Debido a mi trabajo tengo que volar amenudo. La verdad es que el 90% de la gente que te encuentras en un avión es majísima. Pero devez en cuando te toca algún melón con patas. Como la venganza contra quien te perjudicó no es venganza, sino justicia, he encontrado esta técnica justiciera para darle su merecido:

1º) saca tu ordenador portátil
2º) ábrelo muy despacio
3º) arranca Ubuntu
4º) asegúrate que el capullo en cuestión está cotilleando lo que haces
5º) inicia Firefox
6º) cierra los ojos y levanta la cabeza al cielo
7º) murmura en voz baja اللهُ أكبرُ. Allah wakhbar! (Alá es el más grande)
8º) respira profundamente y...
9º) haz click sobre el siguiente enlace: countdown

Ya puedes mirar la cara del pobre infeliz.

Hoy se me ha hecho un poco tarde, esta es una de mis letanías favoritas, lo siento por no traducirla, siempre he pensado que en español pierde su fuerza poética.

I shall pass throught this world but one
if therefore there is any kindness I can show
or any good that I can do
let me do it now.
Let me not defer it or neglect it,
for I shall not pass this way again."

Etienne de Grellet du Mabillier

Estigmatizar es la táctica de moda hoy en día. Los partidos políticos la emplean con profusión, convencidos de que los ciudadanos creen que todos los políticos son malos y que estigmatizando al contrario conseguiran que voten por lo menos al menos malo (que son ellos).

Hubo un tiempo en el que un fascista era el que promulgaba la supeditación del poder legislativo al ejecutivo. Hoy en día fascista es todo aquel que discrepe con cierto tipo de pensamiento "progre" (cualquier cosa que eso sea).

Juantomás cuenta que Rosa María García se ha abierto un blog, El Ventanal de Rosa, muy apropiado el nombre, cuyo primer post trata de cómo los "maximalistas, extremistas y radicalizados habitantes de la blogosfera" demonizan a Microsoft con "dicotomías bueno-malo".

Sólo alguien con un pensamiento muy simplista puede pensar que Microsoft es algo global e intrínsecamente perverso. Y a todos los talibanes que van por ahí vociferando despropósitos agrios y mononeuronales deberíamos purgarlos de las corrientes de opinión, porque nos hacen un flaco favor contribuyendo a que nos estigmaticen.

Lo que sucede es que no podemos permitir que se use la libertad justamente para suprimirla. En cuestiones de estado, no es la primera vez que en algún pais un partido gana unas elecciones democráticas con un programa político que dice que abolirán la democracia y la gente perderá su derecho a votar en el futuro. Tales victorias electorales han conducido con frecuencia a situaciones de guerracivilismo cuando el bando perdedor ha recurrido a pedir ayuda externa para impedir el ascenso al poder de legítimo ganador de las elecciones. Él error de fondo es considerar la democracia como un fin en si mismo y no como un medio para garantizar las libertades. Y en tales paises el respeto por la democracia se ha sostenido a costa del respeto por la libertad, lo cual es inaceptable.

De forma análoga, no podemos permitir que la gente use su libertad para elegir un formato de archivos que convierta a toda la administración pública del pais en dependiente de una empresa privada (cualquiera que sea esa empresa). Tampoco podemos permitir que usen su libertad para comprar un sistema operativo que les impedirá utilizar en el futuro aquel software que no sea del agrado y conveniencia del fabricante.

Las personas partidarias del Software Libre que yo conozco no van por ahí porfieriendo sandeces radicales, sino que reivindican cosas muy concretas: que existan formatos abiertos de archivos, que los protocolos sean interoperables, que cuando la gente se compra un PC puedan elegir el sistema operativo que quieren preinstalado, que los concursos públicos no se publiquen de saque con el nombre de la empresa que se los va a adjudicar, etc.

