El 14 y 15 de mayo estaré en el XI Congreso Nacional de Internet en Málaga.
Si alguien quiere aprovechar la ocasión para salir a tomarse una tapas con la comandita del Sw Libre que me escriba a sergiom arroba knowgate punto com.
Salu2 a To2.

Siempre he creído que en esta vida la voluntad humana lo es todo.

El sábado, el sindicato de Agustín Zulueta venció por un minuto de diferencia en la copa de vela Louis Vuitton al hasta ahora todopoderoso e invicto BMW Oracle de Larry Ellison situándose cuartos en la clasificación general por detrás del Luna Rossa y el New Zealand y marcando un nuevo hito en la historia de la vela española.

Al propio Zulueta le costaba creerlo: "Hemos demostrado que podemos ganar a cualquiera, hay que tener los pies en la tierra, ser cautos, pero conscientes de que tenemos que confiar en nuestras posibilidades".

El Desafío Español ya había vencido a uno de los grandes hace justo un año, en el Acto 10, cuando batió al Luna Rossa. Pero la del sábado fue una victoria mucho más contundente. Se impusieron en la batalla definitiva, y a la hora de la verdad contra el adversario más temible de toda la flota. Un barco con 120 millones de presupuesto (el doble el Desafío Español), nuevos diseños radicales y una disciplinada tripulación.

La victoria se fraguó desde el inicio del duelo. Es sabido que al timonel polaco Karol Jablonski le gusta arriesgar en el juego del gato y el ratón en la presalida, llevando el barco al límite para forzar al contrincante. Pero en esta ocasión, aguantó a que la cuenta atrás se consumiera mientras en estratega Luis Doreste (bicampeón olímpico que antes navegaba con el sindicato Luna Rossa) y el táctico neozelandés Jhon Cuttler (escogido según Zulueta mayormente por razones de presupuesto) perfilaban el plan para poner el Oracle en jaque mate. El Desafío escogió con gran acierto salir por el lado izquierdo (Doreste conoce al milímetro el indomable viento de Valencia escenario de esta 33ª Copa América).
Luego, gracias al buen hacer del equipo de popa el ESP 97 ganó una intensa guerra de viradas, hasta el punto que el USA 98 acabó fuera del límite del campo de regatas. Los españoles llevaban 14 segundos de ventaja en la primera ceñida. Con los spinnakers abiertos como globos, otro role de viento propulsó al desafío proporcionándole 32 segundos adicionales de ventaja. De repende el BMW Oracle vio por primera vez un barco como un barco se le ponía por delante en la segunda ceñida. Los americanos realizaron un sin fin de maniobras futiles para intentar evitar la fuga del Desafío. Hasta que en el último tramo hizaron la bandera roja en señal de protesta contra la decisión del comité de cambiar el campo de batalla (algo que es normal en un match race), fue un berrinche final que los jueces decidieron desestimar.
Ahora, en la segunda fase, los perseguidores del ESP 97 tendrán que sumar dos victorias más para superarles. Aunque, lo más importante de la victoria de ayer es probablemente que afianza la continuidad del equipo de Zulueta en la Copa América.

Fuente: Fernando Bustamante, El Mundo Catalunya 29/04/2007

Por circunstancias de la vida, en el año 1995 me vi inmerso en una marcha militar. Era justo el día de cambio de hora y el capitán de la compañía no se percató. De modo que nos encontrábamos a unos 8 kilómetros del punto de reunión con justo 1 hora de retraso.
Ni corto ni perezoso, nos hizo cargar los 35Kg de equipo de campaña y recorrer a paso ligero sin descanso la distancia que nos separaba de nuestro objetivo.
Un camión militar iba en la cola de la formación y recogía (arrestados) a los soldados que iban cayendo desfallecidos, que al final fue más o menos la mitad de todos.
Fue el esfuerzo físico más duro de mi vida, pero me alegro de haberlo sufrido porque me proporcionó dos importantes lecciones:
- la primera que desde el momento en que crees que vas a caer vencido por el esfuerzo hasta el momento en que caes realmente, puede pasar mucho tiempo (en mi caso casi 1 hora)
- y la segunda que la puntualidad es más importante que las personas (se conoce que al capitán no le importó reventar a la mitad de la tropa con tal de demostrarle al comandante de batallón que deberas había hecho todo lo posible por no llegar tarde).

Cuento esto como preámbulo de que nos quejamos mucho de que en España no hay cultura del emprendizaje pero los propios emprendedores somos amenudo parte del problema.

