Leyendo cómo Agustín Cuenca se hacía eco de la compra del Bradford & Bingley por el Santander a precio de saldo empecé a reflexionar sobre ¿cuales son nuestras fortalezas? ¿porqué Europa funciona mejor que el resto del mundo?.

Hoy en día está de moda temer a los chinos. Yo no les temo. ELLOS deberían temernos a nosotros (y de hecho lo hacen). A fin de cuentas los europeos hemos sido los conquistadores imperialistas más ferozmente astutos y agresivos de la historia de la humanidad (aunque bien es verdad que no los más sanguinarios).

Un error sistemático que estamos cometiendo en España es obsesionarnos en mejorar nuestras debilidades en lugar de concentrarnos en nuestras fortalezas.

Mejorar nuestros puntos débiles es una buena cosa, pero pretender basar nuestro futuro económico en ellos raya la arrogancia y la imprudencia. Si la red de transportes es deficiente (como aún sucede en el sur de España) mejorarla está bien, y debe hacerse, sin duda, pero una cosa es eso y otra basar nuestra ventaja competitiva en algo que todavía no existe.

¿Y qué tenemos en España? Si lo pensamos bien hay (o había bastante cosas). La banca española es muy potente. Sólo que aquí está mal visto ayudar y potenciar a los bancos por esa neurosis de socialdemocracia que nos afecta. Tenemos un fuerte sector turístico. Hasta la irrupción de la Europa del Este en la producción de coches, éramos el pais europeo donde más vehículos se fabricaban. Antaño teníamos siderometalurgia. Sectores de textil y calzado de reconocido prestigio internacional (que están sufriendo la competencia desleal de los chinos). Está Telefónica, si esa mastodóntica y burocratizada mole, que tendría el potencial de crear cosas como Terra si se hiciera bien, y no como un desastre orquestado por una banda de choros. Hay productos únicos en España, como el aceite de oliva. Existe un gran tejido PyME y, sobre todo y por encima de todas las cosas, existe una ACTITUD.

Al otro lado de la pared donde estoy trabajando ahora mismo oigo de refilón a un mando intermedio reprender a un subordinado "por falta de compañerismo" ¡Recórcholis! Ni siquiera le está reprochando que haga nada mal. Le está diciendo que no ayuda a sus compañeros cuando estos lo necesitan ¡Y vaya si le está leyendo la cartilla a las claras!

¿Dónde diria que vamos bien con respecto de otras partes del mundo?

• Existe una gran conciencia social.
• Existe sensibilidad medioambiental.
• Los compañeros suelen ser bastante solidarios.
• No hay mucha corrupción.
• Se sabe hacer cosas con pocos recursos.
• La formación del personal es buena (aunque se está deteriorando)
• La mujer está integrada en el mercado laboral en igualdad de condiciones con los hombres (al menos legalmente)
• Existe muy buen know-how en algunos sectores tecnológicos.
• Existe espíritu de individualismo emprendedor (es falso el mito de que todo el mundo quiera ser funcionario)
• Existe una amplia clase media.

Seguro que si dejamos de ser tan excépticos sobre todo, y dejamos de intentar copiar ciegamenta lo que hacen en EE.UU. o en Suecia, o en cualquier otro lugar, y nos concentramos en explotar nuestros puntos fuertes intrínsecos, entonces seguro que progresamos mucho más rápido. No quiero sugerir con esto que se deba apoyar siempre a los mismos, a los de siempre. El ex-presidente Felipe González dijo en una ocasión que se arrepentía profundamente de haber apostado en un tiempo por las grandes empresas en detrimento de los pequeños emprendedores. Y aprendió una buena lección. Apple y Google también empezaron en un garaje. La capacidad para emprender también es un punto fuerte. Y aquí, en España, de eso no falta, sólo si nos dejaran hacer un poco más...

Actualización: Un mapa del Telegraph que muestra la relevancia de cada pais en el mundo en función de las visitas turísticas que recibe.