Todo esto no tiene nada que ver en sí mismo con Microsoft, y, de hecho, Microsoft no es para nada de los peores exponentes dentro de los partidarios del software privativo. Y si no, pensar en ese via crucis de SCO para darse cuenta de a qué conduce la radicalización de cualquier postura.

El nuevo lector de libros electrónico Amazon Kindle va a ser probablemente un bombazo. Algo así como "la PlayStation de los libros online".

Actualizaciones:
Amazon y el mercado del libro de texto (Enrique Dans)
Kindle y el libro electrónico o el ultraportátil en la escuela (Antonio Ortiz)

Sabeer Bhatia, uno de los cofundadores de Hotmail, ha presentado recientemente la segunda versión de Live Documents una plataforma online que pretende reemplazar completamente las funcionalidades de Microsoft Office y SharePoint.
Hace ya más de un año que la primera versión de Live Documents fue comentada en TechCrunch.
Matt Assay dice que él no ve la ventaja sobre Google Docs. Y desde Live Documents le responden que que Google Docs es una plataforma independiente versus Live Documents que pretende ser un clon lo más parecido posible a Office 2007.
El modelo de negocio está claro: mientras Steve Ballmer anda despistado diciendo que Microsoft será el próximo líder en el mercado de la publicidad online, le han crecido los enanos en el segmento de su gran vaca lechera.
Y es que la estrategia de Live Documents puede ser una de las más lucrativas a corto plazo si te lo montas bien: roba un trozo del mercado de Microsoft y luego ponte a tiro para que sea algo natural para ellos comprarte.
Esto es algo similar a lo que hizo en su día Visio: montar una herramienta de diagrama que parecía hecha por Microsoft para que cuando Microsoft pensase en comprarla y añadirla a Office ello pareciese lo más natural del mundo.
La diferencia con Google Docs no es en funcionalidades, sino en planteamiento de negocio. Google no le va a vender su suite online a Microsoft, Live Documents, si.

Una cosa al menos he aprendido en los últimos 8 años como empresario por cuenta propia: jamás, en la medida de lo posible hay que tener una empresa de servicios. Quiero decir, empresas donde lo que compra el cliente son horas de mano de obra más o menos especializada.

De hecho, el problema de muchas compañías de software es que piensan que operan con una oferta de manufactura cuando realmente son empresas de servicios. Esto hace que se organice la empresa alrededor de la venta de un producto manufacturado. Cuando en realidad los ingresos acaban entrando por desarrollos y adaptaciones del software estándar que a posteriori hay que mantener totalmente a medida sin ninguna economía de escala.

Cuando oigo a los gurús del Software Libre decir: "¡Hey! Nosotros vamos a hacer dinero con los servicios". Pienso: "¡Locos!" ¿Acaso no se acuerdan de la gran colección de fracasos sonados de empresas de soporte de Linux en los 90? (VA Linux, TurboLinux, Linuxcare, etc.) Prácticamente sólo RedHat y Suse quedaron en pie, excepto Mandriva gracias al chauvinismo francés y Ubuntu por el empeño personal del multimillonario Mark Shuttleworth.

Salvo contadísimas excepciones, la norma es que las empresas de servicios sólo funcionan bien cuando el fundador o fundadores cobran unos tarifas exorbitantes posibles sólo gracias a una excelente reputación profesional y aún así suelen degenerar.

Sinceramente ¿alguien conoce un taller donde realmente se pueda confiar al 100% en los mecánicos? ¿o un restaurante donde los camareros siempre estén atentos y el cocinero nunca queme la comida? Incluso en la gama alta de la cualificación profesional, los arquitectos, por ejemplo, empiezan ganando fama con edificios singulares, y continúan su carrera profesional con proyectos fast track sin propósito urbanístico ni estético claro y encargados sólo para que alguien se forre/se ponga medallas (me refiero a cosas como la Torre Agbar o el Complejo Madrid Arena).