Me explicaré: yo creo que en España hay un fuerte excepticismo social que arranca del desastre de la Armada Invencible en 1588, y, desde entonces, las pérdidas de la Paz de Utrecht, la derrota de 1805 en Trafalgar, la efímera constitución Pepa de 1812 derogada por Fernando VII, la Guerra de Independencia Hispano-Americana de 1809-1824, la Gloriosa revolución 1868 para deponer a Isabel II en favor del fugaz Amadeo de Saboya, seguido de la I República que tuvo 4 presidentes en 11 meses, la restauración de Alfonso XII, la rebelión independentista de Cuba en 1895, el incidente del Maine en 1898 que precipitó la pérdida de Cuba, Filipinas, Guaján y Puerto Rico, la crisis económica de principios del XX, la marcha contra la guerra en el Rif, el golpe militar de Primo de Rivera de 1923, la proclamación de la II República en el 31 en contra del recuento electoral favorable a Alfonso XIII, la sublevación monárquica de Sanjurjo, la revolución de 1934, la guerra civil del 36, la independencia de protectorado marroquí en el 56, el fallido intento de golpe de estado del 81, el cruento terrorismo de los 80, la corrupción de la beautifull people que desgastó al gobierno felipista, el macro-atentado del 11-M y últimamente la corrupción urbanística y las tensiones interterritoriales.

Llevamos más de 400 años de culo, cuesta arriba y contra el viento. Y gracias a Dios que,con todo, ahora estamos mejor que nunca hasta el punto de que el 75% de los españoles dice que quiere cobrar menos y tener más vacaciones (será que lo que más les sobra es dinero, no tiempo).

La concatenación de fiascos políticos, militares y sociales, ha impregnado a la sociedad española de un profundo excepticismo que afecta incluso a los emprendedores.

He tomado una firme decisión: no le voy a decir a nadie más que no se monte una empresa. Yo monté una en el 2000 y no me ha ido del todo mal. Sin embargo, en repetidas ocasiones le he recomendado a gente que no lo haga. Y no soy para nada el único emprendedor que da esa clase de anti-consejos a los más jóvenes.

Incluso algunos de los empresarios de más éxito dicen que para montar una empresa en este pais no hace falta sólo estar loco, sino tener, además, ganas de suicidarse.

Esto es porque esos empresarios sufrieron algo así como mi marcha de la muerte militar, en la que creí que ya no podía más, y al final resultó que no era para tanto. En serio, montar una empresa es algo heróico, pero tampoco es para tanto.

Por otra parte, mucho empiezan con bonitas ideas sobre el "capital humano" y al cabo de poco tiempo descubren, desencantados, que los empleados no piensan (ni cobran) como ellos y que lo que realmente les motiva es el ejercicio del poder y el dinero, aún a costa de reventar a la tropa por el camino.

Muchos empresarios curtidos somos los primeros en sentenciar: "esto o aquello no va a funcionar", sentando cátedra. Somos viejos, cegatos, obsoletos veteranos gruñones de los que se deleitan en afirmar "he visto cosas con 18 años que nadie debería ver en toda su vida".

Si no los lo creemos ni nosotros mismos ¿quién se lo va a creer?
En esto, si no somos parte de la solución, entonces somos parte del problema.

Estoy de vuelta de Lérida con Raquel, donde mi buen amigo Andreu Ibáñez de IWS nos invitó a la Lleida LAN Party 4.

Es un gustazo ir a estos sitios donde uno puede ir a hacer el friki a placer sin que le miren como un bicho raro, sobre todo de la mano de un organizador tan enérgico, incansable, sincero y espontáneo como Andreu.

Es una suerte comprobar como algunos políticos, como Àngel Ros, sí tienen sensibilidad por los temas tecnológicos. Porque el político medio no tiene la más mínima idea de tecnología. Hablan y hablan de innovación porque queda bien en los programas pero en realidad no saben en absoluto de qué hablan. En los ayuntamientos grandes hay presupuestos astronómicos para inaguraciones urbanísticas en periodo pre-electoral. Obras faraónicas de esas, que "no es la obra, es como te hace sentir" como el Forum de Barcelona o el Metro de Madrid. Pero a la hora de asignar presupuesto a tecnología las cifras son absurdamente ridículas.

Lérida solía ser una ciudad fea. Ahora con este alcalde de slogan "M'agrada Lleida" (Me gusta Lérida) no es que sea la ciudad más bonita del mundo, pero la verdad es que la han mejorado bastante, en especial la ribera del Segre.

Y lo cortés no quita lo valiente, en paralelo a las mejoras urbanísticas se ha hecho lo posible por potencias el Parque Tecnológico y Agroalimentario sobre el viejo cuartel militar de la colina Gardney en el que Soluziona plantó la primera pica con una factoría de software en 2005.

Creo que otros políticos podrían tomar nota de alguna de las ideas de Ros, como el chat del alcalde. Aunque quizá es que el electorado no está preparado para estas cosas. A mi me sorprende que Jordi Sevilla sea uno de los ministros peor valorados del ejecutivo socialista, cuando, a mi juicio es uno de los que más se dedican a trabajar de verdad y menos a chupar cámara en absurdas polémicas partidistas. Se conoce que no le sirvió de mucho a su popularidad crear un blog ni tampoco abrir el 060 a la opinión ciudadana directa.