Vía Martin Varsavsky

Me encanta esta foto de Wally Pacholka publicada en Astronomy Picture of the Day, sobre todo porque es una foto real, no es un truco, de la Vía Láctea fotografiada con una larga exposición desde la cueva False Kiva en el Canyonlands National Park de EE.UU.

Para mi, simboliza perfectamente las cosas que están ahí, delante de nuestras propias narices y somos incapaces de ver debido a nuestro limitado entendimiento.

Ángel Medinilla de Proyectalis imparte por un módico precio el 14 y 15 de octubre en Madrid un curso muy recomendable de Scrum.
Si alguien quiere inscribirse, que le escriba a: angel punto medinilla arroba proyectalis punto com

En JavaHispano dfernández comenta el artículo de Steve Mayhew en The Server Side sobre que SpringSource cambiará la política de mantenimiento de Spring ofreciendo correcciones de bugs sólo a usuarios que paguen el soporte.

Un modelo de negocio consistente en calzarle al usuario un producto defectuoso y luego cobrarle por arreglarlo sólo tiene cabida en software. Porque en cualquier otra industria la ley obligaría al fabricante a responsabilizarse de sus errores. Claro que la culpa de que se haya llegado a estos rizos del rizo la tienen los propios usuarios que no pagan nunca a menos que no les quede ningún otro remedio.

Por muy polémico que sea el tema de las licencias duales, los usuarios deben entender que sin bloquear el acceso con un punto de pago alguna parte de la cadena es prácticamente imposible ganar dinero con Software Libre, y, por consiguiente, mantener el producto actualizado, a menos, claro está que seas una fundación como Mozilla o Apache que se financie por otra vía.

Lo que es un poco desleal es crear una base gigante de usuarios que han adoptado un producto precisamente atraidos por su licencia y no por su funcionalidad. Y cuando ya tienen el software más enganchado que una garrapata en sus sistemas de información, entonces cambiarles la licencia original para que no les quede otro remedio que pagar por lo que antes era gratuito. Como ya he dicho en otro post, al final, todo va de Trincar y Tirar.

Artículo relacionado: SpringSource VC investor takes COO role (Gavin Clarke)

Como la modestia le impede comentarlo a él mismo, lo haré yo.
A Blobject la empresa de Alfredo Romeo, le han dado otro premio. Esta vez el de la Asociación Jóvenes Empresarios de Córdoba.
Alfredo es una de esas personas a quienes deberían dar un premio sólo por ser cómo es. De modo que no es para mi nada extraño que se lo den a su empresa.
¡Enhorabuena!

Aunque no me gusta salirme del guión de este blog, ya van varios buenos amigos que me dicen que no escriba siempre cosas tan freakies y técnicas. De modo que hoy toca algo off-topic.

El óctuple noble sendero es la cuarta noble verdad del Buda Gautama. Las tres primeras verdades son: 1ª) que la vida es sufrimiento, 2ª) que la causa del sufrimiento es el deseo, 3ª) que el sufrimiento puede ser superado, y 4ª) que el camino para superarlo es el óctuple noble sendero.

1.- Correcto entendimiento: de las cuatro nobles verdades y de la ley de causalidad.
2.- Correcta motivación: libre de crueldad y de mala voluntad.
3.- Correcta palabra: evitando la mentira y cultivando la verdad.
4.- Correcta acción: no matar, robar, engañar, etc.
5.- Correcto modo de subsistencia: mediante un trabajo que no implique dañar a otros.
6.- Correcto esfuerzo: en cuatro vertientes, esfuerzo para evitar que surja el mal, esfuerzo para vencer el mal que ya surgió, esfuerzo para traer el bien, y esfuerzo para preservarlo.
7.- Correcta atención: al cuerpo, a las sensaciones, a la mente y a los objetos mentales.
8.- Correcta concentración: mediante la meditación orientada a liberarnos de las causas del sufrimiento.