Los problemas de fondo no son muy difíciles de escudriñar:

1º) Aproximadamente la mitad de los trabajadores son vagos y negligentes.
Si. Y me da igual lo que digan los defensores de la motivación laboral y los presutos expertos en recursos humanos. Los sufridos funcionarios llevan la fama, pero no nos engañemos, en el sector privado tampoco es todo el monte orégano. La cantidad de problemas que tienes en una empresa no depende de la carga de trabajo, sino de la cantidad de gente que tienes a tu cargo capaz de pifiarla.

2º) En Europa los salarios son exorbitantemente altos comparados con la productividad.
No es sólo un problema español, y no me lo estoy inventando. Aunque las economías crecen (más o menos) el PIB per cápita cada año va a menos, porque cada individuo genera un aumento mayor de gasto que lo produce.

3º) Los clientes son fastidiosamente roñosos a la hora de pagar por mano de obra.
Si se trata de venderles una casa, o un coche, o cualquier cosa tangible, entonces es más fácil que paguen. Pero cobrar por valor añadido intangible es dificilísimo. Tengo una amiga que trabaja como asesora de exportación. Quien pidió a una empresa de muebles 150€ al día por acompañarles 20 días de gira por China a buscar proveedores. O sea, una ganga. Cuando les pidió, además, un 4% de comisión sobre los acuerdos que pudieren alcanzarse, la empresa le preguntó si pretendía robarles y cancelaron el acuerdo.

4º) La masa salarial es un coste fijo imposible de reducir.
Debido a la rigidez del mercado de trabajo, si viene una época de vacas flacas, aunque sólo sean unos meses, y tienes demasiada mano de obra, lo puedes pasar realmente muy mal.

5º) Gestionar mano de obra es inherentemente complicado.
Yo diría que una empresa es algo muy parecido a una guardería. Que si "fulanito no me ha entregado a tiempo el informe que necesito", que si "menganito le ha dicho al cliente pichiiflú y la ha liado", "que si zutanito se ha cogido el sitio de la ventana sin avisar", que si "perentanito se pasa el día en la sala de café". De verdad que son como niños.

6º) Los clientes no tienen cultura de gestión.
Una de las razones principales por las que se subcontratan proyectos tecnológicos no es porque el cliente no pueda hacerlos él mismo. Sino porque no desea enfrentarse al marrón de la gestión de recursos humanos. Muchas consultoras de tecnología son en realidad ETTs encubiertas que funcionan como pistoleros haciendo el trabajo sucio de contratar y despedir gente que el cliente no quiere hacer actuando en realidad como vías de escape para eludir las regulaciones laborales. La mayoría de los clientes no son conscientes de que detrás de un proveedor de software hay necesariamente personas con nombre y apellidos, y en lugar de ello se comportan como si la empresa proveedora fuese una máquina cibernética impersonal de producción de bytes.

¿Exagero? Quizá. Pero véanse las empresas más exitosas en todos los sectores: IKEA, Zara, McDonald's, Telefónica, Google, etc. Es fácil comprobar que en ellas se ha hecho lo posible por eliminar el factor humano de la ecuación. Ese es el gran logro de empresas como Oracle o Microsoft: que da igual a quién pongan de director de la filial española, porque seguirán vendiendo igual gracias al poder apisonador de su maquinaria de marketing.

Recordar: servicios no, porque a más gente, más problemas.

Me acabo de instalar la beta 1 de Firefox 3. Por el momento va como un cañón e no me ha dado ningún pete. La única pega es que el skin que estaba usando es imcompatible y he tenido que pasarme al look'n feel stándar.
La lista de novedades puede encontrarse aquí.
Curiosamente, hoy mismo el Windows Update me ha preguntado si quiero actualizarme a IE 7 en mi equipo Windows XP y he dicho que no ¿para qué? si ya no uso IE prácticamente para nada...

Hace unos días estaba en la reunión de planificación de lanzamiento de un nuevo software cuando en un momento determinado el director dijo:

"ahora vamos a hacer ruido"

Es curioso que no dijo: "ahora vamos a visitar a los clientes" o "ahora vamos a vender el producto". Sino que de alguna manera creía que el factor mediático era más importante que el factor comercial.

