Mar Monsoriu ha publicado un enlace a los Derechos asertivos. Una serie de cosas que hoy en día tienden a no respetarse.

1. Derecho a ser tratado con respeto y dignidad.
2. En ocasiones, derecho a ser el primero.
3. Derecho a equivocarse y a hacerse responsable de sus propios errores.
4. Derecho a tener sus propios valores, opiniones y creencias.
5. Derecho a tener sus propias necesidades y que éstas sean tan importantes como las de los demás.
6. Derecho a experimentar y a expresar los propios sentimientos y emociones, haciéndonos responsables de ellos.
7. Derecho a cambiar de opinión, idea o línea de acción.
8. Derecho a protestar cuando se es tratado de una manera injusta.
9. Derecho a cambiar lo que no nos es satisfactorio.
10. Derecho a detenerse y pensar antes de actuar.
11. Derecho a pedir lo que se quiere.
12. Derecho a ser independiente.
13. Derecho a superarse, aun superando a los demás.
14. Derecho a que se le reconozca un trabajo bien hecho.
15. Derecho a decidir qué hacer con el propio cuerpo, tiempo y propiedades.
16. Derecho a hacer menos de lo que humanamente se es capaz de hacer.
17. Derecho a ignorar los consejos de los demás.
18. Derecho a rechazar peticiones sin sentirse culpable o egoísta.
19. Derecho a estar solo aun cuando otras personas deseen nuestra compañía.
20. Derecho a no justificarse ante los demás.
21. Derecho a decidir si uno quiere o no responsabilizarse de los problemas de otros.
22. Derecho a no anticiparse a las necesidades y deseos de los demás.
23. Derecho a no estar pendiente de la buena voluntad de los demás.
24. Derecho a elegir entre responder o no hacerlo.
25. Derecho a sentir y expresar el dolor.
26. Derecho a hablar sobre un problema con la persona implicada y, en los casos límite en los que los derechos de cada uno no están del todo claros, llegar a un compromiso viable.
27. Derecho a no comportarse de forma asertiva o socialmente hábil.
28. Derecho a vulnerar, de forma ocasional, algunos de los derechos personales.
29. Derecho a hacer cualquier cosa mientras no se violen los derechos de otra persona.
30. Derecho a tener derechos.
31. Derecho a renunciar o a hacer uso de estos derechos.

Sun, IBM y RedHat (entre otros) está promoviendo el nuevo Open Cloud Manifiesto (PDF) ideado por Reuven Cohen.

Resumidamente, el borrador del Open Cloud Manifiesto dice lo siguiente:

1. Los proveedores de servicios deben trabajar conjuntamente para asegurarse de que los desafíos de seguridad, integración, portabilidad e interoperabilidad se cumplen con estándares abiertos.

2. Los proveedores no deben usar su posición dominante para tomar cautivos a los clientes.

3. Los proveedores deben adoptar estándares que ya existan siempre que ello sea posible.

4. Cuando sea preciso crear nuevos estándares, hay que hacerlo de forma pragmática, evitando que proliferen innecesariamente demasiados de ellos, y usando los estándares para promover la innovación, no para inhibirla.

5. Cualquier esfuerzo de la comunidad alrededor del open cloud debe estar orientado a satisfacer las necesidades de los clientes y no por las necesidades de los proveedores.

6. Los grupos que trabajen sobre temas de open cloud deben coordinarse para evitar que sus esfuerzos se solapen.

Fácil y lógico ¿No? A fin de cuentas se trata de seis puntos totalmente genéricos que cualquier con un mínimo de sentido común encontraría razonables.

Pues el caso es que de saque Microsoft y Amazon ya se han negado a apoyarlo.

Steve Martin publicó en su blog en MSDN que Microsoft rechaza el manifiesto debido a la negativa de sus creadores a aceptar contribuciones. En realidad el post va un poco más lejos y deja claro que estándares son Internet Explorer 8, Silverlight, Azure, y punto.

Geva Perry comenta que no han hecho más que empezar a hablar y ya están a ostias.

Antes de contratar o ponerse a desarrollar sobre una plataforma cloud asegurarse muy bien de cómo son los acuerdos de servicio y qué grado de dependencia se adquiere de dicha plataforma.

No es lo mismo desarrollar sobre una plataforma basada en Open Source como abiCloud o con máquinas virtuales en Amazon EC2, que escribir aplicaciones en plataformas privativas como Salesforce o Azure.

Gavin Clarke comenta en The Register que hoy por hoy el almacenamiento de base de datos que ofrece Azure ni siquiera es relacional y que se parece más al viejo sistema de ficheros secuenciales indexados ISAM de IBM.

