Lionel habla en CrowdSpirit de la iniciativa de DELL para evaluar ideas llamada IdeaStorm "tipo menéame" en la cual se emplean técnicas de Crowdsourcing para evaluar las mejores ideas que incorporar en sus producto.

La crítica viene por la vía de que DELL no recompensa las sugerencias de ninguna forma. En un sistema de crowdsourcing si no hay recompensa, los usuarios sólo hacen sugerencias destinadas a mejorar lo que obtienen. Por ejemplo, si se hace un llamamiento a propuestas de mejora no retribuidas en una oficina, lo único que se sugerirá es que se pongan mesas más grandes, se mejore la calidad del café de la máquina y se compren ordenadores más rápidos.

Un significativo efecto secundario de IdeaStorm es que, como apunta Libro Blanco, lo que más han pedido los usuarios es que DELL venda equipos de sobremesa con Linux pre-instalado (en servidores ya daban la opción de RHEL). Finalmente, DELL ha decidido no vender PCs con Linux por el momento aunque afirman que están certificando las líneas de producto OptiPlex, Latitude y Precision con SUSE.

La historia de que una empresa cambie su sede social con una ayuda municipal no es en si misma noticiable. Excepto por la dinámica que lleva de un tiempo a esta parte el sector inmobiliario de oficinas en España. Cuando las barbas del vecino veas afeitar... y que cada uno saque sus propias conclusiones.

Katherine Conrad cuenta en Mercury News que la Agencia para la revitalización de San José (SJRA) subvencionará de diversas maneras a BEA Systems con 13 millones de dólares en los próximos 15 años a cambio de que la empresa compre un edificio en el centro de la ciudad que lleva vacío desde su construcción en 2002 para mover su sede social desde el extrarradio.

Con el cambio, las oficinas de BEA pasarán de 21.000 a 35.300 m². Además, la autoridad competente de la ciudad otorgará una licencia a BEA para que contruir 260.000 m² de oficinas y 9.300 m² de tiendas en los 161.000 m² de terreno que posee en su campus actual del North First St.

Cuando el promotor inmobiliario Sobrato comenzó las obras de la torre de oficinas en 488 Almaden Blvd. el ratio de oficinas desocupadas en San Jose era del 2,5%. Pero el 2002, tras el primer gran reventón punto com, la tasa de oficinas vacías subió bruscamente al 20%.

El importe de la compra no ha sido revelado, pero el vendedor, Sobrato Family Foundation, ha declarado que los activos de la fundación se elevarán de 80M$ a más de 200M$ tras la venta.

Un poco por la cuenta de la vieja, se puede estimar que BEA ha pagado unos 2.300~3.000 € / m². Para hacerse una idea comparativa, el precio medio del metro cuadrado en Madrid Capital es de unos 5.000€ y en el polígono industrial de municipio como Tres Cantos (a unos 25Km del centro) es en torno a 2.800€. En provincias como Lérida o Badajoz se puede comprar entre 1.000 y 2.000€/m².

Por último, creo que es interesante el caso para evaluar la polémica de ciudad dispersa vs. ciudad concentrada. Juan Freire, por cierto tiene en su blog reflexiones interesantes de leer sobre este tema:

La verdadera historia del sprawl urbano: No es "genuinamente americano"
Londres 1889: más sobre la historia del "sprawl" suburbano
Estrategias para la revitalización de los espacios públicos urbanos

Recientemente se ha publicado en SourceForge la versión 1.0 del add-in ODF para Word del proyecto OpenXML Translator. El add-in permite leer y escribir documentos ODF desde Word 2003, 2007 y XP.

Creo que se trata de una opción interesantísima para migrar paulatinamente a tecnologías libres, empezando por usar el formato abierto ODF desde Microsoft Word.

Jonathan Schwartz apuntaba en su blog el pasado día 12 que la propia OpenOffice proporcionará un plug-in para Word en breve, aunque no me queda claro si será el mismo OpenXML Translator u otro.

Vía Ecotecno leo en elPeriódico Extremadura que al consejero de la Junta de Extremadura Vázquez de Miguel lo han invitado a jornadas de Sociedad de la Información que la ONU sponsoriza en Silicon Valley.

Cuando he leído la noticia me he sentido un poco como cuando la insurgencia iraquí destroza un blindado o derriba un helicóptero americano, y hacen una gran fiesta como si ello fuese un gran avance en su contienda.

Es triste que la noticia sea que se molestan tan siquiera en escucharnos, cuando, en realidad, en muchos aspectos podríamos dar más lecciones que recibirlas.

Todo el mundo hablar de clonar Silicon Valley, o Singapur, o los clusters tecnológicos del norte de Europa. ¿Y porqué tenemos que clonar nada?

La innovación surge allí donde las ideas establecidas no sirven para resolver los problemas existentes. Donde se precisan soluciones alternativas.

En el sur de España la propuesta de soluciones propietarias simplemente no servía para solucionar un problema social y por eso, en mi opinión, decidieron hacer algo diferente.

Si queremos estar a la cabeza de algo, lo que sea, mejor pensemos en qué podemos exportar que sea único y especial, y no simplemente en cómo podemos copiar a pies juntillas lo que hacen otros en algo en que ya nos llevan la delantera.

Ayer me crucé con un control de alcoholemia al lado de mi casa. En total 6 policías, que tenían paradas a una mujer de más de 50 años y a unas chavalillas de apenas 20 que iban de marcha.

El lunes andaban poniendo multas a los coches mal aparcados de las teleoperadoras de una empresa que hay cerca de mi oficina. La mayoría son chicas que viven en la zona sur de la Comunidad de Madrid y tienen que cruzar la ciudad para venir a trabajar al norte por un exiguo salario de 800€ al mes y a quienes es absurdo presionar para que cojan el transporte público para ir cada día de Parla a Alcobendas.

Todas esas personas acabarán pasando la mañana en la Dirección General de Tráfico, que es una institución kafkiana. Totalmente colapsada desde hace años y donde parece que la sanción, más que económica, es el fastidio mismo de tener que ir.

Mientras tanto, uno puede circular a +200Km/h por la M-30 (si se lo permiten las obras) con un coche de empresa, y si le cazan, pagar la sanción por no identificar al conductor e irse tranquilamente de rositas.

Las regulaciones de tráfico son un ejemplo. Pero existen infinidad de ejemplos de cómo la burocracia nos asfixia. Normas y reglamentaciones que no sirven más que para fastidiar a los ciudadanos, además de ser carísimas de mantener ¿alguien ha pensado cuanto cuesta el salario de 6 policias, 2 coches, 1 furgoneta y media docena de empleados de tráfico sólo para pedir el certificado del seguro a una viejecita?.

Las PYMEs estamos abrumadas con tanto papeleo, tantas inspecciones y tanto procedimiento normado para hacer las cosas de forma oficial, ordenada y militar.

En un cliente que tenemos, hacíamos los cambios en el servidor por FTP. Hubo un problema de control de versiones y se implantóun procedimiento de pases a producción. Ahora nos tiramos una mañana entera para hacer lo que antes hacíamos en 10 minutos. Se habló de que habría sólo un pase a producción por semana, pero las demandas de cambios son tan caóticas que suelen haber un pase urgente casi todos los días porque hay quien no tiene ningún sentido de la prioridad.