Dicho así, vivir parece relativamente fácil ¿verdad?

El pasado día 23 salió a la venta el primer terminal móvil con el sistema operativo Android de Google. Cobertura de prensa: The first Android powered phone The Android era begins with T-Mobile's G1 Acaba de nacer el teléfono de Google Primer teléfono Google Android supera expectativas

La BSA ha patrocinado en The Economist un Estudio sobre la competitividad del sector TIC (PDF) en el cual España queda en el nº 23, prácticamente a la cola de todos los paises desarrollados.

Taiwan, Corea del Sur, Suecia, Dinamarca, Canada e Israel son identificados por el informe como los paises con tendencia a mejorar su competitividad tecnológica. Mientras que EE.UU. sigue manteniendo una holgada posición de cabeza cinco puntos por delante de su inmediato seguidor.

Larry Augustin publica en su blog tabla comparativa sobre la concepción del Software Libre en Europa vs. Estados Unidos extraída del primer Europe Open Source Think Tank (OSTT).

Concepción Idea	Concepción Europea	Concepción Norteamericana
Razón principal para adoptar Sw Libre.	Evitar la dependencia del proveedor.	Coste.
Razón principal para crear industria de Sw Libre.	Desarrollo de tejido TIC local.	Conseguir dinero de inversores para hacer grandes negocios.
Licencias duales.	No son Open Source de verdad, sino sólo una estratagema de marketing y relaciones públicas para seguir vendiendo software privativo.	Ampliamente aceptadas como un modelo común de negocio con Sw Libre.
Ventas.	A través de canal.	Directa.
Modelos de negocio Open Source.	Basados en suscripción a servicios; 100% software Open Source.	Las compañías americanas no quieren estar en el negocio de los servicios. Su foco es en productos, típicamente add-ons de pago o una versión Enterprise.
Expectativas sobre productos Open Source.	Todo el código disponible libremente. Con las decisiones gobernadas por una comunidad.	No todo el código necesariamente abierto. El control sobre las decisiones lo mantiene el fabricante.

Artículo relacionado: Behind open-source adoption in Europe, U.S. (Matt Asay)

Estudio relacionado: Actuate Annual Open Source Survey 2008

Impecable la elaboración y presentación del Estudio sobre el Software de fuentes abiertas para el desarrollo de la Administración Pública Española elaborado por CENATIC tras 9 meses de arduo trabajo con muchas administraciones estatales, regionales y locales, y presentado ayer por el secretario de estado Francisco Ros en la sede de la SETSI en Madrid.

Jesús M. González Barahona del GSyC de la URJC destacó la unicidad e innovación en el trabajo, en tanto en cuanto es el estudio más profundo disponible en todo el mundo sobre mejores prácticas y experiencias con Software Libre en la administración pública.

Gracias en parte al apoyo institucional, España tiene una oportunidad de convertirse en un referente mundial en Software Libre. Ahora el siguiente paso es que las experiencias de uso se trasladen de la administración pública y concretamente de los entornos educativos y sanitarios hasta el sector privado. Y que esa disfusión de uso se traduzca en la creación de un mercado interno y de un cluster de proveedores con capacidad para vender software español también en el exterior.

Por voluntad institucional, más no se puede pedir; bueno, si, los 11.000.000€ que cuesta un tramo de empalme de la M-40 que hay cerca de mi casa (lo dice un cartel bien grande) que los saquen de infraestructuras urbanas y los metan en tecnología. Porque con lo que cuesta cualquier chuminada urbana de ayuntamiento de Madrid se podría financiar todo el presupuesto de innovación y nuevas tecnologías de software y telecomunicaciones.

En una nota de prensa IBM ha anunciado que ha lanzado un nuevo centro de excelencia para software como servicio desarrollado, en principio, por el grupo de práctica de CRM de IBM Global Business Services.

