica que el resultado sea bueno.

Con los programadores, harto estoy de decirles que dejen de obsesionarse con la metodología y que dediquen, en cambio, más tiempo a probar las cosas.

Yo entiendo que al jefe de las misiones Mars Climate Orbiter y Mars Polar Lander le entrasen ganas de coger el cuello del programador entre sus manos cuando las naves se estrellaron debido a errores informáticos tan burdos como mezclar unidades de medida métricas e inglesas.

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Microgerencia e innovación

Vale la pena echar un vistazo a PortableApps Suite, un conjunto de aplicaciones Open Source que se pueden llevar en un pen drive. Incluye Firefox, Thunderbird, OpenOffice, Gimp y muchas otras.

He cambiado el feed por defecto RSS 1.0 http://www.lapastillaroja.net/index.rdf por RSS 2.0 http://www.lapastillaroja.net/index.xml.

El anterior sigue funcionando y seguirá funcionando.

El motivo han sido repetidos problemas con Bloglines donde se atasca el feed 1.0 y deja de actualizarse. Le he reportado a Bloglines 4 veces el error, resetean el feed y vuelve a funcionar, pero luego se atasca de nuevo al cabo de 2 ó 3 meses.

Así que, a aquellos que leais La Pastilla Roja a través de Bloglines os recomiendo que cambies la dirección del feed.

Perdón por las inconveniencias.

Dana Blankenhorn informa en ZDNet que Larry Sanger, uno de los co-fundadores de Wikipedia, se va a tomar una temporada sabática de la Digital Universe Foundation para trabajar en un fork de Wikipedia denominado Citizendium, basado en los contenidos de Wikipedia con licencia GNU para documentación pero con un conjunto selecto de editores y sin artículos anónimos.

Post relacionado: Coalición legal anti-Wikipedia (Sergio Montoro Ten)

El European ICT Prize es el premio más importante a productos y servicios que representan lo mejor de la innovación europea en Tecnología de la Información y Comunicaciones.

Será el premio más importante pero yo no tenía ni idea de que esto existía hasta que lo descubrí navegando por la web de Emprendedores de Madri+d. Algo falla en la divulgación de determinadas cosas, o algo no se deja fluir si nos ponemos suspicaces, pero esto es otro tema.

• Buscan productos Innovadores con alto contenido de tecnologías de la información y con potencial evidente de mercado (Si es muy evidente se me ocurren algunos chascarrillos que adjuntar).


• Se seleccionan de 50 a 70 nominados al premio normal. Por estar nominado recibes un sello de calidad y publicidad en medios.


• Se seleccionan 20 nominados al Grand Prize. Por estar nominado recibes tu correspondiente sello de calidad y publicidad en medios.


• 20 premios de 5.000 euros con su certificado y su publicidad con la posibilidad de ir a la ceremonia del CeBIT 2007.


• 3 premios "Grand Prize" de 200.000 euros con su certificado y su publicidad sus ceremonias.


• La fecha tope para presentar los proyectos es el 4 de diciembre de 2006.


• Puede participar cualquier empresa, laboratorio, universidad u otro tipo de institución con sede en alguno de los estados europeos y asociados.


• Participar no tiene cargos (más allá de los que asumas para presentarte)

El año pasado se llevaron el premio gordo:

• AdvestiSEARCHTM de Francia: Un software para defender los derechos de copyright que surge parece para luchar contra la piratería musical.[Mal llamada piratería desde mi punto de vista, pero curioso que en esto se hayan pagado 200.000 euros. Es bueno saberlo].


• Nanomech de Holanda: Dispositivo de memoria mecánica no volátil basada en un cantilever[Cantilever mola].


• Guardia Control System de Dinamarca: Un sistema para reconocimiento tridimensional de rostros y fisiología humana con cámaras de infrarojos.

Algunos premios de los de 5.000:

• 3D Solar del Reino Unido: Produce una imagen en tres dimensiones clara y precisa con la que además puedes interactuar.


• I4Control de Checoslovaquia: Dispositivo para controlar el PC (juegos o lo que sea) por el movimiento de los ojos o de la cabeza.


• RealFlow de España: Herramienta software para crear efectos realistas con fluidos para el mercado de creación de contenidos digitales como anuncios televisivos y películas.

Si tienes un proyecto innovador y de calidad preséntate a los ICT-Price. Yo creo que si además es software libre son puntos añadidos por aquello de calidad demostrable, transparencia y potencial de crecimiento. No sé que opinarán los europeos detrás de esto, pero enviaría muy clarito el plan de negocio basado en software libre por aquello del "mercado evidente" que mencionan.

España es el 8º país del mundo como potencia económica y sin embargo está en el puesto 28 respecto a innovación.