En fin, termino con una fotillo de Andreu (izqda) y mia en la Party, justo antes de empezar las clases de cocina japonesa incluídas en el programa. En plan formalito, como se puede apreciar, para dejar constancia de que, después de todo, somos gente tope seria :-|

El Instituto Madrileño de Estudios Avanzados (IMDEA) abre hoy el plazo de candidaturas para la primera convocatoria internacional de investigadores. Durante esta semana se está anunciando ya en las ediciones impresas de las revistas Science, Nature y The Economist.

Los interesados en esta convocatoria internacional, pueden acceder a ella desde www.imdea.org. Todas las candidaturas serán verificadas para comprobar que cumplen los criterios de elegibilidad. En dicho caso serán enviadas a los directores de cada centro para iniciar el proceso de selección con el Consejo Científico Asesor.

Más en: www.madrimasd.org/informacionidi/noticias/noticia.asp?id=30116&origen=notiweb

Monti enumera en Teleobjetivo una lista de Siete razones por las que Microsoft AMA el Software Abierto traducida del blog opensville de William Hurley en bmc software.

1. Microsoft ya incluye software abierto en sus productos (como TCP/IP)
2. Dan soporte a desarrolladores de software libre (como Mysql, JBoss).
3. Obtienen beneficios del software libre (cobertura mediática).
4. Están abriendo código (como las Windows tools for Unix).
5. Están adoptando la cultura del Software Libre (esto no se lo creen ni ellos).
6. El Software Libre no es una amenaza para ellos (el enemigo, dicen, no es el OpenSource, sino Linux)
7. Son conscientes de que el OpenSource es el futuro (en Redmond, hasta el ejecutivo más cerrado de mente es consciente de que el OpenSource es el futuro).

Yo creo que se han dado cuenta (por fin) de que no lo pueden parar, y ahora empiezan a orquestar una campaña de comunicación para transmitir la idea de que ellos también son abiertos. A estas alturas ya no sirve para nada intentar desprestigiar el Software Libre (lo típico de que si no es fiable, no tiene soporte, etc, etc.)

Lo que queda es liquidar a los contrincantes uno por uno, estilo la suerte que corrieron Lotus 1-2-3, Wordperfect, Netscape, etc. cuando se convirtieron en el objetivo de Microsoft.

En retrospectiva, fue un error estratégico garrafal de Microsoft no emplear más recursos en defenestrar Linux cuando era un retoño. A fin de cuentas si hay algo en lo que solían ser buenos en Redmond es en técnicas de marketing gorilero.

Estamos poniendo en común una serie de ideas y proyectos para la búsqueda de sinergias entre varias empresas de software.

A algunos de los que son más pequeños les preocupa que su reducida estructura sea un obstáculo para ser parte activa en algunas de las acciones.

Para que quede claro, expondré gráficamente cual es mi idea del equipo ideal de software.

Con todos mis respetos por esas empresas que han crecido con esfuerzo, con dedicación, con generación de empleo y riqueza. Tenemos que terminar con el mito del proveedor integral de servicios plenos.

MENSAJE A LOS CLIENTES:
¿Saben lo que hacen los proveedores integrales de servicios plenos? Subcontratan todo a los pequeños, y cobran un porcentaje. Si el intermediario es gente decente, no cobra más del 20 o el 25% (eso es razonable como costes de acción comercial) Pero en algunos casos estos revendedores cargan más del 100% de sobreprecio al cliente, a cambio de prácticamente nada excepto poner el nombre y asignar un gerente que no hace más que enredar.

El mejor software es el que está escrito con dedicación, con espíritu de logro, con compromiso personal por el trabajo bien hecho.

Un cliente hábil buscará siempre conocer quien está realmente detrás del programa, la persona.

Ninguna mega corporación ha logrado alcanzar nunca el nivel de los programas escritos por 1 ó 2 tipos que auténticamente sabían lo que tenían entre manos.

¿Alguien ha leído la biografía de Steve Jobs? Les recomiendo que lo hagan, si quieren aprender un poco de cómo se fragua un producto genuinamente innovador y grandioso.

Hasta en la aviación, donde se supone que está todo milimétricamente controlado, la pericia del piloto sigue siendo un factor crucial para la seguridad del avión.

Programar no es fácil, por cada profesional realmente competente hay 9 más que no llegan al nivel necesario. Y es fundamentalmente por esto que los clientes están hasta las narices de que no les funcione nunca nada bien.

¿Quiere saber la calidad de un software?
Muy sencillo: la calidad de un software es la misma que la calidad profesional de la persona que lo escribió. Lo demás que le vendan, créame, no le garantiza NADA.

Posts relacionados:
Compre software en la tienda de la esquina.
¿Porqué programar está desprestigiado?

Tras el reciente acuerdo de Microsoft con Fuji Xerox, Microsoft ha firmado un nuevo pacto de no agresión con Samsung que garantiza al fabricante surcoreano que no será demandado por vender productos con Linux en su interior.

Tras Novell, los siguientes de la lista se podrían haber pensado que serían RedHat o Mandriva. Pero el mercado de electrónica de consumo puede llegar a ser mucho más suculento para las pirañas de la propiedad intelectual.