A fin de cuentas si tienes una máquina virtual siempre puedes congelarla en una imagen y cargarla en otra plataforma. Pero si te pones a usar APIs privativos entonces ya estás casado con una plataforma cloud en concreto para siempre.

Grupo de discusión en Google sobre Open Cloud Manifiesto

Siento una profunda envidia por los emprendedores norteamericanos que pueden permitirse el lujo de crear un servicio primero y pensar en cómo sacarle dinero después.

DiarioTI publica que Facebook necesita pedir prestados 100 millones de dólares para poder ampliar su parque de servidores con el que da servicio a 275 millones de usuarios.

<Aquí había unas cuentas donde confundí 0,3 millones dólares con 0,3 dólares. Gracias Lucas.>

Me quito el sombrero, de verdad, por Mark Zuckerberg y la forma en la que se lo montan estos chicos para levantar pa$ta.

Cuando hacía la mili, iba todos los días al comedor, cogía mi cuesco de pan, lo rompía y lo tiraba a la basura. Esto era debido a que si el cuesco de pan se quedaba en la cesta, lo congelaban, y al día siguiente nos lo volvían a servir, pero si estaba roto, entonces tenían que poner pan fresco. Yo no como pan, sólo era una medida de solidaridad con mis compañeros.

La DGT va a sacar una nueva normativa que sancionará circular a más de 120Km/h en autopistas (hasta ahora hasta 133Km/h no te multaban). La multa será de 100€ pero, sin embargo, no ocasionará retirada de puntos. ¿Por qué? Pues simplemente para evitar que recurras la multa.

Lo que la DGT no quiere que sepas es que el 30% de las multas se quedan sin cobrar. Y que el sistema de puntos a originado una avalancha de recursos de multas, no tanto por el dinero (que la gente puede pagar) sino por la retirada de puntos que te puede acabar dejando sin carnet.

Las multas hay que recurrirlas siempre, incluso si las tienes perdidas de saque. Esto es debido a que la única forma de que dejen de perseguir a los ciudadanos que no incrementan la mortandad (circular por autopista a 120 ó 133 no tiene ninguna incidencia en el número de muertos) y se dediquen a perseguir a los auténticos infractores, es usar su propio procedimiento en contra de ellos.

Este mecanismo de el poder de muchos se puede aplicar a muchas cosas. Si todo el mundo que compra un DVD fuese a pedir la devolución del canon tras grabarlo argüyendo que no contiene material sujeto a copyright, se acabaría aboliendo este gravamen, ya que sería imposible gestionarlo.

Aplícate el cuento: piensa globalmente y actúa localmente. Si quieres que cambien las leyes y regulaciones hay muchas pequeñas formas (legales) de resistencia pasiva que puedes poner en práctica.

El pasado día 26 se celebró en Madrid la asamblea anual de la Comunidad Morfeo.

Morfeo es probablemente la mejor oportunidad que tenemos en España de crear una Comunidad de Software Libre que propicie el crecimiento de un ecosistema local de producción de software.

Es absolutamente pionero que una empresa como Telefónica se ponga a fomentar el desarrollo de una Comunidad. Las empresas de ese calibre no suelen ir por ahí organizando reuniones para ver cómo pueden ayudar a las PyMEs de base tecnológica.

Además, Morfeo ya tiene lazos tendidos con las universidades y puntos de salida hacia Latinoamérica a través de sus oficinas en Brasil y el Cono Sur.

¿Qué más falta? Desde mi punto de vista, principalmente dos cosas :

1ª) Que las empresas de la Comunidad se impliquen más. Durante la ronda final de la Asamblea para la asignación de tareas, costó mucho encontrar voluntarios para algunas áreas. Una Comunidad no puede ser una iniciativa unilateral de una entidad tractora. Es cierto que el Modelo del Bazar de Raymond es en parte un mito (muy pocos productos se desarrollan realmente en Comunidad) pero es factible que la Comunidad sea un monólogo unidireccional desde el promotor hacia el resto de los participantes.

La solución: repartir microtareas entre los miembros. Las microtareas son trabajos que requieren entre 4 y 8 horas que deben ser llevados a cabo en un plazo máximo de 15 días. El problema de las microtareas es que, debido a su fina granularidad, son costosas de gestionar.

2ª) Incorporación de clientes a la Comunidad. En Morfeo hay empresas proveedoras, universidades y entidades públicas como Cenatic. Pero, no hay clientes. Y sin clientes ningún producto de software va a ninguna parte.