En toda esta polémica sobre los derechos de propiedad intelectual los hay que esgrimen la ley como si fuese un Libro Santo, perpétuo, inmutable y otorgador por designido divino de unos derechos fundamentales y consustanciales al ser humano.

No se dan cuenta de que la leyes cambian como el viento, y que, en realidad, sólo garantizan aquellos derechos que a los propios ciudadanos (o a las personas que las han escrito) han cosiderado oportunos en un momento dado.

No existe tal cosa como un derecho natural sobre la propiedad intelectual. Las leyes vigentes son sólo un contrato social conveniente para favorecer el crecimiento económico. Este crecimiento económico incluye, sin duda, el crecimiento económico personal y empresarial, ya que un pilar básico del capitalismo es crear un marco que permita a la gente enriquecerse. Pero no perdamos de vista que cuando este enriquecimiento personal actua manifiestamente en detrimento del conjunto de la sociedad, entonces es momento de ponerle límites.

Artículo relacionado: The commons takes on Microsoft (Dana Blankenhorn)

Novell nos paga algún dinero por el derecho a decirle a los clientes que quienquiera que use SUSE Linux está apropiadamente cubierto".

Así recoge Eric Lai ComputerWorld la frase de Steve Ballmer en la conferencia de la Professional Association for SQL Server (PASS) en Seattle.

Bien usas un sistema operativo de Microsoft, bien les pagas royalties igualmente. Incluso si no usas Windows casi que mejor para ellos, porque desarrollar y distribuir software da muchos más quebraderos de cabeza que simplemente sentarse a ver cómo hace dinero la maquinaria legal de la propiedad intelectual.

Respuesta del CEO de Novell Ron Hovsepian:
Open Letter to the Community from Novell

Comentario de Mark Webbink a la declaración de Ron Hovsepian:
Peace In Our Time

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Microsoft llega a un acuerdo de cooperación con Novell (Sergio Montoro Ten)

Vía Libro Blanco.

En el sitio web de red.es informa de que el lunes 20 se constituyó el patronato del Centro Nacional de Aplicación de las Tecnologías de la Información y Comunicación (CENATIC) una fundación con sede en Almendralejo (Extremadura) y constituida por encargo del Consejo de Ministros al MITYC el pasado 28 de julio.

Los objetivos: divulgar el uso y beneficios de las TIC basadas en fuentes abiertas, colaborar con organismos internacionales para la difusión de iniciativas basadas en fuentes abiertas, posicionar a España como país referente a nivel mundial en el desarrollo y aplicación de soluciones tecnológicas basadas en fuentes abiertas, e incrementar el tejido empresarial de empresas que tengan su modelo de negocio basado en las fuentes abiertas a partir de un crecimiento de la demanda.

Esta mañana algún incrédulo andaba por la oficina cuestionando que la sede social del CENATIC esté "por ahí perdida" en Almendralejo. Yo no sé si el emplazamiento es óptimo. Donde sí sé que NO hay que ubicar el CENATIC es en medio del Paseo de La Castellana en Madrid.

Post relacionado:
Apoyo estatal al Software Libre: Fundación CENATIC en Almendralejo

Ben Charny informa en MarketWatch que Universal Music ha demandado a MySpace por $9M acusándoles de ser "un vasto repositorio virtual de contenidos robados por los usuarios". La demanda pide 150.000 dólares de indemnización para cada una de las 60 canciones o videos que infringen el copyright.

MySpace ha publicado una breve nota de prensa sobre el asunto.

El lado bueno es que si MySpace gana el juicio se sentará un precedente legal, y será más difícil ir contra otros sitios similares.

Mientras tanto, ya sabes: cuidadito con lo que te estampas en una camiseta. Que como te pillen por la calle infringiendo el copyright con algo de AC/DC o de los grandes clásicos de los Iron Maiden, te puede salir la irresponsabilidad más cara que una pillada policial en un control de alcoholemia.

Por relacionado: La receta para meterse en un juicio sin pretenderlo

Ayer estuve viendo en DVD la película Operación Swordfish. Es de 2001 pero no la había visto. En ella un programador finlandes (Axl Torvalds) intenta entrar ilegalmente en EE.UU. pero es capturado por el FBI y misteriosamente asesinado. En su lugar reclutan a Stanley Jobson, un hacker norteamericano que acaba de salir de prisión para hacer el trabajo del difunto Torvalds.

El cine es un reflejo de la cultura, y esto es lo que piensan los americanos de los europeos: unos tipos que son listos y tienen buenas ideas, pero perfectamente sacrificables como peones para dejar paso a la auténtica tropa de alfiles, caballos y torres norteamericanos.

Mientras continuemos jugando al ajedrez sólo con peones vamos a seguir perdiendo la partida estratégica siempre. El espíritu emprendedor está bien, pero a veces en la guerra no hay mucha distancia entre un héroe y un bocadillo de carne picada.

