Estaba consultando los resultados de las elecciones municipales y autonómicas en la web del ministerio del interior y me he percatado de un pequeño detalle.
¿Os suena el logotipo que hay en los iconos de la web?

El problema no es que lo hagan mejor ni peor. Estos al menos son españoles (con lo cual el dinero se queda en el pais) y sus soluciones de voto electrónicos gozan de buen reconocimiento. El problema es que siempre son los mismos. Y así hay poco espacio para la generación de nuevo tejido productivo.

Acabo de volver de ExpoManagement 2007, la mejor conferencia anual sobre estrategia empresarial a la que se puede asistir en Madrid (excepto por el precio).
El ponente que cerraba el encuentro era W. Chan Kim, el autor de popular libro Blue Ocean Strategy que inspiró, entre otras cosas, el posicionamiento de la rompedora consola Wii.
En una de sus diapositivas exponía:

Buenos mercados ≠ Novedades tecnológicas

Para corroborar su afirmación, desafió al público a mencionar al inventor el grabador/reproductor de video analógico (ahora obsoleto).

Resulta que, según la wikipedia, lo inventó el equipo de un tal Charles Ginsburg en la empresa Ampex hallá por 1947, y era un invento derivado de las grabadoras de doble carrete del ingeniero Jack Mullin que a su vez eran derivadas de primitivos magnetófonos que este había adquirido en Alemania en las postrimerías de la II Guerra Mundial.

Es curioso cuanta gente de la audiencia estaba convencida de que el videoreproductor era un invento de Sony, de cuando salió el Betamax en el 75.

La conclusión es que la gente se acuerda de quien hizo el dinero, no de quien inventó algo. O, visto desde otra perspectiva más cruel, si inventas algo lo más probable es que no ganes dinero y, además, la gente olvide tu nombre.

Según el creador de la metodología para llevar los océanos azules, en la práctica los buenos negocios surgen de ideas que combinan elementos de dos industrias o de dos productos.

Lawrence Lessig defiende que todos los desarrollos en la historia de la humanidad son obras derivadas. Es por esto que los defensores de la cultura libre insistimos tanto en que no haya trabas a la creación de trabajos derivados. Porque en el fondo, las ideas que son recombinación de otras, como la iPod, son las que mayor potencial de beneficio tienen.

No es la primera vez que escribimos sobre ¿Qué es innovación?, o cómo llevarla a la práctica.

Otro ponente, Clayton Christensen, decía esta mañana que la mejor estrategia de crecimiento es buscar un producto para no-clientes, es decir, cosas que podamos vender que cubran una necesidad de alguien que actualmente no está comprando nada similar a ningún competidor.

Últimamente en España nos ha dado por innovar, no me extrañaría que en algún ranking de esos que hacen sesudos consultores estratégicos salieramos en 2010 ó 2012 posicionados como uno de los paises más innovadores del mundo. Le hemos visto las orejas al lobo en temas económicos, y pensamos que, bien establecemos un férreo proteccionismo económico frente a productos asiáticos, bien nos convertimos en chinos (cobrando lo mismo que ellos), o bien empezamos a pensar en alguna otra solución realmente ingeniosa.

El problema es que innovamos a base de copiar. La ventaja económica en coste de mano de obra de China o India no durará para siempre. En vez de pensar en el corto plazo, en el outsourcing o en el daño económico que nos puede causar el desplazamiento productivo a Asia y Europa del Este. En vez de eso, deberíamos pensar en qué potencial tienen para nosotros las enormes bolsas de no-clientes que hay en esos paises.

Y respecto de esto, el Software Libre tiene mucho que decir. Hay paises donde es implanteable que una empresa mediana se compre un software norteamericano propietario bajo licencia. Porque los costes de las licencias son exorbitantemente caros para ellos. Pero existe una bolsa gigantesca de usuarios que explotar si se halla el producto y la distribución adecuada que no sea como la de los americanos.