El sector de la tecnología cada vez se parece más a Gran Hermano, un espectáculo donde los CEOs se afanan en acaparar titulares de prensa y protagonizar keynotes. Y la innovación se ha substituido por el buzz y por las vueltas de tuerca a los modelos de negocio.

Uno de los grandes maestros de esta técnica es por ejemplo Jonathan Schwartz, el CEO de Sun. Donde a falta de invenciones disruptivas como las de Bill Joy, Andy Bechtolsheim o James Gosling, se especializan en explotar frases pomposas con escaso beneficio operativo a fin de año.

Y no nos engañemos, el buzz importa, sobre todo si lo que pretendes es montar una compañía en plan fast track para venderla por un pastizal antes de 4 años.

De hecho, el buzz siempre ha importado, sólo que en la era pre-internet estaba monopolizado por las empresas como Ovum o Gartner. Y ahora se ha democratizado en la blogosfera, que es más imparcial y también bastante más ingenua de lo que son los analistas de tecnología.

Lo malo del buzz es que llega rápido (a veces antes de lo que esperas) y se va pronto (siempre antes de lo que desearías).

A Google ya la andan criticando por la sangrante compra de YouTube esos necios impacientes que no saben ver el potencial que tiene como plataforma de difusión publicitaria y mediática y sólo ven preocupados cómo la competencia trata de alcanzarles a golpe de talonario antes de que sea demasiado tarde.

¿Y quién habla ya de Skype tras su compra por eBay?

Hasta Microsoft ha sucumbido con Windows Vista. ¿Qué no se entiende de dónde se han sacado ese engendro? Pues muy fácil: algo tenían que hacer para permanecer en el candelero, o los usuarios, a fuerza de acostumbrarse a ver el mismo sistema operativo preinstalado, podrían llegar a considerarlo algo tan natural como la luz, y, por consiguiente, susceptible de ser facilmente reemplazado.

El lado bueno del buzz es que es algo bastante socialista y democrático y hasta divertido: cualquier chiflado hablando de ordas de naves espaciales que vendrán de Raticulín puede conseguir sus 15 minutos de gloria.

Esta semana pasada se celebró en Hanoi (Vietnam) el encuentro entre empresas de la Unión Europea y Vietnamitas en torno al Software Libre o FOSS como se da en llamar últimamente.

El evento ha sido organizado dentro del programa FOSS Bridge con una filosofía claramente sostenible dentro del mundo de los negocios y las TIC.

La iniciativa pretendía hermanar a empresas de ambos entornos de forma que se haga negocio y del bueno basado en los servicios y no en las licencias. La verdad que el resultado bajo mi punto de vista ha sido inmejorable salvando algunos peros circunstanciales.

El SL encaja muy bien en un país en franco ascenso - son el segundo país en crecimiento anual después de China - y sobretodo para empresas que se orientan más a medio y largo plazo que a corto. El evento estaba dirigido a empresas con ambiciones mantenibles más que a las dirigidas al "outsourcing" aunque también las había.

Las economías de escala basadas en las diferencias de precio tienen una vida limitada por el inevitable futuro equilibrio termodinámico y además dejan poco residuo en el país con la oferta barata. Para que os hagáis una idea podrías contratar a un programador áltamente cualificado por entre 600 y 800 dólares al mes.

Con el Software Libre puedes dejar mucho más residuo y compartir gastos y ampliar horizontes de una forma más justa y sobretodo interesante.

Desde España fuimos el CENATIC como parte de los promotores del evento y como empresas OpenSistemas, Yerbabuena Software y Peopleware con el producto Osmius. Las tres empresas hemos salido con planes y acuerdos de negocio concretos con dos o más empresas vietnamitas

Dentro del apretado programa de trabajo se han presentado muchas ideas, ha habido conferencias sobre las diferencias culturales y otras sobre productos altamente establecidos como la presentada por David Axmark sobre MySql que da para otro post por lo menos.