En Linux y Libertad, Fernando Acero ha escrito un recopilatorio de alegaciones a la Ley de Administración Electrónica.

Ya he hablado en otros post de esta ley, y de que si bien por un lado es positiva porque intenta instaurar una nueva función pública mucho más orientada al ciudadano, y porque trata de crear un marco de interoperabilidad entre administraciones. Pero por otra parte, hace bien poco para sacar a la administración del clientelismo tecnológico en el que se halla sumida, ni tampoco garantiza la libertad de elección tecnológica de los ciudadanos.

Estaba leyendo un comentario en Kriptópolis acerca de la nueva ley de e-Administración y el driver del e-DNI para Linux. Y me pregunto ¿cómo es posible que no publiquen los fuentes de los drivers para Linux?

Bueno, en realidad sí creo que sé porqué: si lo hiciesen, la gente se liaría a compilarlos y luego empezarían a criticar y a dar la vara si tuviesen problemas.

Pero tenemos derecho a que exista un escrutinio público de los trabajos realizados y/o contratados por las administraciones públicas. Y esto no por razones de neutralidad tecnológica, ni libertad ni nada por el estilo, sino por el simple derecho a saber qué se está haciendo.

Algunos proyectos públicos salen muy bien, y del resultado de otros mejor no hablar. Sobre todo por las diferencias presupuestarias que existen. Lo mismo se gastan una pasta de la muerte porque hay voluntad política de acometer algo estratégico [para las elecciones] que salen concursos con irrisórios presupuestos de dos chavos por una tonelada de funcionalidades.

Y, por cierto, apabullantes los resultados de la encuesta de El País sobre si la administración debería usar software libre en vez de programas comerciales.

Una de las diferencias entre el mundo académico y el laboral es que en las universidades (al menos las españolas) existe un re-gusto casi mórbido por lo complejo. Mientras que en el trabajo cotidiano sucede justo lo contrario: las cosas están pensadas para ser fáciles, de otro modo, y teniendo en cuenta el porcentaje de gente lerda que existe, no se podrían desempeñar las adecuadamente tareas diarias.

¿A alguien le suena la regla del 3-4-5? La usan los obreros para hacer ángulos rectos. 3²+4²=5² y así pueden evitar usar el teorema de Pitágoras directamente.

Por desgracia, cuando algunas cosas se vuelven demasiado fáciles, surgen problemas. Ejemplos de cosas demasiado fáciles hay muchos:

• Endeudarse
• Comprar tabaco
• Ir al médico
• Presentarse como candidato político
• Llamar a un teléfono móvil
• Escribir un e-mail
• Abrir un blog
• Hacer un cambio en un programa
• etc. etc.

¿Qué tiene de malo que escribir un e-mail sea demasiado fácil? Pues sencillamente que la gente abusa de correo electrónico (y no sólo con SPAM) lo mismo que del teléfono móvil, que es la herramienta más perversa de robo de tiempo ajeno que ha inventado la humanidad.

Algo similar pasa con los blogs, se están creando a un ritmo de 100.000 al día. Lo cual degrada la calidad media de la blogosfera. Hasta hace poco tener un blog era lo más supercool y supermoderno, incluso se siguen haciendo rankings de "blogs influyentes", dentro de poco el blog será la bitácora del vulgo más contaminada y tergiversada que informativa.

Y por último, por la parte que me toca, odio los lenguajes de scripting y todas las herramientas de desarrollo rápido que sólo nos han traído la filosofía de "Paco esto tenlo listo para mañana". Programar en ensamblador con 16Kb y programas re-entrantes era igual de divertido que hacerlo en Rails o en lo que toque ahora, y, al menos, los clientes no asumían que el software es algo así como las setas, que crece en el servidor por la noche y está listo para hacer un guiso en la mañana.

• Si fuese ilegal dar créditos a más de 15 años la gente no estaría tan endeudada.
• Si fuese estuviese prohibido vender tabaco fuera de los estancos la gente fumaría menos.
• Si hubiese que pagar una franquicia de 1€ por cada visita al médico, las urgencias no estarían colapsadas.
• Si hubiese que aprobar oposiciones a político la mayoría de los actuales estarían en la cola del paro.
• Si escribir un e-mail costase un céntimo no habría spam.
• Si hubiese que documentar por anticipado cada cambio que se hace en un programa y pasar la documentación por un registro, la gente se tomaría la informática mucho más en serio.

elPeriódico.com publica hoy un comunicado de Europa Press en el cual se informa de que Google ha reservado $200M para posible litigios por derechos de autor.

Vale que la propiedad intelectual es un tipo de propiedad tan respetable como cualquier otra. Pero es el colmo del surrealismo que cuando abres un negocio ya tengas que ir preparando la provisión de fondos para los pleitos en los que te vas a meter tanto si quieres como si no.