P.D. Comentarios por mail a sergiom arroba knowgate punto com

Estas son las palabras que se oyen en cualquier presentación de nuevas tecnologías: estrategia, innovación, tecnología, virtualización, soluciones, comunidad, procomún, capital humano, propiedad intelectual, sinergia, coopetencia, políticas, movilidad, ubicuidad.

Y estas son las palabras que usa un pequeño empresario: costes, márgenes, facturas, recibos, pedidos, ventas, obsolescencias, divisas, impuestos, salarios, subvenciones, transportes, incidencias, demandas, competencia.

Una de las habilidades más difíciles de adquirir en consultoría, y en la vida en general, es la intuición para ver lo que falta, aquello que ha sido premeditadamente omitido del discurso precisamente porque es una parte relevante.

En todos los casos, cuando se evalúa algo hay que preguntarse: ¿qué es lo que falta aquí?. Y siempre falta algo.

Ganaremos cuando todos los usuarios de Microsoft se mueran de viejos y los reemplacemos por unos nuevos de Linux.” Juantomás (17/mar/2009).

Una de mis parábolas favoritas de la Biblia es la de Lázaro. Siempre me he preguntado porqué Jesucristo no evitó que muriese en lugar de resucitarlo después de muerto. La putada para la viuda debió de ser mayúscula, el shock de la pérdida, el coste del sepulcro, el luto, ... Y cuando empiezas a asimilar la pérdida ¡zas! resucita el muerto, y vuelta a empezar.

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Íñigo de Gracia, ha enviado hoy a la lista de Tibi una referencia a la traducción del artículo Building an innovation nation de André Andonian, Christoph Loos, y Luiz Pires en el sitio What Matters de McKinsey & Co.

El artículo incluye un mapa de los principales clusters, aunque los miden por el número de patentes obtenidas cada año, lo cual lo convierte prácticamente en irrelevante en términos reales para el software.

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SYSTEM@TIC Paris-Region
Silici Vall

Pepe Anguita me ha pasado la referencia a Dealing with Darwin, el último trabajo del gurú Geoffrey A. Moore.

El la web de presentación del libro hay un excelente gráfico que ilustra qué tipo de innovación demanda una organización en función de su nivel de madurez.

Hay un viejo refrán que dice:

La opinión pública es siempre la peor de las opiniones”

Pues bien, este dicho ha dejado de ser cierto.

De un tiempo a esta parte, se puede comprobar sin lugar a dudas que, en los paises desarrollados, la opinión de la muchedumbre, y no la de los políticos ni la de los gurús, es la que resulta ser acertada a largo plazo.

Lo siento pero he perdido el respeto por cualquier vedette política o económica cargada de premios ni medallas. Y ahora sólo me fio de lo que dice la gente de la calle.

Alberto Barrionuevo y otros colegas de la lista de Tibi han tenido la gentileza de explicarme el porqué de la necesidad de algunas medidas económicas, en particular, la reducción salarial, y he llegado a una conclusión: la estamos cagando con la innovación. Andamos de aquí para allá haciéndonos pajas mentales sobre nuevas ideas cuando lo que en realidad necesitamos es algo muy concreto: lo que más necesitamos no son cosas radicalmente nuevas, sino mejoras que reduzcan los costes de producción de lo que ya existe.

Pondré sólo un ejemplo muy concreto. Coste actual y real del servidor físico dedicado que aloja la web de hipergate: 90€/mes. Coste de una máquina virtual en Amazon EC2 equivalente en prestaciones: 20€/mes.

Soitu publica una nota de prensa de EFE anunciando que Comparex se trasladará de Barcelona a Mérida para incrementar su plantilla y exportar proyectos.

Deberíamos apostar fuertemente por atraer producción de software y tecnología.

Lo mismo que antaño éramos el pais de Europa donde más coches se fabricaban, podríamos llegar a ser el pais de Europa donde más software se desarrollase.

Es cierto en parte el argumento de que una vez que se decide ir off-shore, se suele hacer totalmente yéndose a líderes en costes como India, Bolivia o Perú.

Pero no es menos cierto que el off-shore radical plantea también inconvenientes. No se puede mover un equipo de desarrollo de la India a Londres en 4 horas como se puede hacer desde España. Y hay por otro lado muchas barreras culturales que dificultan el trabajo con personas de paises orientales.

Si hablamos de innovar y de crear empleo de alta cualificación, está claro que no podemos seguir sembrando patatas y apretando tornillos. No es tan difícil, hubo un tiempo en que en España se fabricaban hasta televisiores.