A fin de cuentas, una demanda por infracción de patentes contra Red Hat podría saldarse con un parche, algún cambio en alguna librería para hacer las cosas de otra forma y el 2 semanas, vía Internet, RedHat podría cumplir un mandato judicial para retirar un producto infractor.

Pero en el caso de la electrónica de consumo, la cosa se pone mucho más peliaguda, porque si instalas Linux en un reproductor de DVD y eres condenado por infracción de patentes, te puedes encontrar con decenas de miles de aparatos en el almacén que no puedes sacar al mercado.

Según informa Ina Fried en ZDNet, Dell volverá a ofrecer Windows XP como opción de sistema operativo pre-instalado en 4 modelos de portátil Inspiron y 2 modelos de sobremesa Dimension.

Dicen que ha sido atendiendo a las peticiones de su sitio IdeaStorm.

Aunque otros argumentan que hay problemas de compatibilidad con los drivers de productos bien conocidos como algunas tarjetas nVidia e impresoras HP.

A mi me parece que la razón fundamental se puede resumir en lo que sucede cuando arrancas un PC con Vista. Una máquina con XP se tomaba ~250Mb para arrancar. Con Vista, el Desktop Window Manager ya necesita él solito 74Mb.

Microsoft anuncia en la portada de su website el lanzamiento de Silverlight (antes conocido como WPF/E).

Silverlight pretende ser el rival de Microsoft al archipopular Adobe Flash player.

Por favor, el que quiera ganar algo de gloria (y también bastante dinero) que escriba una herramienta para que la programación de páginas web no siga siendo un horror total. Nada de Ajaxes ni librerías txungas, ni IDEs mastodónticos que valen para todo y para nada. Algo que sea práctico y FÁCIL DE USAR, a lo VisualBASIC 6.0 en la línea de Gambas pero para la web y Open Source.

Comentario de Yeradis P. Barbosa Marrero

Borland lazó una herramienta para la programacion web y que no es un horror total todo lo contrario, me refiero a Delphi for PHP el cual es un IDE de desarrollo web usando como base el lenguaje PHP y su bien formulada VCL, en resumen es una de las mejores herramientas que he visto para el desarrollo web y que hayan apostado por el php fue lo mejor, te digo esto ya que el IDE en si no es free pero el VCL para PHP. SI lo es y esta alojado en Sourceforge.net si haz usado el Delphi o el BCB tendras un idea de lo que hablo , es decir todas las facilidades de su IDE pero el lenguaje es el PHPy cuando digo facilidades me refiero incluso a los controles visuales, incluso el diseñdor es completamente "What you see is what you get" te lo recomiento

Trackbacks:
¿Acaso me están retando? (Raul Carrillo Garrido)

En VersiónCerø puede encontrarse una útil Guía rápida de las principales licencias libres transcrita de coding horror.

Este fin de semana estuve hablando brevemente con un compañero que no entendía porqué es importante que las aplicaciones libres tengan un buen soporte para Windows.
Según su razonamiento, si Apache y MySQL funcionan bien en Linux ¿porqué habría que molestarse en hacer buenos portings a entornos Microsoft?
La respuesta es que muchísimos usuarios (sobre todo lo más pequeños) toman contacto con el Software Libre cuando aún utilizan Windows.
Pero aún hay más, la próxima versión de Windows Server (Longhorn) saldrá l mercado a finales de 2008 en un escenario similar al que encontró Windows NT Advanced Server en 1993.
Debido a la erosión en la cuota de mercado de servidores que Linux le ha causado a Windows Server. Microsoft está en necesidad de reclutar productos Open Source que corran sobre Windows para estimular la demanda. Lo mismo que 15 años atrás Microsoft se esforzó en atraer desarrolladores de Oracle o SAP para que diesen soporte a NT, Longhorn precisará de que los desarrolladores de JBoss y PostgreSQL ofrezcan soporte Windows.

Estamos llegando al cuerpo a cuerpo encarnizado en todos los frentes.

Nota: Linux washing powder, y micro&soft fabric softener son dos productos de la empresa suiza Rösch.

Se ha escrito mucho sobre la Ley de Acceso Electrónico de los Ciudadanos a las Administraciones Públicas (LAECAP), tanto, que a duras penas vale la pena escribir nada más. El Segundo Informe del Observatorio de Neutralidad Tecnológica es totalmente claro y conduntende sobre la situación actual de absoluto clientelismo tecnológico.

Por ello en este post me centraré en un aspecto relativamente poco comentado: el cambio del equilibrio de poder entre las administración y el ciudadano derivado de la LAECAP.

En política el control vende. Si uno sale por Madrid, se puede ver en los autobuses publicidad electoral del alcalde Alberto Ruiz Gallardón diciendo: "¡hey! pusimos 3.000 policias (municipales) más en la calle". Eso está bien ¿no? más seguridad. Lo que la gente normalmente no piensa es que esos 3.000 policias municipales extra aportan bien poco a la seguridad ciudadana y se dedican mayormente a poner multas a pequeños infractores. Si a uno le atracan quien se encarga es la Policia Nacional, y si sufre un accidente de carretera quien le ayuda es la Guardia Civil, cuyos colectivos profesionales, por cierto, últimamente se quejan de estar paupérrimamente equipados.