Lo próximo serán empresas especializadas en cazar infractores de la propiedad intelectual. En un simple repasito por Flickr seguro que se levantaba uno varios milloncejos.

Nicholas Carr publica en su post More blogs, less weight una referencia al estudio de David Sifry State of the Blogosphere en el cual se señala que los blogs están perdiendo influencia realtiva frente a los Mass Media a medida que estos avanzan en su transición de papel a online.

Según Technorati, en 2006 sólo 2 blogs (Engadget y Boing Boing) están entre los 35 sitios más influytentes. Cuando en 2004 la cifra era de 16 blogs.

Fuente: Rough Type

Quizá el problema es que últimamente es demasiado fácil crear un blog, de ahí su apabullante ritmo de crecimiento a razón de unos 100.000 al día.

Fuente: Sifry's Alerts

Nótese, por último, la escasa presencia del español frente al inglés y al japonés.

Fuente: Sifry's Alerts

The New York Times publica que los emprendedores conciben una WWW guiada por el sentido común.
John Markoff cuenta que en el área de la bahía están apareciendo start-ups cuya misión es agregar una capa semántica por encima de los contenidos existentes.

Ya que lo de la Web Semántica no se monetarizó a tiempo, yo creo que han decidido hacer un rebranding a "Web 3.0" a ver si ahora pillan algo de hype.

Yo lo veo lejos, de entrada, cuando se empieza a tener que cambiarle el nombre a las cosas, malo: como Cairo, el ambicioso (y finalmente abortado) intento de mediados de los 90 de convertir Windows NT en un sistema orientado a objetos, que luego pasó a ser Longhorn y luego Vista. Vamos, que empezaron haciendo un jersey y al final les salió una bufanda para la pistola de agua.

Los pelotazos jugosos se fraguan en 3 personas x 3 meses con tecnologías conocidas. Lo de la Web 3.0 más bien tiene pinta de seguir el camino del chasco de la Inteligencia Artificial que aún no ha conseguido ni interpretar lo que se ve en una foto.

Me creo mucho más a Bill Gates cuando dice que los ratones desaparecerán. Ya que, por cierto, nunca debieron haber empezado a existir ¿quién fue el pedazo de ingeniero que diseñó un dispositivo tan poco ergonómico que requiere quitar y poner la mano encima del teclado lo menos 200 veces al día?

O será que yo soy un excéptico carente de visión, y me voy a perder sin duda la próxima burbuja.

Diario Ti publica que el informe «A armes égales» comisionado por el Primer Ministro francés Villepin al parlamentario francés Tarn Bernard Carayon, expone que la UE y Francia obtendrían ventajas económicos usando estándares abiertos.

Para contrarestrar el riesgo de depauperación que existe en materia de tecnologías de la información, debido a las prácticas de determinados actores mundiales, es importante proponer a nuestros socios europeos la adopción del principio de interoperabilidad en materia informática como garantía para el desarrollo (y en algunos sectores de la supervivencia) de la industria europea de tecnologías de la información.
Por tanto, la adopción en mayo de 2006 por parte de ISO del estándar abierto «Open Document Format», (odf) de forma indefinida, garantiza su utilización sin riesgos por parte de actores económicos y públicos y favorece el desarrollo de software competidor que maneje este formato, lo cual supone una fuente de libertad de elección para el usuario así como una mejor calidad de los productos.

Artículo relacionado: France: un rapport gouvernemental soutient les standards ouverts (Elian Cordoue)

Actualización:
French National Assembly switches to Linux (Peter Sayer)
Pingüinos en el Parlamento (Enrique Dans)

La noticia de la semana es la liberación de Java bajo licencia GPL 2. Lo más relevante, para mi, no es que se abra el fuente de Java, sino que ahora se pueden hacer distribuciones de Linux que lleven software Jakarta y la máquina virtual de Sun, todo bajo licencias Open Source.

Hace ya algunos meses, mi amigo y compañero del metal Andreu Ibáñez de Internet Web Serveis me presentaba su línea de producto Linux Intranet Server. Desde el principio me gustó su concepto de servidor polivalente. Sobre todo porque hay muchas empresas que no tienen prácticamente infraestructura informática, tienen EL SERVIDOR, uno y punto.

Creo que el repunte reciente de Microsoft Internet Information Server en Netcraft se debe a que tan pronto como los usuarios pueden se vuelven a los interfaces gráficos de Microsoft.

Configurar un servidor Linux con J2EE, Tomcat y PostgreSQL sigue siendo horrorósamente difícil para el administrador de sistemas típico.

Se necesitan servidores más fáciles de instalar y configurar, en la línea de los servidores integrados que venden IBM y Sun, pero con 100% software libre de verdad.