Matt Assay cuenta en cnet que Novell no ha alcanzado sus objetivos de ventas para openSUSE y que los 240M$+100M$ que Microsoft compró a Novell en certificados que sus clientes podían convertir en servicios y soporte de Novell se están agotando. En el blog de openSUSE cuentan que habrá alrededor de 100 despedidos.

Es sorprendente que hasta el propio Matt, cuya compañía Alfresco es un partner de Novell, diga que se están despeñando por depender excesivamente de Microsoft.

Dicen que el problema es que su pipeline de ventas está vacío, porque se nutre fundamentalmente de grandes ventas estratégicas, y dada la debilidad de la economía dichos grandes acuerdos son escasos.

Para capear el temporal, sacarán openSUSE de rebajas.

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Para los que no estén al corriente, a finales de febrero Microsoft demandó a Tom Tom por infracción de patentes, algunas por el sistema de navegación, y dos de ellas por patentes del sistema de ficheros FAT32. A lo cual Tom Tom replicó con otra demanda contra Microsoft.

Si Microsoft se pusiera a demandar a todos los que infringen patentes de FAT32 se colapsaría el mercado de pequeños dispositivos de almacenamiento.

¿Por qué Tom Tom precisamente? Muy fácil: Microsoft a puesto su Ojo de Sauron sobre el nicho de software y tecnología para el automóvil. Un sector que podría controlar mediante acuerdos estratégicos con grandes fabricantes para que el software de serie del vehículo fuese Microsoft. El paso previo es eliminar, o al menos debilitar, a los posibles competidores mediante una limpieza étnica legal con armas químicas y bacteriológicas.

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El Bharatiya Janta (BJP), principal partido de la oposición India que gobernó el país con la Alianza Democrática Nacional (NDA) hasta 2004, ha decidido cambiar su política previa de que la elección de Software Libre vs. Privativo debía depender de cada agencia estatal y hacer del Software Libre un pilar central de su manifiesto de visión tecnológica que presenta para las próximas elecciones generales legislativas de abril.

Muchas de las medidas del manifiesto del BJP en realidad son muy similares a lo que ya se hizo y se sigue haciendo en Europa: desarrollo de la internet rural, extensión de la banda ancha mediante subvenciones, instalación de PCs en las escuelas, etc.

El plan tiene como objetivo la creación de 12 millones de puestos de trabajo relacionados con las nuevas tecnologías en el entorno rural.

Mansi Tiwari y Harsimran Singh dicen en The Economic Times que Microsoft y Bharat Sanchar Nigam deben estar tiritando con la idea de que los portátiles estén hechos 100% en India desde los chipsets hasta los aplicativos cargados exclusivamente con Software Libre y potenciando al máximo el uso de voz sobre IP para abaratar costes frente a las llamadas de cobro por GSM.

Hay que tomarse muy en serio la posibilidad de una entrada fuerte de India en la arena del Software Libre. No hay que olvidar que India es probablemente el pais del mundo donde más software se desarrolla actualmente. Ahora mismo trabajan como subcontratistas de bajo coste para estadounidenses y europeos, pero es sólo cuestión de tiempo que aprendan y empiecen a competir con sus propios productos.

A diferencia de China, en India hay una democracia (la mayor del mundo por número de habitantes). Y, aunque el sistema tiene sus propios problemas sociales, India es el pais subdesarrollado con mayores posibilidades de progresar rápidamente en tecnologías de la información. Aunque hay mucha gente pobre, en India también hay una fuerte y creciente clase media que tiene estudios y puede trabajar en empleos de alta cualificación. Su mayor problema es la herencia de los sistemas patriarcales hinduistas. En mi experiencia personal subcontratándoles cosas, no he conocido nunca ningún grupo hindú que sea capaz de organizarse sin un patriarca y un montón de amiguismos y lazos familiares. El propio BJP es un partido acusado de tener tendencias fundamentalistas enraizadas en vedas milenarios totalmente anacrónicos.

Hace ya casi un mes salió en The Register y también en Barrapunto el nuevo Plan de Software Libre, Estándares Abiertos y Reutilización de Código del Gobierno Británico.

Poco antes el gobierno federal alemán decidió destinar 500 millones de euros a apoyar el Software Libre. Para hacerse una idea de lo que eso supone, el Gobierno Español ha destinado en total 600 millones a todo el Plan Avanza 2 incluyendo préstamos y subvenciones.

El plan inglés se resume más o menos en lo siguiente:

1º) Transparencia en las compras públicas. Se elaborará una guía para asegurar que todos los productos libres y privativos serán igualmente considerados por su valor por el precio pagado.