Aunque la nota no lo menciona explícitamemte, teniendo en cuenta los clientes de referencia que citan, como Konica Minolta, probablemente el software base principal será Salesforce.

La verdad es que IBM no lo está haciendo especialmente bien con su comunicación para subirse al hype del SaaS y el Cloud Computing. IBM está excelentemente posicionada tanto en tecnología como en fondo de comercio para ofrecer soluciones de software como servicio. Y, en cambio, está dejando a Sun ocupar lentamente el espacio mental cloudy en la mente de la opinión pública.

Yo diría que el mayor problema de Salesforce es que, al final, para implantar un software complejo sigues necesitando a los integradores de sistemas. han intentado desintermediar a las consultoras y se han dado cuenta de que sin la empresa que recorre la última milla hasta el cliente la venta no se cierra.

IBM puede aportar la infraestructura, los servicios profesionales y la red de partners necesaria para desplegar este tipo de soluciones. Aunque, claro, la pregunta es: si compras a IBM software como servicio customizado a medida y a través de un partner local, entonces ¿cual es la diferencia entre eso y el software clásico de toda la vida? La respuesta es, simplemente, ninguna, excepto por la externalización en la gestión de infraestructura física (que no es poco). Al final de lo que se trata es de que el cliente haga outsourcing de todo y el mínimo de cosas in-house de tal manera que haya más presupuesto disponible para los proveedores.

Artículo relacionado: Oracle Plans Utah Data Center To Support SaaS Business (Mary Hayes Weier)

Agustín Cuenca dice que a él no le gusta la palabra emprendedor, que prefiere empezador porque en los negocios una sabe dónde empieza pero nunca dónde acabará.

No conozco ningún empezador genuino que no se haya dado al menos una ostia tan grande como "pa haberse matao".

Esto es así porque el empezador de verdad es empezador sistemático, y, tan pronto como conquista una posición normalmente la abandona y se va a tomar otra, hasta que, irremediablemente, en alguna de ellas le pilla una bomba y acaba seriamente malherido, por imprudencia, por arrogancia, por mala coyuntura o simplemente por casualidad.

Tanto esto es así, que yo creo que en una reunión de empezadores es el único sitio donde puedes reconocer abiertamente que cometiste un error garrafal y, aún así, no perder ni un ápice del respeto de los tertulianos.

Aquí van algunos enlaces sobre la profesión heróica de empezador, y digo heróica, porque amenudo no hay mucha distancia entre un héroe y un bocadillo de carne picada.

The day I woke up without arms nor legs (Morten Lund)
Mi amigo Morten Lund quiebra (Martin Varsavsky)
Cómo triunfar con un proyecto de Internet (Rodolfo Carpintier)
Mi error emprendedor (Javier Martín)
Por si estás pensando en buscar inversión (Javier Martín)
Piensa en grande desde el primer día (Raúl Jiménez)
Guia de supervivencia para obtener financiación (Paul Graham)
Mi primera experiencia con el Capital Riesgo (Narciso Cerezo)
Start-Ups y financiación (Ángel Medinilla)
The Top Ten Lies of Venture Capitalists (Guy Kawasaki)
Creación de Empresas: lo que debemos cambiar en Europa (Martin Varsavsky)
Buscar financiación a puerta fría (Javier Martín)
Los emprendedores y la persistencia (Francisco Carrero)

Actualización: Más enlaces en Desencadenado (Borja Prieto)
El manifiesto del emprendedor (Seth Godin)

Leo en el blog de Juantomás que la Oficina de Software Libre de la Universidad de Santiago de Compostela ha publicado unos gráficos y mapas mentales sobre las licencias libres.

Artículo relacionado:
How Many Open Source Licenses Do You Need? (Bruce Perens)

Según informa Kelly Fiveash en The Register Microsoft está empezando a integrar la tecnología semántica de Powerset (la start-up que compró en julio por 100M$) en Live Search.