Artículo relacionado: Sun's Surprising Openness (Rachael King)

Esta tercera conferencia se celebrará en Badajoz del 7 al 9 de febrero de 2007, y la van a organizar las Juntas de Extremadura y Andalucía.

El lema elegido es "Un reto para la Imaginación" y parece que tendrá como invitados a Stallman, Miguel de Icaza, Marcelo Tossati y Christian Einfeldt, y como presidente de honor se ha propuesto a Kofi Annan.

La pasada edición estuvo cuajada de actividades y seminarios a los que era muy interesante asistir. El nivel de ilusión era bastante alto y motivador. Esperemos que en esta edición se mantenga,

Más en CDTI y aquí.

La simplicidad consiste en conseguir el máximo efecto con el mínimo de medios
Koichi Kawana

Garr Reynolds, publica en Presentation Zen (mi sitio favorito de consejos sobre presentaciones en público) una comparativa de los estilos visuales de Steve Jobs y Bill Gates.

Reynolds argumenta que el "estilo Microsoft" de presentaciones, usado por otros directivos de Microsoft aparte de Gates, tiene tendencia a sobrecargar las presentaciones con elementos innecesarios.

Bill Gates representa en sus PowerPoints la quintaesencia de la filosofía occidental de tener muchas cosas. Steve Jobs, que pasó un tiempo en su adolescencia imbuyéndose en la culturas hindú y budista hasta el punto de practicar la mendicidad, tiene un "estilo zen" muy diferente al de Gates, que se fundamenta en:

• Simplicidad
• Sutileza
• Elegancia
• Sugestivo antes que descriptivo u obvio
• Espacio vacio (o espacio negativo)
• Sosiego, tranquilidad.
• Eliminación de lo no-esencial.

Por cierto que en el mismo blog se puede encontrar otro post comentando cómo sería una presentación PowerPoint de Darth Vader.

Una línea estética que asocio, no sé porqué, con la que ha empleado Microsoft este año en el pabellón 2 de SIMO TCI 2006, con pantallas retroiluminadas y menos luz que los otros pabellones.

Fuente: Luther Blissett Flickr

Parece ser que lo más simple es más efectivo. O, como dicen en jerga zen, el aspecto de "desnudez visual".

SourcePyme es un proyecto promovido por el Instituto de Mediana y Pequeña Industria Valenciana (IMPIVA) que tiene una finalidad muy clara:

Facilitar el uso de software libre en las PYMEs con el objetivo de ganar capacidad tecnológica y reducir costes.

En su sitio web explican muy claramente las ventajas para una PYME derivadas del uso del software libre. Este tipo de divulgación hacia sectores no tecnológicos me parece fundamental, y si se hace con cierta objetividad, no puede menos que ser muy beneficioso para el software libre, los usuarios, la empresas y en definitiva la sociedad en general.

SourcePyme organiza el jueves 16 de noviembre un evento para PYMES explicando el proyecto, los beneficios de uso del SL y casos de exíto entre otros temas.

El software libre elimina la dependencia de multinacionales monopolísticas y te ayuda a reducir costes, pero además el software libre te permite montar el sistema informático fiable para que puedas gestionar documentos de texto, hojas del cálculo y presentaciones, manejar imágenes, tener una intranet, publicar contenido en internet, hacer comercio electrónico seguro, escuchar música, grabar datos, gestionar proyectos, llevar la contabilidad, y un montón de cosas más.

Vía CDTI.

Provocador el post el open source no es negocio de Diego F. Glez. en Serial Blogger comparando menéame con Fresqui, en el cual sugiere que depender demasiado de la opinión de la Comunidad puede ser más un handicap que una ventaja.

No estoy de acuerdo con la idea de que una comunidad amplia sea un inconveniente. Con una única excepción, cuando cada nuevo usuario te cuesta dinero extra, y cuanto más creces más pierdes, y, además, no existe una estrategia para cambiar dicha situación en el futuro.

¿Cuando es bueno dejar de escuchar a los clientes/usuarios? Yo pondría una regla del dedo gordo muy simple: cuando empiezan a hacer sugerencias que sólo generan gastos extra y no mejoran en nada la rentabilidad del negocio para el empresario.

En el caso de Internet, dejados a su libre albedrío los usuarios no pagarían nunca nada por ningún servicio. Me hacen gracia los estudios esos de mercado donde le preguntan a la gente: "Oiga, ¿usted querría tener correo en el móvil?". Y responden en masa: "¡¡¡SIIII!!!". Sólo que el encuestador se olvida (normalmente) de preguntar: "¿Y estaría dispuesto a pagar 500€ por un terminal con e-mail push y 12€ de cuota mensual por 1Gb de tráfico?" : "¡¡¡NOOO!!!"