En el caso de la e-Administración, es crítico que se establezcan las garantías de los derechos de privacidad de los datos personales ya que, como señala el 2º informe del Observatorio, "El Estado omnisciente es el presupuesto del último grado del Estado Totalitario".

En este sentido, resulta imprescindible que se establezcan criterios por los que, más allá de lo que expresa el artículo 21 de la Ley Orgánica 15/1999, se garantice que los datos personales sólo podrán ser cruzados por la Administración cuando lo disponga una ley o lo acuerde una resolución judicial.

Volviendo al tema que comentaba de tráfico, yo no tengo ningún interés en que el infame radar del tunel de Costa Rica me imponga 400€ de multa por circular a 80Km/h en un sitio limitado a 50Km/h y luego tenga la posibilidad de estar conectado vía Internet con Hacienda y con mi banco y me descuente automáticamente el importe de la infracción de la cuenta corriente si en 10 días hábiles no he hecho efectiva la sanción.

En el tráfico en concreto existe un proceso en espiral. El gobierno saca el carnet por puntos. Al principio la gente se asusta, pero al cabo de un tiempo los puntos se convierten en parte del paisaje, se buscan subterfugios legales para eludirlos, y todo vuelve a ser más o menos igual en un sistema de regulaciones que nadie cumple. Entonces el gobierno vuelve a la carga anunciando más radares y más vigilancia en las carreteras secundarias. Lo curioso del caso es que son muchos de los presuntos defensores de la libertad los primeros a quienes les parece bien este incremento del control, cuando es a ellos mismos a los primeros a quienes van a pillar.

Ya lo dicen José María Lancho Rodríguez y Julián Coccia, que "la finalidad y objeto de una norma no es el de multiplicar la capacidad del Estado para dictar y emitir actos y resoluciones sino la de garantizar el mejor contenido y acceso del ciudadano a los servicios públicos y esto exige liberarse de ciertas tentaciones como los procesos automatizados con resultados jurídicos".

Pero no sé porqué me da a mi que este gobierno tiene un regustillo regulatorio desmedido para todo (desde los toros hasta las hamburguesas). Para todo excepto para regular la desaparición del monopolio de facto de Microsoft. Y me parece que la interoperabilidad entre las administraciones públicas, antes que para eliminar las colas en las ventanillas bien podría acabar sirviendo sólo para fiscalizar aún más a la ciudadanía honrada.

Ayer estuvimos Sergio, Miguel y yo en un evento organizado por Suscipe. En una de las partes habló José Cerdán sobre sus experiencias como emprendedor compulsivo en aventuras como PC City, Peoplecall, Bravo Airlines y otras de heterogéneo cometido.

Lo mejor de lo comentando por José fue el tono claro, clarito con el que nos contó su experiencia. Es horrible cuando el convencionalismo o lo político o la autocomplacencia pesa sobre el contenido. No fue el caso.

Llegado un momento se habló sobre las subvenciones, y se expuso que muchas de ellas - y así ha sido hasta ahora - las reciben las grandes. Joder, si decimos que es en las PYMES en dónde está el tejido emprendedor ¿por qué darles las ayudas a las grandes?

En todo caso pidamos cuentas a estas grandes: "¿Cuál es la diferencia en el mercado español/comunitario entre haberles dado a ustedes estos 20 millones de euros o no?"... "No me diga que en realidad lo que han hecho es ahorrarse unos sueldos que iban a pagar de todas formas. ¡No me diga eso, hombre!"

En el caso de una PYME, que políticamente tienen el ojo de Mordor encima, presentarse a estos temas es por lo menos trabajoso y muchas veces descorazonador. Son horas de dedicación para presentar documentación de la empresa y del proyecto. Además cada vez que te presentas a algo el formato cambia y lo pedido también con lo cual no se reutiliza el trabajo anterior. Y ahí no queda todo, luego tienes que presentar los resultados como se le ha ocurrido a no-sé-quién en un nuevo formato, una o varias veces al año.

A una PYME le puede salir caro el esfuerzo. En lugar de estar trabajando en tu proyecto o tu idea estás justificando cosas y cuando llega la subvención - que tardan en llegar - a lo mejor ya no sabes ni para qué la quieres, ni si existes.

Propuestas:
1.- Un formato para los datos financieros y de empleados de la empresa.
2.- Un formato para la memoria de los proyectos.
3.- Un formato para los resultados.
4.- Base de datos común (opcional) para consulta de proyectos por parte de inversores.

Póngamos más fácil a los pequeños su acceso a esta ayudas. Por puro egoísmo.

Nota: Antes de decir nada, vaya por delante que yo soy muy crítico con las subvenciones en general. Y que, en contra de lo que pudiere parecer, las últimas convocatorias que he leído me parecen bastante bien encaminadas (dentro de lo que un organismo público puede hacer).