Antes, lo de forrarse vendiendo cepillos de dientes a los chinos era un mito. Por la sencilla razón de que la distribución física del producto sería imposible. Pero con los bienes intangibles eso no es así, porque la distribución es instantánea vía Internet.

Pero no sólo eso, no necesitamos tener un producto globalmente mejor que el de los americanos. Sólo necesitamos tener un producto lo suficientemente diferente. Me refiero a cosas como MySQL, que con todos mis respetos, no es mejor. Pero sí diferente. Es barato, rápido para pequeños volúmenes de datos, y relativamente fácil de instalar y de mantener.

Tenemos dos problemas: el primero es que intentamos innovar imitando el proceso innovador de otros y el segundo que creemos que la innovación está sólo en los productos, y no en la distribución, las marcas, o el uso que se puede hacer de los productos.

Destacable el post de Jonathan Schwartz Free Advice for the Litigious.... Traduzco literalmente una parte a continuación:

Años atrás, Sun estaba bajo presión en el mercado. Aunque a muchos usuarios les gustaba nuestro sistema operativo Solaris, otros pensaban que estaba escrito para sistemas de gama alta, y no para grid. Nuestro negocio de ordenadores había fallado en seguir el ritmo del resto de la industria, lo cual significaba que nuestros sistemas parecían caros. En combinación, y con un flojo historial de soporte a Solaris fuera del hardware de Sun, le dimos a los clientes una elección: abandonar Sun. Esos fueron los días oscuros.

En esencia, decidimos innovar, no litigar.

Hoy estaba en una reunión donde discutíamos el futuro de la WWW.
Para mi en realidad es muy sencillo. Las webs serán así:

Según anunció en el acto inagural de Mundo Internet 2007 la Secretaria General de Telecomunicaciones y Sociedad de la Información, Pilar Rodríguez, la Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa ha hecho pública la resolución de la 2ª convocatoria de Incentivos a la Innovación y Modernización a las Administraciones Locales, a la que se han presentado un total de 763 proyectos.
En total han sido aprobados 224 proyectos basados en Software Libre con un presupuesto total para todos ellos de 15,1 millones de euros.

Noticia en AndaluciaJunta.es: http://www.andaluciajunta.es/aj-not-.html?idNot=123014&idCanal=214445">Innovación concede 15,1 millones de euros a proyectos para modernizar las administraciones locales

En una entrevista concedida a la revista Fortune Brad Smith, el principal abogado de Microsoft, declaró que el kernel de Linux infringe 42 patentes de Microsoft y que el interfaz de usuario otras 65.

Nuevamente, Microsoft no ha desvelado cuales son las patentes infringidas. Este tema es una re-edición del FUD de febrero de Steve Ballmer que provocó la creación de la iniciativa Show Us the Code desafiando a Microsoft a mostrar antes del 1 de mayo cual es el código de Linux que presuntamente infringe patentes de Microsoft.

Microsoft no sólo no ha mostrado dicho código sino que continúa erre que erre tratando de que el Software Libre deje de ser libre, por la vía de la reclamación de royalties por propiedad industrial.

En todo caso, como comenta un inspirado sorrill en barrapunto, los linuxeros estamos dispuestos a dejar de infringir la patente de tener que reiniciar cada 2×3 el equipo.

Nota de prensa de Novell al respecto: Novell Open PR
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Linus dismisses Microsoft patent threat (Dana Blankenhorn)
Torvalds criticizes patent trollers (Paula Rooney)

Según informa Reuters, Microsoft dijo el pasado lunes 7 que Dell se ha unido al acuerdo Novell-Microsoft para la interoperabilidad Linux-Windows.

Dell comprará licencias de Suse Linux Enterprise Server y también ofrecerá un plan para migrar a sus usuarios de Linux hacia SUSE.