Artículo relacionado: Does Web 2.0 bubble have a silver lining? (Martin LaMonica)

Post relacionado: Cambios en Fresqui e inversión en Menéame (Antonio Ortiz)

Charles Babcock informa en InformationWeek que Microsoft ha estado trabajando conjuntamente con Zend para optimizar PHP sobre IIS.

Un movimiento bastante lógico para Microsoft mejorar el soporte del lenguaje de scripting más popular del mundo, con 3,5 millones de usuarios.

Según Netcraft se ha invertido la tendencia al alza de Apache. Y en los últimos meses IIS sube de ~20% a un 31,4%.

Fuente: Netcraft

Via Barrapunto se puede encontrar la demanda de ponencias para el Congreso Internacional de Sistemas de Software Libre y de Código Abierto que tendrá lugar en Jerez de la Frontera (Cádiz) del 7 al 9 de marzo de 2007. El objetivo de este congreso es ser un marco de encuentro para las principales iniciativas relacionadas con los FLOSS, incidiendo especialmente en aquellas relacionadas con la Universidad.

Jordi Mas anuncia en El Faristol que Miguel de Icaza dará una charla sobre Mono 1.2 en el Aula Magna de la Universidad de Barcelona el próximo 8 de noviembre a las 19:30.

¡Ay de los que juntan casa a casa y añaden hacienda a hasta ocuparlo todo! ¿Habitaréis vosotros solos en medio de la tierra?
Isaías 5:8

Las reglas del enfrentamiento entre fabricantes de software son como las de Los Inmortales: sólo puede quedar uno. Bueno, en realidad, es una mezcla entre Inmortales y Borgs: o mueres o eres "asimilado" que viene a ser lo mismo.

Ahora Los Inmortales se han puesto de acuerdo para decapitar a Red Hat. La existencia de Red Hat no le interesa a nadie: ni a Microsoft, ni a Novell, ni a Oracle, ni IBM, ni a Sun. Es un contendiente demasiado molesto. Oracle, en su habitual costumbre fagocitaria, ya se ha propuesto engullirlo. Microsoft, fiel a su tradición de competencia por aplastamiento militar, se ha aliado con Novell para debilitarlo.

Red Hat no interesa porque ha llegado la hora de privatizar La Comunidad. Es muy americano pensar que si existe una fuente de riqueza, alguien tiene que se necesariamente el propietario de esa fuente. Así que si hay riqueza (del tipo que sea) en La Comunidad, entonces alguien debe ser el propietario de dicha riqueza. Yo creo que las palabras de Steve Balmer pensando en Novell como un proxy con los clientes son toda una revelación.

A ver, tienes un portfolio de patentes de software por un lado, que te ha costado una pasta registrar. Y por otro lado hay una masa de usuarios "gorrones" que no quieren pagar ni un duro por esas patentes. Ya se ha comprobado (con Napster, AudioGalaxy, Kazaa, eMule, BitTorrent, etc.) que es imposible querellarse contra la muchedumbre en su conjunto. Porque tan pronto como cierras una fuente de violación de los presuntos derechos de propiedad intelectual aparece otra aún más sofisticada, popular y perversa.

Entonces introduces una entidad jurídica interpuesta. Alguien que de alguna forma ya esté haciendo dinero de La Comunidad pero con quien te puedas querellar y reclamarle royalties por las patentes vía judicial. Así cambias tu negocio de fabricar y comercializar algo, por el de sencillamente sentarte a esperar cómo te llueve el dinero.

La existencia de compañías como Red Hat o MySQL, que van por ahí navegando al estilo del capitan Jean-Luc Picard en su flamante Enterprise, es en si misma un desafio obsceno a la mentalidad latifundista de los grandes fabricantes.

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Joris Evers y Stephen Shankland, publican en ZDNet que Microsoft ha establecido un pacto de cooperación con Novell para mejorar la compatibilidad entre Windows y SUSE.

El acuerdo incluye un pacto de no-agresión sobre patentes y la creación de un centro conjunto de I+D centrado en las áreas de virtualización, Web Services para gestión de servidores y compatibilidad Microsoft Office⇔OpenOffice

Se trata, sin duda, de una buena noticia para Linux. Aunque hay quienes ven problemas legales en este acuerdo. Eben Moglen, abogado de la Free Software Foundation, ha dicho que "si estableces un acuerdo que obliga a pagar royalties a quien re-distribuya software GPL, entonces tu mismo no puedes distribuir bajo GPL" y que la licencia GPL3 será retocada para excluir de forma expresa el acuerdo Novell-Microsoft.

Pamela Jones, fundadora de Groklaw, ha ido incluso más lejos: "Entiendo que Microsoft ya no piensa en Linux como un cáncer o la amenaza comunista. Ahora sólo quiere un royalty de patentes por él. ¿No era ese el tipo de sueño de SCO?"