La semana pasada hablaba con un analista de capital riesgo. Repitió varias veces una frase que se me quedó grabada (en parte porque está en línea con mis ideas sobre planteamientos de negocio), dijo:

"Este proyecto es cero o uno".

Refiriéndose a que el plan de negocio en cuestión, bien derivaba en un auténtico pelotazo bien acababa en un fiasco total, pero no había opciones intermedias.

Veamos ahora qué sucede con las subvenciones. Una subvención típica cubre el 60 ó el 70% de un proyecto. Eso está muy bien ¿no? Es una ayuda potente en la cual el estado asume el 70% del riesgo a cambio de nada. Si, ciertamente. El problema es que muchos de los proyectos realmente buenos son cero o uno. O son un éxito como el relanzamiento del Mini o un fiasco total como el malogrado DeLorean de Regreso al Futuro.

¿Y qué pasa cuando un proyecto no es viable por sí mismo pero sí lo es si se cubren artificialmente el 60% de los costes? Pues que suele ser un proyecto de muy baja rentabilidad económica y con poco proyección más hallá de la subvención.

Es posible argüir que la subvención puede llegar aquellas empresas innovadoras en las que los bancos y el capital riesgo no quieren entrar debido al exceso de incertidumbres tecnológcias. Pero, lo cierto, es que obtener una subvención no es más fácil que obtener un crédito o una inversión (aunque tiene la ventaja de que ni te hipotecas ni pierdes una parte de tu empresa).

Yo creo que la clave estriba en empezar a medir los proyectos por su impacto social y económico y no por su innovación o por el coste. Es verdad que tiene que haber un mínimo de inversión total (digamos 200.000€) porque de lo contrario se abre la subvención y se colma la ventanilla de micro solicitudes de seis mil eurillos para Dios sabe qué, y eso es imposible de gestionar. Pero tampoco es cierto que el impacto de un proyecto sea directamente proporcional a su coste. Más bien lo deseable es lo contrario, que con poco gasto haya un gran impacto. La primera ronda de financiación para YouTube fue de 3,5M$ y ¿Cuanto sacaron?

Desternillantes de la risa las razones para actualizarse a Windows Vista de Leo Waldock en Reg Hardware.

1ª) Más seguro que las casas
Sin comentarios, simplemente ver el post anterior.

2ª) Aero-batics
Las ventanas traslúcidas por las que los usuarios le han puesto una demanda a Microsoft porque sólo funcionan si tienes un remaquinón.

3ª) Las aplicaciones que incluye
Como por ejemplo nuevas versiones del Buscaminas y el Solitario.

4ª) Soporte para multijugador cruzado con la XBox
Entonces ¿para qué quiero la XBox?

5ª) Halo 2
El juego no está mal. Pero, ya lo tengo en la XBox. Lo siento no me apetece comprármelo otra vez.

6ª) DirectX 10
Aparentemente, DirectX 10 no es compatible con Windows XP. De modo que para que funcionen bien la GeForce 8800 o la Radeon X2900 cuando se juega a Unreal Tournament 2007 o a Crysis, hay que actualizarse a Vista.

7ª) WinFS
La clase de sistema de indexación continua de archivos que acabas siempre apagando porque te tiene el PC tostado todo el tiempo.

8ª) Windows Firewall
El firewall de XP monitoriza el tráfico de entrada, pero esto es sólo la mitad, el firewall de Vista también monitoriza todo el tráfico de salida (no sea cosa que a Microsoft se le escape nada de lo que estás haciendo).

9ª) SideShows
Una pequeña utilidad que permite usar una pequeña pantalla secundaria para ver si hay correos nuevos o consultar una dirección sin abrir y encender el portátil. La funcionalidad estaría muy bien si no fuese por el pequeño detalle de que requiere que te compres un portátil nuevo.

10ª y más importante) Es inevitable
Microsoft le retirará el soporte a Windows XP. Al Service Pack 1, de hecho, ya le retiraron el soporte el pasado 4 de abril de 2007, así que hay que tener instalado el SP2 cuyo soporte durará hasta 2008 ó 2009 a lo más.

Artículos relacionados:
Musings on Vista (Bernard Golden)
Windows XP to be phased out by year's end despite customer demand (Angus Kidman)

Estoy leyendo a balón pasado la cobertura de Tim Weber en BBC News sobre el foro económico celebrado en Davos en enero.

Según Vint Cerf (co-inventor de TCP/IP) de los 600 millones de ordenadores infectados por virus unos 150 millones son parte de botnets, redes maliciosas que usan el ordenador de forma encubierta ,principalmente para enviar spam. Se calcula que hasta el 80% del spam es enviado por botnets. Pero estos troyanos también pueden hacer cosas mucho más dañinas como enviar información confidencial de un PC privado o participar en ataques distribuidos de denegación de servio (DDoS).

Según John Leyden, la mayor concentración de botnets se encuentra en China seguida de cerca por Gran Bretaña.