Los conspiranoicos dicen que Microsoft permitió a Dell vender Ubuntu sólo a condición de que vendiese también SUSE. También dicen que todo el acuerdo Novell-Microsoft es sólo una cortina de humo para asustar a los usuarios y sacarles pasta. Y que Microsoft quiere cargarse la compatibilidad entre Samba y Vista como sea, para impedir que pueda haber escritorios Linux mezclados con PCs Windows en la misma red local.

Quizá lo del IdeaStorm no fuese tan buena idea después de todo, porque los usuarios se han lanzado en masa a pedir Linux y OpenOffice pre-instalado hasta el punto de que el propio Michael Dell ha dicho que él usa Ubuntu, no sea cosa que los hackers talibanes del Software Libre le boicoteen y empiecen a recomendar a todos los usuarios de a pie que compren ordenadores de otra marca.

Dicen que la realidad que percibimos está formada por las historias que nos contamos a nosotros mismos. Yo me he contado a mi mismo la historia de que el bueno de Michael Dell ha cogido el teléfono y ha llamado a Steve Ballmer y le ha dicho "chico, la hemos liado con esto del IdeaStorm, o metemos Linux en los ordenadores o nuestros clientes nos van a forrar a collejas" y Steve simplemente le ha respondido "sin problemas, mete SUSE y paga y todo arreglado".

Robert Love, el arquitecto jefe de Linux Desktop en Novell, ha anunciado que se va:

En la casa que Ximian contruyó, soñamos y dimos fruto al mejor desktop de Linux, el primer desktop Linux que fué un éxito comercial. Sentados en la mesa con los más agudos hackers de la industria, nos retamos a nosotros mismos no sólo a contruir otro desktop Linux, sino con el propósito de fabricar un desktop más perfeccionado. Insatisfechos con el simplemente más barato, fuimos a por todas: mejor y más rápido también."

Su marcha se suma a la de Jeremy Allison, fundador de Samba, quien dejó Novell por disentir con el acuerdo sobre patentes con Microsoft. Y a la de Hubert Mandel, Ted Haeger, Walter Knap y otros.

Cuenta la leyenda que Rómulo y su gemelo Remo eran hijos de Rea Silva y del dios Marte. Rea era una mujer del linaje real de Alba Longa a quién Marte sedujo mientras ella buscaba agua en una gruta.
Amulio, el rey Alba Longa y tio de Rea, la obligó a abandonar a los bastardos a orillas del Tíber para que muriesen.
Una loba encontró a los hermanos y los amamantó hasta que el pastor Faústulo los descubrió y los crió como sus propios hijos.

Al crecer, Rómulo y Remo se dedicaron al robo hasta que en una ocasión atacaron a unos pastores de Amulio. Remo fue apresado en el ataque y conducido hasta Amulio. Fue entonces cuando Faústulo decidió contar a Rómulo la historia de sus orígenes. Enterado Rómulo de su linaje real, fue a rescatar a Remo, asesinó a Amulio y colocó en el trono a su abuelo Numitor.

Rómulo y Remo decidieron fundar su propia ciudad en el lugar en que habían sido recogidos por la loba, pero entre ambos surgió una disputa acerca de la localización exacta. Rómulo afirmaba haber recibido una señal de los dioses que señalaba el emplazamiento en la colina Palatina, mientras que Remo se empeñó en demostrar la debilidad de las defensas saltando sobre el foso, acto que fue considerado sacrílego por Rómulo y por ello mató a su hermano Remo pasando a convertirse en el único rey de la nueva ciudad.

El problema más inmediato de Rómulo era la mano de obra para poblar Roma. Para atraerla estableció un refugio en el que podían residir con impunidad malhechores y proscritos de toda Italia. Para encontrar suficientes mujeres, invitó a las tribus sabinas de los alrededores a una ceremonia religiosa conjunta en mitad de la cual los romanos raptaron a las mujeres jóvenes.