Steve Ballmer ha dicho en Computing News que el "piensa en Novell como un proxy con los clientes. Novell trabaja con la comunidad open source, de modo que [Microsoft] necesitaba tener una manera de trabajar con Novell respecto de dicha comunidad, pero nadie representa a la comunidad. Por otra parte, nuestros clientes estaban claramente diciendo, queremos a alguien que nos represente en el uso que hacemos de Linux".

¿Novell como "representante" oficial de la Comunidad? ¿De qué manga ha salido este AS?

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En una ocasión oí decir a la gente de InfoJobs en una presentación que lo bueno de su negocio era que generaba "una masa de gente agradecida".

En la misma línea que este anuncio de Dice. Lo sorprendente es que el agradecimiento provenga de que la dirección general de la empresa no le haga ni caso a los de marketing.

Debe ser que los informáticos y los marketinianos somos como de dos galaxias diferentes.

En los departamentos de marketing hay de todo, lo mismo gente preparada, que el mismo porcentaje de cenutrios integrales por metro cuadrado que en cualquier otra parte.

Lo que está claro es que el cliente/usuario sólo es un fastidio, que no hace más que interferir en el trabajo realmente productivo divertido, y cuanto menos se oiga y se sepa de él, mejor.

Iba a escribir un comentario sobre el Tío Rayo y el mobbing a morosos de Alfredo, pero al final me lo he traído a un post aquí.

Alfredo propone esencialmente crear redes privadas de intercambio de información sobre la reputación de las empresas.

Se ha comprobado en varias ocasiones que exponer públicamente las vergüenzas de aquellos que no cumplan con sus compromisos es una medida eficaz en muchos casos.

No obstante, también hay contra-ejemplos, donde la práctica no funciona.

En algunas profesiones, lo mejor que uno puede hacer con su reputación es perderla lo más rápido posible. Si no tienes ninguna reputación que mantener ya no tienes que preocuparte por ella.

A esto lo llamo yo la Táctica Casanova: todas las mujeres con las que te acuestas saben que eres infiel y no les importa.

En inmobiliaria el difunto Jesus Gil marcó un antes y un después en la ejemplificación de cómo perder toda la reputación y sobrevivir en el intento.

Y luego está el caso de ese aruquense que perdió del golpe 14 puntos del carnet de conducir (sobre un total de 12) y a la semana siguiente le volvieron a pillar, total ya no podían volverle a quitar el carnet.

También hay ejemplos en las empresas, Wanadoo, dicen, tiene pobre atención al cliente, y ahí siguen, gracias a que la gente continua comprando sus ADSL posicionadas en precio por debajo de las de Telefónica.

Otras empresas venden consultoría body shop de recursos humanos mal pagados y peor motivados. Todo el mundo sabe la clase de políticas de personal que tienen, y aún así tienen su mercado.

Aunque los Casanovas más fastidiosos, probablemente, son los políticos, que últimamente han aprendido que pueden acostarse con cualquiera y al día siguiente irse de rositas saliendo a hurtadillas por la ventana antes de que llegue el cónyugue.

Inquietante la teoría conspiratoria de la escuela de la ignorancia de Jean-Claude Michéa que encontré hace unos días en tierra de genistas, comentado también en ... y viceversa.

El resumen es escalofriante:

• El sistema educativo moderno no está funcionando porque a determinadas oligarquías ven como una amenaza que las masas desarrollen inteligencia crítica. Prefieren gente con tendencia a creerse las explicaciones simplistas de las cosas.

• Las personas con mayor nivel de formación no quieren que el populacho tenga acceso a la educación de calidad y empiece a competir por los puestos de trabajo antaño reservados a los hijos de padres adinerados que podían costearse la educación.

• Interesa producir consumidores hedonistas e inmaduros que no traten de atentar contra la jerarquía establecida.

Yo creo que es cierta la cita de Jacques Attali respecto de que subsiste una herencia cultural originaria de la edad de las hambrunas, que tiene tendencia a tratarlo todo como un recurso limitado. Una mentalidad propia de cuando había que racionar el pan y el aceite, y, más tarde, el espectro radioeléctrico. Este paradigma percibe los puestos de trabajo como algo limitado, cuando en realidad se pueden crear más, percibe el conocimiento como algo "a repartir" a pesar de los antaño inimaginables progresos de los últimos siglos. Dicen que hasta la honra perciben como algo limitado, por aquello que a menos honroso que seas tu, más lo seré, comparativamente, yo mismo, y por eso hacen campañas políticas basadas sólo en descalificar al otro.

Los intentos (más que evidentes por doquier) por manipular y controlar la cultura son un crimen, porque robándole a la gente su juicio crítico se les priva de la libertad, de la misma libertad que a costado milenios y rios de sangre conseguir.