Para probar qué tal, se me ha ocurrido hacer una sencilla prueba con la frase: "how many homeless people are there in the US?" y he aquí lo que sucede con Powerset vs. Google. Por ahora la demo de Powerset sólo busca dentro de Wikipedia, y, aunque el primer resultado de Powerset es el mismo que da Google (buscando globalmente en toda la red y no sólo Wikipedia) los otros 4 resultados siguientes de Powerset son irrelevantes. ¿Será efecto de la búsqueda limitada a Wikipedia o que tanta complicación semántica no mejora significativamente los resultados de Google?

Austin Modine sugiere en The Register que HP está trabajando en cambios en el software OEM que eliminen algunas de las características indeseables de Windows Vista.
Incluso da a entender que podrían estar considerando seriamente reemplazar Windows por Linux (yo seriamente lo dudo).
En realidad, el software más indeseable que trae un portátil de HP, es el que ha incluído la propia HP.
Algún día entenderán que en software menos es más y quitarán toda esa porquería que te dan preinstalada de serie en el ordenador.

Mitchell Baker, CEO de Mozilla, comenta en su blog las grandes líneas maestras para el futuro inmediato de Firefox: posicionar Mozilla como el centro del uso de Internet, liderar la gestión de información sobre usuarios, y sacar una versión para móviles de Firefox.

Declan McCullagh informa en cnet news que Google y Yahoo! están siendo investigados por la comisión antitrust debido a su acuerdo publicitario para que Yahoo! muestre anuncios de Google.

No es ningún secreto que en Oracle hace tiempo que son bastante mejores comprando empresas que fabricando software.

Chris Mellor cuenta en The Register que en el informe del último trimestre de Oracle se dice que la empresa anunciará de forma inminente un gran avance en la tecnología de bases de datos en Oracle 11g V2.

Los informáticos profesionales ya estamos acostumbrados a estos anuncios pomposos. Cuyos grandes avances van desde cambiar los iconos, hasta introducir "mejoras" que ralentizan el sistema lo plagan de bugs y no sirven para nada. Pero, siendo serios, se especula con tres posibilidades:

1. Soporte para Dispositivos de Estado Sólido (SSD)


2. Soporte para Grid Computing sobre Blades


3. Soporte para Tecnologías de Compresión


4. Un appliance de datawarehouse sobre servidores de almacenamiento HP ProLiant DL 185

En realidad, ninguna de estas cosas es nueva.

Sobre los dispositivos de estado sólido (SSD) el meollo de la cuestión consiste en que reducen los tiempos de búsqueda frente a los discos duros convencionales. Tom White apunta que, en realidad, los discos duros se están convirtiendo en cintas y que los algoritmos como MapReduce sacan precisamente provecho de que los discos son más rápidos en accesos secuenciales que aleatorios lo cual favorece las técnicas de clasificación Sort/Merge frente a las B-Tree.

Sobre Grid (ahora Cloud) Computing se lleva hablando ya cinco año. Y de hecho, Oracle 11g ya tiene varios productos posicionados como Grid basándose en sus funcionalidades Real Application Clusters (RAC) y Automatic Storage Management (ASM) (véase el informe de IDC Grid Computing with Oracle Database 11g).

La compresión tampoco es nada nuevo y se divide básicamente en compresión de filas vs. compresión de columnas.

La vía de los DL 185 podría ser un primer paso hacia el cambio de filosofía en el uso de las bases de datos. A fin de cuentas, lo que hacen los discos SAS de 15.000 revoluciones de estos servidores es limitar artificialmente la capacidad de almacenamiento a la parte externa del disco para reducir la latencia. Lo que sí sería bastante probable es que cualquier gran anuncio viniese acompañado de un acuerdo con un fabricante de hardware (probablemente HP).