En respuesta, Tito Tacio, rey de los sabinos, declaró la guerra a Roma, e invadió las defensas romanas hasta llegar a la colina Capitolina, pero las mujeres sabinas, ahora convertidas en esposas romanas intercedieron para que cesase la guerra y se llegó a un acuerdo por el cual Tito reinó cojuntamente con Rómulo hasta su muerte.

Rómulo reinó durante 38 años hasta que un día desapareció de forma sobrenatural. Un día que había ido al Campo de Marte se levantó inesperadamente una tormenta. Se hizo tal oscuridad que la gente huyó despavorida. Y cuando retornaron, Rómulo había desaparecido misteriosamente.

A Rómulo le sucedió Numa Pompilius, quien, según Plutarco, era un sabino que había estado casado con la hija de un amigo íntimo de Rómulo.

Fue Bill Gates (entre otros) quien sugirió que la mejor forma de llevar tecnología al tercer mundo no era fabricando portátiles de 100$ para niños pobres sino mediante teléfonos móviles.
Ahora a sido Sun en la JavaOne Conference 2007 quien ha anunciado el lanzamiento de la tecnología JavaFX Mobile como software para teléfonos móviles cuyo PVP no supere los 50$.

JavaFX Mobile está basado en una tecnología que Sun adquirió cuando compró una pequeña empresa llamada JavaSe en abril. Según James Gosling, los interfaces de JavaFX se parecen a los de Java Standard Edition (SE) que se ejecuta en los PCs, pero también puede ejecutar las aplicaciones para Mobile Internet Device Platform (MIDP) basada en la más compacta Java Micro Edition (ME).

Sun licencia desde hace tiempo tecnología Java a empresas como Motorola y Nokia para uso en móviles. Pero JavaFX será un producto binario completo que Sun venderá por su propia cuenta a los fabricantes de teléfonos en un intento de obtener retorno directo de sus fuertes inversiones en Java.

El problema, desde mi punto de vista, es que el cambio en el software tendrá poco o ningún impacto en los consumidores. El gasto en telefonía no depende después de todo del coste del terminal, ya que su adquisición y cambio están fuertemente subvencionados por las telcos. El oligopolio de las telcos tiene control absoluto sobre los terminales que funcionan en sus redes. Les instalan su propio software y hacen todo lo posible porque los usuarios no usen otros servicios (yo todavía no he conseguido averiguar cómo conectarme a ningún sitio web que no sea e-mocion con mi móvil Movistar). Las telcos tratan de sacar un pellizco de cada transacción y de cada fichero descargado. Venden el ancho de banda con cuenta gotas (las tarifas actuales de ~15€ por 100Mb de correo móvil son de escándalo). El soporte a usuarios en las telcos es malo, y, además, lo saben, porque tratan de ganar hasta el último céntimo cobrando lo máximo por el mínimo servicio.

Chris Anderson (editor de Wired y autor del popular libro Long Tail) ha publicado en su blog un post titulado la belleza de los ciclos libres [de reloj] en el cual comenta como gracias al aburrimiento han sugido mágicamente de la nada cosas maravillosas como la Wikipedia.

A veces hay cosas que ya todos sabemos, sólo que si de repente las dice un gurú, pues como que parece que sientan cátedra. Desde la propia Wired, Scott Gilbertson le ha respondido que actualmente la mayoría de las contribuciones importantes a los proyectos de primera división provienen de empresas y no de voluntarios.

Desde mi punto de vista el problema de la producción basada en ciclos libres de reloj es que está muy bien siempre y cuando no se requiera que el resultado sea 100% exacto ni fiable. La producción peer-to-peer es muy eficiente cuando se trata de producir cosas como SETI, Wikipedia o eMule, donde no importa realmente si alguna de las piezas producidas está mal. Pero en el caso del software eso no es así, porque un fallo en un sistema periférico (como el driver de una impresora, por ejemplo) puede afectar potencialmente a todo el sistema.
No es sólo que diseñar y controlar procesos de producción distribuidos sea más difícil que diseñar y controlar procesos centralizados, es que, además, no existen (que yo sepa) métodos generales bien conocidos y aceptados para garantizar la calidad de la producción distribuida.