La experiencia nos ha servido para conocer empresas Vietnamitas y su calidad e ilusión por hacer cosas, así como para conocer a empresas Europeas alrededor del Software Libre y para realizar planes concretos de trabajo y de negocio.

El año que viene volveremos y trataremos de mostrar resultados que es lo que importa además de disfrutar con lo que se hace.

Si alguien está interesado en contactar con empresas Vietnamitas puede ponerse en contacto conmigo.

Hace tiempo que tenía ganas de cambiar un poco de aires y vender cosas físicas en vez de software. Por eso acepté gestionar una campaña de ATA y el MITYC para la venta de Portátiles HP Subvencionados para PyMEs y Autónomos. Se trata de equipos Intel Core 2 Duo de última generación por un 40% de su precio de venta al público habitual.
La oferta sólo dura hasta el 31 de diciembre.
Se adquieren en El Corte Inglés previa solicitud en la siguiente web:
www.atanet.com.es

Una de las cuestiones más agudas que nos es la primera vez que escucho es "¿Qué pasa con los trabajos derivados de software copyleft hechos para un cliente bajo un contrato que dice que dicho cliente adquirirá el derecho sobre la propiedad intelectual de todo lo realizado?".
La respuesta es: nada. Dicha cláusula no tendría efecto aplicada a la totalidad del trabajo. Ya que el softwre que se usó como base para fabricar el derivado sigue siendo propiedad del desarrollador original, diga lo que diga el contrato con el cliente.
El problema de fondo es, como apunta Rosalía Arroyo en vnunet, que
fallan las políticas sobre licencias y sólo el 41 por ciento de las compañías cuenta con cierto nivel de política respecto a las licencias de código abierto.

Esta semana hablámos en Cáceres sobre el papel de lo público en el desarrollo de un tejido productivo de software nacional.
Se notaba cierta decepción acerca de que la apuesta inequívoca que ha hecho la Junta de Extremadura por el Software Libre (casi rozando en lo Talibán en algunos casos) no se ha traducido en la proliferación de nuevas empresas de software. Y se ha quedado, si acaso, en el establecimiento de factorías de software como la que creó Indra en Badajoz en 2004 (ahora con alrededor de 200 empleados) o la de IBM en Cáceres de 2006 (actualmente con 150 y planes de llegar a 500). Cuya misión principal es aprovechar que los salarios en Extremadura son más bajos, y así obtener mejores margenes en las ventas de proyectos a medida para sus grandes cuentas corporativas de toda la vida.

En mi opinión no es que la existencia de dichas factorías de programadores al peso sea en si misma mala, a fin de cuentas es mejor que haya algo (lo que sea) antes que no haya nada de nada. Y el hecho de que algunas personas puedan trabajar como programadores en su tierra natal en lugar de verse forzados a emigrar a Madrid ya es algo positivo.

Lo que sucede es que la idea original no era trabajar reventando precios como los chinos. Sino teóricamente generar puestos de trabajo de alta cualificación y alta renumeración.

Claro que quizá antes de aprender a correr nos toque aprender a andar. Y nuestra travesía por el desierto se la misma de aquellos países, como Japón, que empezaron fabricando clones baratos de productos norteamericanos hasta que desarrollaron el know-how suficiente como para sacar al mercado su propia oferta diferenciada.

No creo que sea competencia de un gobierno regional ocupar el lugar que corresponde a los inversores y empresas privados. Pero si creo que pueden y deben hacer cosas para contribuir al desarrollo de un mercado de Software Libre.

A mi juicio hay un precedente muy bien ilustrado en IDABC:
Building a market for FLOSS: The OSOSS project in the Netherlands

Un proyecto en el cual el gobierno holandés ayuda a dar a conocer las ventajas del Software Libre en ayuntamientos y empresas privadas.