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Voy a volver sobre uno de los post más polémicos que he escrito: Clientes que no pagan ni a punta de pistola en el cual defendía (con cierto desconocimiento de causa) el derecho de Compiere Inc. a variar el modelo de negocio para aumentar los ingresos. Unos pocos comentarios los he añadido al artículo original, otras decenas se han quedado en mi correo. Pero, en mi opinión, la raíz esencial de todos ellos es que una empresa debe hacer dinero de los clientes no del canal de distribución.

El canal de distribución no es el cliente.

Existe un acuerdo más o menos común acerca de que el Software Libre no es en si mismo un modelo de negocio sino un modelo de distribución. Dentro de este modelo de distribución, la Comunidad ejerce el papel de canal para acercar el producto al cliente final, y también realiza contribuciones en forma de reporte de errores, código, documentación, etc. Pero la Comunidad no es el cliente.

A mi me fastidian las empresas que, cuando van magras de ingresos de los clientes finales, intentan engordar sus arcas con cuota procedentes de los partners, cobrándoles por certificaciones, formación y soporte.

Hay que decir que no todas hacen eso, la política de partners de IBM (al menos en España y por la parte de Linux que me toca) es espléndida. IBM ofrece un gran número de facilidades tangibles e intangibles a los intermediarios sin cobrarles prácticamente nada. Sun y Novell también han mejorado sustancialmente su política de partners de un tiempo a esta parte.

Pues bien, lo que a mi me transmiten algunos de los vehementes comentarios de algunos ex-partners de Compiere Inc. es que la génesis de ADempiere ha sido precisamente motivada por que Compiere Inc. no debería intentar hacer dinero del canal antes de que el canal haga dinero del cliente. Es justo que quien obtiene ingresos gracias un producto libre, comparta un porcentaje de dichos ingresos con el creador del software. Pero debe quedar claro que la relación entre el fabricante y el implantador debería ser un revenue share del cliente, y no un pago a priori del intermediario.

Debe existir un modelo de negocio para los intermediarios.

En mi opinión, uno de los grandes problemas no resueltos en el Software Libre es el modelo de relación con los intermediarios. Lo he comentado con anterioridad en las mejores prácticas para un proyecto libre y en relación con los canales de venta.

Si nos fijamos, en el Software Libre, existe una dislocación entre el mecanismo de propagación viral del producto y la fuente de los ingresos. Los que hacen dinero de verdad con Software Libre, los Red Hat, IBM, Novell, etc. obtienen el grueso de sus ganancias de las cuentas corporativas de toda la vida ¿Y cual es la presencia PYME que tienen? NINGUNA. Excepto por las ventas a través de pequeños re-sellers locales.

Los fabricantes tienen su propia agenda de prioridades distinta de la de los clientes.

Respecto de que Compiere lance versiones a su libre albedrío o se niegue a incorporar contribuciones en el estándar o lo arregle todo en la siguiente versión ¡váyanse al mundo del software propietario amigos! Si no les gusta la política de Compiere cámbiense a un ERP propietario y así podrán escoger entre malo y peor.

Entendamos una cosa: los fabricantes son fabricantes, y su planificiación de desarrollo está orientada al producto, no a los clientes. Cuando los consultores se ponen a "parametrizar" SAP, o PeopleSoft, o Siebel, o cualquier otro, es frecuente llegar a una situación en la cual la versión del cliente se parece como un huevo a una castaña al estándar y, luego, cuando vienen las actualizaciones, resultan no ser mucho más baratas que la instalación original.

Quien tiene el trasero alquilado, no se sienta cuando quiere.

Ustedes, los usuarios, quieren productos fuertes, estables, de reconocido prestigio. Esto implica inversiones en I+D, testeo, marketing, relaciones públicas, muchos gastos...
Idealmente, este dinero debería proceder de los clientes, pero no es nada sencillo financiar una start-up sólo con los clientes.
Aquí entran en juego las empresas de capital riesgo, unos tiburones financieros que la mayoría de las veces imponen unas condiciones draconianas como requisito sine qua non para poner dinero.
Entre estos requisitos figura el modelo de negocio de la empresa. Si no les gusta no invierten. Y esta gente es muy lista sólo invierte en pelotazos.
Así que cuando Compiere Inc. decidió vender una parte de su alma al diablo (quizá porque no les quedaba otro remedio) adquirió unos compromisos que tendrá que cumplir, tanto si le gusta a sus usuarios como si no.

Un producto que nace abierto debería mantenerse siempre abierto.

Un producto que nace libre debería seguir siendo libre, lo contrario es como decía "trincar y tirar". Se hace a los clientes morder el anzuelo con algo gratis (la palabra "gratis" tiene un poder mágico) y cuando la base instalada es lo bastante grande y están pillados, entonces se les hace pasar por caja "a punta de pistola". Sólo que estos de ADempiere, al parecer, han resultado ser más díscolos de lo normal, y ya no pasan por caja ni a punta de pistola.