Post relacionado: El mito del programador en sus ratos libres (Enrique Dans)

El pasado 4 de mayo Coverity anunció la inclusión de 100 nuevos proyectos Open Source en su sitio scan.coverity.com donde se publican los hallazgos de la herramienta de análisis estático de código Prevent aplicada a proyectos de Software Libre.
Se han incluido por primera vez herramientas de usuario final como Blender 3d, GIMP e Inkscape.

Larry Augustin publica un post recopilatorio de la evolución de las inversiones de capital riesgo en Software Libre .

El volumen de inversiones en start-ups norteamericanas pasó de 298M$ en 36 operaciones el 2004 a 481M$ en 48 operaciones en 2006.

Durante el primer trimestre de 2007 se registraron 11 operaciones importantes por un total de 100M$.

Larry ofrece una explicación para el suave declive de las inversiones en Open Source en lo que va de año.
En primer lugar, argumenta, las empresas de capital riesgo tienden a diversificar el riesgo de sus portfolios de inversión, de modo que una vez que han hecho unas pocas inversiones en un área se reduce la probabilidad de que las sigan haciendo.
En segundo lugar, no está aún claro que los modelos de negocio Open Source sean los más adecuados para la clase de pelotazos bursátiles que atraen a los inversiores. Incluso en salidas exitosas como JBoss (comprada por RedHat por 350M$) la cifra de beneficio quedó lejos de los 1.000M$ que hubiesen deseado los inversores.

Mi compañero y sin embargo amigo Manuel Guillermo Fraga (no, no milita en ningún patido político, por ahora) me envía esta iniciativa a la que se adhiere Universia con la idea de que hagan lo propio las universidades españolas.

Se trata de promover el acceso libre y sin restricciones al conocimiento.

El Massachusets Institute of Technology - MIT - lanzó la Iniciativa OpenCourseWare en abril de 2001 y desde entonces muchas otras universidades de prestigio internacional se han adherido al programa.

Su objetivo inicial es:

1. Proporcionar un acceso libre, sencillo y coherente a los materiales docentes para educadores del sector no lucrativo, estudiantes y autodidactas de todo el mundo.

El éxito alcanzado ha posibilitado un segundo objetivo:

2. Crear un movimiento flexible basado en un modelo eficiente que otras universidades puedan emular a la hora de publicar sus propios materiales pedagógicos generando sinergias y espacios de colaboración.

Hace un tiempo mantuve una charla con un antiguo profesor de Físicas de la Universidad Complutense de Madrid y sostenía que no le entraba en la cabeza que todo el material docente no se hiciera público de forma automática. Y no sólo el material docente; hay un montón de material sobre proyectos, tesis y tesinas que debería ser libre, público.

Él lo entendía como una forma de saldar tu deuda con la sociedad. Una sociedad que te proporciona una educación (en muchas facetas criticable, pero eso es para otro post) , unos conocimientos basados en un montón de hombres y mujeres que han cedido ese material e ideas desde hace siglos y que se te entregan para que hagas lo propio.

¿Cómo entiendes que debe ser ese conocimiento? ¿Libre o privado?
¿Impartir clases es traspaso de conocimiento o puede verse como un servicio?
¿Importan los títulos o importan los conocimientos?
¿Importan los conocimientos o la capacidad de aprender, de adaptarse?
¿Entregar tus conocimientos al resto es solidaridad, o es egoísmo de especie a largo plazo?
¿Tiene sentido descubrir algo y no compartirlo con nadie?¿En qué casos?
¿Debo pagar un canon por aplicar ecuaciones diferenciales para resolver un problema con el que he ganado dinero?
¿Me deben pagar un canon porque hago software y por ende soy autor y vete tú a saber si hay líneas de código mías en algún CD-DVD o cinta de cassette del Spectrum?