Veamos el siguiente gráfico del II Informe andago sobre el uso de Linux y Software Libre en el entorno corporativo español:

Es decir, la administración pública conoce mucho mejor y tiene más intención de uso de Software Libre que el sector privado.
Entonces ¿porqué no trasladar estas experiencias a las empresas para que aprovechen el conocimento adquirido en la migración a Software Libre dentro de la administración pública?

Esto es más o menos lo que pretende el proyecto OSOSS de los holandeses. Y, de hecho, ya existen iniciativas similares, como el Proyecto Guarà sponsorizado por el Ayuntamiento de Lérida y cuya misión es crear una red de intercambio de experiencias con fuentes abiertas entre municipalidades.

El problema de fondo sigue siendo, sin embargo, la falta de demanda. Indra puede contratar personal en Badajoz porque de todas formas lo necesita para sus clientes como el Sabadell, Aena o el Puerto de Barcelona. Pero es un mercado dominado por las ventas corporativas de gran empresa a gran empresa y vetado a las pequeñas empresas de nueva creación, excepto en los casos en que con gran agilidad e ingenio alguna de ellas consigue meterse en los resquicios de alguna subcontratación y desde ahí crecer un poco.

Es necesario que haya renovación en las empresas.
Veamos esta tabla de la evolución del top 20 del Fortune 500 estadounidense 1987-2007 donde he marcado las que han prevalecido:

Top 20 1987	Top 20 2007
General Motors	Wal-Mart Stores
Exxon Mobil	Exxon Mobil
Ford Motor	General Motors
IBM	Chevron
Mobil	ConocoPhillips
General Electric	General Electric
AT&T	Ford Motor
Texaco	Citigroup
DuPont	Bank of America Corp.
Chevron	American Intl. Group
Chrysler	J.P. Morgan Chase & Co.
Altria Group	Berkshire Hathaway
Amoco	Verizon Communications
Nabisco Group Holdings	Hewlett-Packard
Shell Oil	IBM
Boeing	Valero Energy
United Technologies	Home Depot
Procter & Gamble	McKesson
Occidental Petroleum	Cardinal Health
Atlantic Richfield	Morgan Stanley

De modo que el 70% de las empresas de cabeza americanas pierden su liderazgo en un plazo de 20 años.

¿Y qué sucede en España? Pues que excepciones aparte tipo Inditex, los rankings están copados sempiternamente por los mismos: los bancos, BSCH, BBVA, La Caixa, y las empresas de suministros básicos, Telefónica, Endesa, Repsol, Iberdrola, Gas Natural... Los ciclos económicos hacen cada cierto tiempo multimillonarios a los constructores. Pero a la postre siempre son prácticamente los mismos. No hay renovación ni presión competitiva. Las grandes empresas españolas viven cómodamente instaladas en oligopolios cobradores de recibos mensuales y les importa un bledo innovar porque con lo que se forran es con las plusvalías de la compra y venta de otras empresas.

La administración puede jugar la baza de fomentar que quien tenga una idea y esté dispuesto a luchar por ella tenga una oportunidad real de crecer hasta alcanzar la masa crítica de una gran empresa generadora de empleo y riqueza. Cosa que actualmente, poceros aparte, la mayoría de las veces, no pasa.

Según informa el sitio ruso de noticias CNews, Microsoft se enfrenta con el Sw Libre en las escuelas rusas usando su experiencia adquirida en China.

En coordinación con Intel y el fondo Volnoye Delo fundado en 1998 por el filántropo ruso Oleg Deripaska, se planea dotar a las escuelas rusas con 200.000 portátiles equipados con Microsoft Student Innovation Suite por un precio para dicho software de 3 dólares.

Por muy encomiables que sean las acciones de cooperación con los países en vías de desarrollo, la oferta no deja de ser una manzana envenenada, destinada a sembrar la semilla de una dependencia tecnológica, en la línea de la que Microsoft ofreció a China en abril con el objetivo de Doblar la base instalada de PCs con Windows de aquí al 2015 mediante la introducción masiva de portátiles de bajo coste en las escuelas.