Aunque para el spam existen remedios parciales como el Convenio de Remitentes (SPF) la cruda realidad es que los PCs actuales simplemente no son lo bastante seguros.

¿Y qué hemos avanzado últimamente? La verdad es que no mucho. Pese a los titánicos esfuerzos de Microsoft por mejorar la seguridad en Windows Vista, al poco de salir al mercado nos hemos encontrado con la vulnerabilidad de los cursores animados ideal para ocultar un botnet y que ha puesto de manifiesto que el User Account Control es ineficaz en la práctica para detener intrusiones.

Supongo que nadie hará nada hasta que no tengamos una especie de Internet Doomsday en el cual 500 millones de ordenadores se paralicen o algo peor...

Buenísima la presentación Open Source Business Models: A Wall Street Look at a Wild 2006 and the Prospects for Even More Fun in 2007 (PDF) de Brent C. Williams en Eclipse Con 2007.

Empieza comentando de la oferta Unbreakable Linux de Oracle vs. RHEL y el reciente pacto entre Novell y Microsoft, de cómo ambos tratan de resolver problemas intrínsecos de los vendedores antes que problemas reales de los usuarios.

A continuación da una explicación detallada sobre las últimas tendencias y hallazgos en modelos de negocio Open Source.

No tengo tiempo de traducir y resumir lo más importante, pero deberas vale la pena leerla.

Steve Jobs publicó en su carta del pasado febrero Thoughts on Music que Apple se había tenido que incluir DRM en iTunes porque era la única manera de atraer a las cuatro mayores firmas discográficas.
El propio Jobs reconocía en su escrito la inconveniencia para consumidores y tiendas del música del DRM.
Esto es porque para los fabricantes de reproductores (como iPod) el DRM es comercialmente nefasto.

Ahora Ina Fried informa en c|net que EMI empezará a vender canciones sin DRM en Zune.
Aunque el director de marketing de Zune, Jason Reindorp, haya dicho que "son conscientes desde hace tiempo de que los usuarios quieren tener contenidos desprotegidos" lo triste del caso es que las regulaciones del mercado se dirimen entre los intereses de las corporaciones y no de los consumidores.

Yo creo que si en España hubiese una industria potente de fabricación y exportación de CeDerrones y discos duros, ni siquiera se hablaría del canon en los medios.

Lo que pasa es que a las discográficas se les pasó que tenían que comprar Apple en su momento (quién iba a esperar que el iPod fuese a dar tal campanada). El control de los dispositivos físicos de reproducción es un paso natural para los gestores de contenidos, ya que, en definitiva al fabricante del reproductor lo que le interesa es que la disponibilidad de contenidos (legales o piratas) sea lo más amplia posible.

Noticia relacionada: a Unión Europea investiga a Apple y a los llamados Big Four por la diferencia de precios en los países (Eric Bangeman)

Denso y de ineludible lectura el post de Antonio Fumero titulado El negocio opensource en el que pasa revista prácticamente a todas las tendencias actuales, desde la Web 2.0 hasta el long tail.

Me extenderé un poco en dar mis propias impresiones acerca de tres puntos que considero de especial relevancia:

La tecnocracia hacker
Antonio señala el peligro de que la ética hacker se convierta en una especie de tecnocracia en la cual unos pocos super-usuarios imponen un sistema de perfil feudalista sobre el conjunto de la población.
Yo no creo que la cultura hacker suponga riesgo alguno en este sentido por una razón muy simple, aunque a los más radicales defensores de la cultura hacker se les llame a menudo "talibanes", existe una diferencia fundamental entre los hackers y las oligarquías que es la defensa de la libertad.
Mientras que los regímenes totalitarios se basan en el control y en el recorte de las libertades individuales, la cultura hacker se basa en defender la libertad, la compartición y la pluralidad.

La larga cola
El concepto básico del libro de Chris Anderson es simple, si el coste de almacenamiento y catalogación de los productos tiende a cero entonces se puede tener una gama muchísimo más amplia (prácticamente ilimitada de productos) destinados a micro-nichos de mercado. Sin embargo, como apunta Nicholas Carr la atomización puede en realdiad acabar favoreciendo a los grandes hits en detrimento de los pequeños productos. Esto es debido a que en la economía de la abundancia en marketing está basado en acaparar la atención de los consumidores. No es, por tanto, la capacidad de almacenamiento el factor limitador, sino el esfuerzo necesario en inversión promocional y publicitaria. Dicho en palabras llanas, en el eMule el problema no es es bajarse cosas sino decidir qué bajarse así que debido a la falta de tiempo para investigar cuales serían nuestros gustos musicales más afinados uno se acaba bajando simplemente lo más conocido y disponible.

Los prosumidores
[prosumidor = productor + consumidor] Los prosumidores son la estrella de la web 2.0. Se supone que son usuarios (consumidores) que a la vez añaden valor con sus aportaciones al sitio web. Los que escribe comentarios en Amazon o suben videos a YouTube son prosumidores.
La clave para que el proconsumo funcione estriba en que los usuarios puedan hacer micro-aportaciones.
Debido a que la atención es el recurso limitado, es poco realista pensar que un consumidor empleará más de (digamos) 1 ó 2 horas de su tiempo en realizar un aporte.
Este es el mecanismo que explica porqué la teoría del bazar a veces no funciona en la práctica: los usuarios desean contribuir pero sólo por cortos espacios de tiempo.