El citado profesor nos hace llegar el siguiente comentario:

Además hay un efecto beneficioso adicional. Cuando dejas algo público lo sometes a la crítica y eso te obliga a pensar sobre lo que escribes, cosa que no siempre se hace, incluso a niveles académicos.

ANEI y la Dirección General de Innovación Tecnológica de la Comunidad
de Madrid organizan el próximo 17 de mayo una jornada de debate sobre el Software Libre en la Comunidad de Madrid.

El objetivo del Encuentro es debatir sobre la situación actual del software libre en la Comunidad de Madrid, exponer la creciente oferta de soluciones a las administraciones y promover iniciativas de colaboración entre nuestras empresas,
administraciones y universidades.

Se presentan dos mesas redondas, la primera para debatir sobre “Software
Libre e Internet y la oferta a las administraciones de la región de
Madrid”, en la que participan: la Federación de municipios de Madrid, la
Universidad Carlos III, y las empresas IBM, Net2u y Pulsar Technologies.
En la segunda mesa redonda, se debatirá la “Colaboración Empresa,
Universidad y Administración” con la participación de: CEIM-Confederación
de Empresarios de Madrid, ICM-Informática de la Comunidad de Madrid, la
Universidad Rey Juan Carlos y las empresas SUN Microsystems y
Technosite-Fundación ONCE.

La asistencia es gratuita previa inscripción a través del e-mail eventos@a-nei.org

Día: Jueves, 17 de mayo
Hora: De 9,30 a 14,15 h. Se finalizará con un almuerzo/cóctel.
Lugar: Salón de actos del Centro de Empresas de Valdemoro
C/ Gaspar bravo de Sobremonte s/n Polígono Rompecubas
Valdemoro, Madrid http://www.valdemorodigital.net/centroempresas

Accesos por Kilómetro 27 de la Nacional IV sentido Aranjuez y salida a
Polígono Valmor sentido Madrid. También por ferrocarril, estación de tren
de Valdemoro, con enlace de autobús directo (línea 5) al Centro de
Empresas.

Esto es el ensayo #41 del sitio web de Scott Berkun, lo reproduzco aquí completo y tan fielmente como he podido traducir, sin agregar ni quitar nada.

Mayo de 2005.

Mis razones para dejar Microsoft fueron las opuestas por las cuales fui a trabajar allí. Llegué a Microsoft como un chiquillo asustado recién salido del colegio. Estaba desesperado por empezar una nueva vida, y librarme de mis deudas. Durante mi último año, me entrevisté con todas las empresas de software que pude encontrar y fui rechazado por todas y cada una de ellas. Cuando me gradué no tenía dónde ir, de modo que me alojé en el apartamento de mi novia. Mis amigos se fueron a otras ciudades para empezar su nueva vida adulta, o tragaron más orgullo del que yo era capaz de tragar y volvieron a casa de sus padres. Pronto, mi novia se fue en verano a estudiar al otro lado del mundo, a Australia. Mi única compañía era mi perro Butch. Vivíamos en plan cutre juntos: noodles de ramen y huesos de perro. Yo pagaba los recibos escribiendo capítulos para libros técnicos y artículos para revistas.

Durante años había estado siguiendo el plan que habían trazado para mi: ir al colegio, ir a la universidad, buscar un empleo. Desde el primer día en el parvulario, siempre había un siguiente paso esperándome. Las elecciones eran sencillas y seguras: qué clases, qué actividades, qué universidades. Pero una hora depués de mi graduación, sentado solitariamente en un apartamento vacío de la calle Beeler de Pittsburgh, ya no había más elecciones previamente preparadas para mi. No había nada. Afrontaba mi futuro como una especie de vacio por primera vez, y esta aterrado. Nunca había entendido dicho vacio, a pesar de haber visto sus efectos en amigos de más edad que yo y en mi propio hermano mayor.