Como ya ha hecho otro millón de personas en este mundo, yo ya he escrito sobre Google Chrome.
Sólo añadir que me resulta sorprendente hasta que punto el buzz está confundiendo las categorías de productos.
Chrome es un navegador, sólo eso: un puñetero y jodido navegador.
Nacido de un comando rebelde de Mozilla que abogaba por Webkit en lugar de Gecko y se fue a Google a poner en práctica sus ideas, y de que en Google necesitaban un navegador para Android que no podía ser Firefox porque éste, a diferencia de Opera, no tiene una versión específica para terminales móviles.
Chrome no es un paso en la dirección de fabricar un sistema operativo.
Fabricar un sistema operativo es un algo extremadamente más complicado que fabricar un navegador.
Y Google no va a entrar ahí, ni a corto ni a medio plazo.
El negocio de Google es la información en Internet, no las redes de partnerships con fabricantes de hardware y periféricos, que es el auténtico punto fuerte de Microsoft.
Una máquina virtual que corre encima de un sistema operativo, no es un sistema operativo.
Y aquí se confunden los terminos, hablando de JavaScript como "el lenguaje del futuro" y cosas así. ¿JavaScript? Pooor faavor... Un poquito de seriedad.

Post relacionado: ¿Es Google Chrome un Navegador o un Sistema Operativo? (Ismael El-Qudsi)

Actualización: Google planea pre-instalar Chrome (Murad Ahmed)

Actualización: An Iterated Presentation on Current Opportunities in Mobile, Android (Matthäus)

Es lo último que faltaba por ver, en la web de Microsoft han abierto una nueva sección llamada {Open Source} Heroes Happen Here en la que cuentan las historias (heróicas) de empleados de Microsoft que escriben Software Libre.
Un paso más y dentro de cinco años los de Redmond estarán haciendo publicidad como si el Software Libre lo hubieran inventado realmente ellos.
Alguien les ha dicho que las historias heróicas venden buena imagen y pues nada: ¡a vender!

El slogan publicitario dice:

Today’s heroes don’t need superhuman strength, or x-ray vision - they need communities, code and choices to develop and deploy amazing software. Read more about these {Open Source} Heroes, who are doing amazing work with open source software and Microsoft technology. Do what you love, do it well. {Open Source} Heroes Happen Here.

1º
El clásico es formar una pareja y dejar que el amor y/o sexo nublen tu pensamiento, es un método antiguo pero muy efectivo. La contra es que creo que su efectividad disminuye con el tiempo debido a un fenómeno de acostumbramiento:(. Por esto es que se hace necesaria la búsqueda de nuevas parejas y/o experiencias, lo cual conlleva sus propios problemas.

2º
El segundo es uno muy bien visto socialmente, al menos fuera del país, la devoción al trabajo. Es en cierta forma una manera personal de justificar tu existencia, alternativa a la religión y la ciencia.

3º
Tenemos también a los más modernos medios de comunicación y entretenimiento (diarios-televisión-radio y libros-historietas-cine-videojuegos-Youtube, respectivamente), que con su catarata de información prácticamente colapsan nuestra red neuronal impidiendo, en el mejor de los casos momentáneamente, una reflexión profunda.

4º
Finalmente, hay que mencionar a los diversos tipos de drogas (legales o no). Es quizás el método que menos dedicación requiere por parte del usuario, pero sus resultados son dispares y se encuentran siempre afectados por el fenómeno de acostumbramiento, que disminuye su efectividad con el correr del tiempo.

Fuente: Looking for it... (NAF)

David Martín ha publicado una traducción del artículo de Will Smith Microsoft Admits What Went Wrong with Vista, and How They Fixed It en el cual cuentan una parte del tortuoso proceso de salida al mercado de Windows Vista.
Que yo resumiría en el efecto del segundo sistema: sacar un buen producto (Windows XP) y luego pensar que puedes hacer aún mejor, y liarla enredándote con implementaciones complicadas de cosas retorcidas.

Artículo relacionado: Enviado por sergio montoro a las 05:37 PM | Comentarios (0) | Permalink