Impactante la narración de Ed Burnette sobre el agujero de seguridad en los cursores animados que afecta a todas las versiones de Windows desde 2000 a Vista y tanto a Internet Explorer como a Mozilla Firefox por tratarse de un buffer overflow en la user32.dll.
Vale que todos nos sintamos atraidos por las cosas nuevas y relucientes, con efectos 3D en chopocientos millones de colores.
Pero las funcionalidades gratuitas en el software sólo traen problemas.
El software tiene que hacer justo y únicamente lo que tiene que hacer, y el resto de los "extras" sólo son una fuente de lentitud y problemas como aquel salvapantallas OpenGL que dejaba tostada la CPU de los servidores.

Estos últimos días hemos tenido algunas dificultades con un proyecto en el que está resultando difícil explicar que algunas herramientas libres (en particular las de Apache) más que una aplicativo completo, son un kit de hágaselo usted mismo.

Al cliente, en general, le parece fenomenal ahorrarse el pastizal que le cobrarían por un Websphere o un Weblogic (a fin de cuentas basados en Apache) y montarlo todo con software gratuito que funciona igual de bien.

El problema viene después, cuando se da cuenta de que en vez de un coche de serie, lo que tiene es un coche rallies tuneado por todas partes, que corre como un rayo y se agarra a la carretera como si llevase pegamento en los neumáticos, pero que requiere de unos cuantos mecánicos expertos para mantenerlo a punto.

Existe la solución de comprarse el coche de serie, me refiero principalmente a los ERPs que se venden como lo mejor, a precio de Rolls-Royce o de Mercedes-Benz (en coste de compra y coste de mantenimiento). Pero ¿Es eso lo que queremos para nuestra empresa? ¿Un rendimiento "de serie"? a precio de berlina de lujo.

El Software Libre ofrece una oportunidad de marcar una diferencia en la infraestructura tecnológica. Una diferencia en coste, en funcionalidad y en control sobre la plataforma. Se trata de una decisión estratégica, y, como todas las decisiones estratégicas, supone renunciar a unas cosas para obtener otras mejores.

El problema es que, parafraseando a Fuckoswki, a muchos clientes les han vendido Porches que acabaron siendo una bicicleta. Y proyectos (propietarios) que iban a ser el coche de rallies y acabaron siendo una máquina de refrescos defectuosa que requiere una decena de programadores dándole patadas constantemente para que funcione. Pero todo esto es parte de la era del software privativo, que, afortunadamente, ya es prácticamente cosa del pasado.

Hace ya muchos años, en su clásico atemporal El Arte de la Guerra, Tsung Tzu escribía que los buenos generales son aquellos que ganan las batallas sin luchar, haciendo que el enemigo se sienta derrotado antes de empezar.
Por desgracia, casi nunca se cuenta con tanta ventaja psicológica, y la mayoría de las contiendas se acaban librando casa por casa y palmo a palmo estilo Stalingrado o Iwo Jima.

Siempre he pensado que el éxito de Microsoft no está basado en innovación rabiosa o productos brillantes, sino en técnicas cuantitativas tanto para el marketing como para el control de desarrollo de productos.
Randall E. Stross describe en su libro The Microsoft Way algunas técnicas que podrían considerarse lo más aburrido del mundo. Aburridas en el sentido en que los alemanes consideraban a Franco un militar aburrido. Meticuloso con la topografía y clásico (aunque eficaz) en sus planteamientos.
Lo de Microsoft va de coger un mapa y una hoja Excel y preguntarse qué cuota de mercado tiene cada producto en cada ámbito geográfico y porqué.
Va de preguntarse cómo se podrían reducir costes distribuyendo Office en CD en vez de hacerlo en diskettes de 3,5".
Va de establecer densos procesos de selección de nuevas funcionalidades basados en los usos del producto que detectan los laboratorios de usabilidad.
Va de cuidar cada resquicio de las relaciones públicas.
Y de cuidar cada página de la documentación.
Y funciona... ¡vaya que si funciona!

Cuando hoy leía el último boletín de Libro Blanco, me encontraba varias noticias que van todas de este enfrentamiento palmo a palmo.

• El trabajo de Alberto Barrionuevo con el mapa de uso de Software Libre por comunidades autónomas.

• El cambio de tendencia a la baja de Apache frente a IIS en Netcraft desde principios de 2006 (inexplicable para mi)

• La carta de OpenOffice a Dell pidiendo que preinstale OpenOffice en sus ordenadores.

En fin, que si se quiere llegar a algo, menos ideas brillantes, y más coger el lápiz y el papel y ponerse a trabajar en todas esas cosas tácticas que a la postre, sumadas acaban decantando la balanza.