Así que en julio, cuando fui invitado a Seattle para una segunda oportunidad en Microsoft (me habían rechazado la primera vez) aquello fue como un envío divino. Nadie más me estaba llamando. La noche antes de mi entrevista, demasiado nervioso para dormir, conduje mi Geo Metro por todo Seattle. Las largas hileras de pinos y las amplias y limpias calles me miraban a mi, un chico criado en Queens, como si fuesen un pais extranjero. Todo en Seattle era ordenado y seguro, y ¡tan tranquilo! Conduje despacio a través de la noche, asustado de meterme en problemas sólo por estar allí. Antes de dirigirme al hotel, pasé por el campus de Microsoft, una fila de edificios de 3 pisos sobre suaves colinas y rodeados de bosques y campos deportivos. Me detuve en un campo de baloncesto y salí del coche. Dudé si alguna vez volvería a ver algún lugar otra vez.

Tras un año en Microsoft, alrededor de 1995, ascendí a program manager en el proyecto de Internet Explorer. Me pagaban bien por liderar a un grupo de gente inteligente en el desarrollo de un software usado por millones de personas. Algunos de los sueños que tenía como estudiante de informática, la idea de diseñar algo que mucha gente utilizara, se había hecho realidad.

Antes de darme cuenta, estaba sobre los veintitantos años, me ascendieron a team leader, y fui recompensado por ser tan inteligente y creativo como podía llegar a ser.

Pronto, mandaba sobre otros, y años más tarde tendría el rol de enseñar a otros ingenieros lo que había aprendido.

Pero cuando iba a cumplir 10 años en Microsoft, sentí el retorno del mismo vacío que había sentido el día de mi graduación. Esta vez el vacío no era debido a lo que había fuera de mi, sino a lo que pasaba dentro. Me cuestioné lo que estaba haciendo con mi tiempo en el planeta. Los sueños de mis años de estudiante se habían cumplido y, si no hacía grandes cambios pronto, sabía que me encontraría haciendo lo mismo repetitivamente. Había otros desafios que quería, y me volví aterrado acerca de la idea de pasar mi vida como un triste y confundido pájaro de presa, volando en círculos sobre el mismo territorio una y otra vez, sin entender nunca porqué no había nada nuevo que buscar. Necesitaba una nueva situación en la que saltar y, a pesar de lo que decían mi jefe y mis compañeros, sabía que no podía hacerlo allí. Tenía que moverme. Me sorprendió que a pesar de ser 10 años más viejo, mis miedos acerca de lo desconocido fuesen igual de espeluznantes que antaño. Pero cuando puse mis miedos a quedarme en la balanza frente a los de irme, me decanté por los de irme y así lo hice.

Así que elegí dejar Microsoft no tanto por escapar de un lugar particular o un grupo de personas, sino más bien para buscar un nuevo entorno de circunstancias en las que vivir. Justo como busqué Microsoft para escapar de mis miedos de post-graduado, busqué irme de Microsoft no para crear un vacío, sino un nuevo espacio para crecer. Un espacio de mi propia elección. Corrí hacia Microsoft para escapar de mi miedo al fracaso. Me fui para definir mi propia idea del éxito.
Saqué de mi interior al maltrecho escritor, y los ensayos a medio escribir, y planifiqué una vida alrededor de la escritura de cosas, que era el más profundo, aterrador y genuino sueño que tenía. Cuanto durará no lo sé. El éxito como escritor es más duro de alcanzar que con el software pero ya ha pasado más de un año y aún no he echado la vista atrás.

Según cuenta Aaron Ricadela en Sci-Tech Today, Jonathan Schwartz ha anunciado que Sun liberará en junio OpenSolaris y Java como GPL.

La cuestión es si incluso con este movimiento táctico, Sun podrá mantener OpenSolaris en las empresas a largo plazo.
Microsoft domina el escritorio y Linux se ha apalancado en servidores. OpenSolaris tiene un nicho claro en servidores de gama alta como sistema operativo de los nuevos chips UltraSPARC RK (Rock).