Microsoft se ha visto forzado a ofrecer estas políticas drásticas de reducción de precios porque dichos paises no podrían pagar las elevadas licencias de Office, y que, probablemente, aunque pudieran, no respetan la propiedad intelectual, como China donde el 90% del software instalado es pirata. De hecho el gobierno chino ya reconoció en 1999 su excesiva dependencia tecnológica de Microsoft y en 1999 sacó Red Flag Linux un entorno de escritorio derivado de Asianux y basado en KDE.

En Redmond no parecen dispuestos a dejar ningún hueco por donde puedan crecerles los enanos, en forma de casos de éxito de uso de Software Libre. Como en la reciente refriega nigeriana con Mandriva.

Bob Cringely dibuja un futuro preocupante en su artículo The Future is Cloudy: Google's plan to host ALL our applications en el que habla, entre otras cosas, de la decisión de Google de contribuir código a MySQL para controlar no sólo lo que hacemos con las aplicaciones alojadas sino también lo que hacemos con la que tenemos en local.

La verdad es que una base de datos con servicios online nativos sería muy útil. Podría, por ejemplo, hacer backups online o mantener réplicas ubícuas. O tener un sistema de conversión de moneda en tiempo real para los precios de productos almacenados en una tabla. O cachear distancias entre dos puntos para calcular distancias y costes de transporte. Google podría ofrecer aplicaciones de data minning en la línea de Analytics. Y un largo etcétera de funcionalidades.

El peligro es que progresivamente cada vez dependemos más de Google y otros servicios online gratuitos que obtienen una cantidad de información que hace que la CIA y el FBI parezcan detectives aficionados de parvulario.

Y el terremoto podría sacudir, como apunta Cringely, no sólo a la recopilación de información en si misma, sino a toda la estructura del mercado informático, al desplazar el peso de las aplicaciones escritorio-céntricas hacia el modelo de computación distribuida (cloud computing) haciendo irrelevantes las distros de Linux y los programas como OpenOffice.

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Hace ya algunos años que he renunciado a mi privacidad. Todavía sigo guardando cierta discrección sobre asuntos de los clientes, y la intimidad de las mujeres que conocí (en el sentido bíblico) pero en lo esencial he llegado a la conclusión de que es inútil tratar de mantener ninguna clase de jardín privado, entre tanto Carnivore, tanta cámara de seguridad, tanto móvil con cámara, tantos registros biométricos informatizados de gobiernos y un largo etcétera.

No obstante, aún dándolo por imposible, me resisto a rendirme sin luchar. Y por ellos me han hecho gracias las 10 maneras de desbaratar Gran Hermano que propone Nick Rosen en The Observer.

1. Compra anónimamente un móvil de prepago imposible de trazar y llévalo todo el tiempo que puedas apagado (esto dentro de poco no será posible en España).

2. No uses cuentas de e-mail de sitios como GMail o Hotmail. Para comunicarte anónimamente manda mensajes en los comentarios del "Enviar a un amigo" de los periódicos o Youtube.

3. Salvaguarda tu ordenador. Ni de coña te instales Windows, o alguien se enterará de TODO lo que haces.

4. Toma nota de las ubicaciones de las cámaras de seguridad y evítalas.

5. Evita caer en una lista de spam.

6. Evita que las grandes superficies conozcan tus hábitos de compra rechazando sus tarjetas de fidelidad.

7. Evita los departamentos de marketing de los suministradores de agua, luz, gas, etc. abriendo un pozo y comprándote unas placas solares.

8. Aleja tu coches de los reconocedores de matrícula, o, mejor aún, abandona el uso del coche por completo.

9. Salvaguarda tu historial médico.

10. Compra fuera del sistema, preferiblemente artículos de segunda mano a vendedores privados.