El problema para Sun es que a medida que los procesadores se vuelven más rápidos y potente (2ª Ley de Moore) tambien se vuelven más costosos de diseñar y fabricar haciendo más difícil diferenciarse (incluso AMD está en problemas).

Con el software pasa algo parecido, a medida que aumentan las funcionalidades también aumenta la complejidad y ello produce una tendencia a que haya menos productos.

Sun busca constantemente soluciones ingeniosas, como los data centers en un contenedor, o los desarrollos de hardware basados en comunidad. Pero son sólo remedios tácticos que duran un breve instante antes de ser neutralizados. La tecnología es un mercado agotadoramente rápido y complejo.

El pasado 25 de abril salía en c|net que MySQL alcanzó los $50M de facturación y planea salir a bolsa. Justo el mismo día del anuncio en Reuters de que IBM comercializará MySQL lo cual es notorio por dos motivos: 1º) porque IBM ya tiene un producto substitutivo de MySQL, DB2, que aunque últimamente esté de capa caída es más maduro y tiene más funcionalidades y sería una auténtica campanada si fuese liberado, y 2º) porque IBM tiene tendencia a apoyar productos basados en licencias Apache o BSD más que GPL. Quizá un poderoso motivo es que IBM necesita más software que corra sobre iSeries. Lo mismo que Sun, el negocio ya no está en la venta de licencias, sino en el hardware de última generación y en los servicios profesionales de desarrollo y soporte.

Según una encuesta en ZDNet, el 64% piensa que MySQL es una base de datos lista para jugar en la división de software empresarial (yo he votado en el otro 36% pero esa es otra historia).

Tras donar la máquina virtual de ActionScript a la Fundación Mozilla, Adobe acaba de anunciar que liberará Flex a partir de la versión 3 bajo licencia MPL.

Flex es un kit de desarrollo de interfaces de usuario que corre sobre el runtime de Flash y que permite crear las pantallas mediante un dialecto llamado MXML y ActionScript 3.0 pero sin necesidad de usar el IDE de Flash.

El movimiento de Adobe puede encuadrarse como una maniobra de neutralización del reciente lanzamiento de Microsoft Silverlight (antes WPF/E) como parte de la plataforma Windows Live™.

Veamos qué está pasando aquí:
Distraídos con el costoso proceso de desarrollo y lanzamiento de Vista, a Microsoft le han crecido los enanos en varios frentes, entre ellos YouTube, Google Apps, AJAX y Flash.

MSN está un poco en medio de ninguna parte, Windows Live ha sido eclipsado por Google Apps y ASP .NET se ha visto amenazado por la moda de las webs 2.0 basadas en AJAX y la incesante popularidad de Flash.

Microsoft necesita una pieza de software para potenciar el desarrollo de webs 2.0 sobre .NET al tiempo que promueve los servicios de streaming como parte de la plataforma Windows Live.

Así se llega a Silverlight, que es, básicamente, una herramienta de difusión de contenidos multimedia pero con el añadido de las capacidades de diseño de interfaces de usuario que proporciona XAML.
El modelo de negocio es alojar los contenidos y cobrar por el ancho de banda consumido, o, alternativamente, permitir que Microsoft inserte publicidad en las retransmisiones (no olvidemos que la nueva estrategia de Microsoft es que el usuario es el producto).

Lo de Flex es un movimiento táctico de Adobe, para ver si consiguen atraer más desarrolladores justo en el momento en que Silverlight más los necesita para despegar.

MI RECOMENDACIÓN: Pasar de Adobe y de Microsoft y probar una herramienta libre estilo Openlaszlo.

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Silverlight, Dynamic Languages Runtime and OpenSource (Miguel de Icaza)

Silverlight / Moonlight - Innovation and Interop (Jason Matusow)

Adobe Open-Source Move Sets Showdown with Microsoft (Darryl K. Taft)

Por favor que alguien escriba un Flash libre

Flash para Linux