2º) Mejor capacitación en el Gobierno. Se trata de instruir a los responsables del gobierno para que aprendan las mejores prácticas (suyas o de otros países) con las cuales realizar un trabajo óptimo.

3º) Re-utilización como principio práctico.

4º) Madurez y sostenibilidad. Elaboración de criterios objetivos para asegurarse de que un producto es maduro y sostenible antes de adoptarlo.

5º) Retos a los proveedores. Desafiar a los proveedores a demostrar que poseen realmente capacidades y conocimientos sobre los productos Open Source que venden. Incluyendo un sistema de referencia cruzada entre administraciones públicas para compartir experiencias sobre porqué se adopto o se descartó un determinado producto o proveedor.

6º) Ejemplos Sobre Estándares y Políticas Internacionales. Hacer un seguimiento de todo lo que ha funcionado bien en otros paises y tenerlo en cuenta.

7º) Cooperación con la industria. El Gobierno cooperará con los integradores de sistemas y los fabricantes de software para desarrollar y utilizar estándares abiertos facilitando así la re-utilización.

8º) Estándares abiertos. El Gobierno Británico soportará ISO/IEC 26300:2006 (ODF), ISO 19005-1:2005 (PDF) e ISO/IEC 29500 (Open XML).

9º) Liberación deCódigo y Re-útilización. Las administraciones públicas comprarán software sólo bajo cláusulas legales que digan que dicho software será de fuente abierta y podrá ser re-utilizado libremente por otras administraciones.

10º) Comunicación, consulta y evaluaciones. El gobierno comunicará esta política de forma tan amplia como sea posible y se implicará con la Comunidad Open Source para fomentar activamente proyectos que puedan llegar a ser de utilidad para las administraciones públicas.

Estaba leyendo una nota de la Asociación de Internautas haciéndose eco del artículo de Ana Tudela y Miguel A. Criado en Público que comenta las medidas en estudio contra el P2P.

Parece ser que ya llegaron a la conclusión que lo de las enmiedas torpedo era un despropósito. Sin embargo, andan camino de parir algo mucho mejor: un sistema de multas para el P2P estilo las de tráfico.

De nuevo persiguiendo a la ciudadanía con leyes hechas para recaudar del que se equivoca y no para perseguir a los auténticos delincuentes.

¿Dónde está el truco? Veamos: cortar el acceso a Internet por descargarse cosas es una salvajada. Incluso aunque se pudiere llegar a hacer en la práctica (habría que modificar la ley de privacidad de datos para que se pudiese saber de quíen es una IP) sería totalmente antieconómico. Pero, con un sistema de multas aleatorias el estado recauda al mismo tiempo que deja contenta (en parte) a la SGAE. La clave para que el sistema funcione es colar una ley por la puerta de atrás en verano, cuando nadie se dé mucha cuenta, y empezar multando a algunos auténticos piratas notorios. Luego se puede ir multando a la ciudadanía a discrección con pequeñas cuantías (digamos de 90€ a 300€) pero de forma aleatoria, como se hace con el tráfico, de manera que la gente continúe cometiendo presuntas infracciones del copyright y se genere un flujo de ingresos que no va a parar a la SGAE (ya que son multas y no canon) sino a las arcas del Estado. Si las protestas suben y la cosa se pone políticamente muy chunga, entonces el cuerpo de funcionarios públicos que persigue las infracciones deja de actuar, y, como la ley no hay que cumplirla, pues nadie le importa que exista. Y en cuanto amaina la tempestad mediática pues se puede empezar a recaudar un poquito más.

La Comunidad de Madrid, a través del IMADE, y la Cámara de Comercio, han puesto en marcha un fondo de capital riesgo destinado a ayudar a las start-ups madrileñas.

Lo gestiona Möbius Corporate Venture Capital y habrá una presentación el próximo día 25 de marzo en la sede de la Cámara en Ribera del Loira 56-58.

Agenda de la presentación de INICAP

Muy atinado el análisis sobre el estado del software como servicio que hace Larry Dignan en ZDNet.

Ciertamente parece que en las aplicaciones de HR y CRM el software como servicio está yendo viento en popa, pero en las aplicaciones de escritorio alternativas a Microsoft Office no tanto, ni siquiera para Google Apps, que no acaba de despegar.

Ilustrativo también el cuadro de servicios ofrecidos por proveedor.

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Los chicos de Yerbabuena, que últimamente van que se salen con sus implementaciones de Yerbabuena ECM, han publicado recientemente una comparativa de Alfresco vs. Nuxeo que ha traído muchos comentarios incluyendo uno bastante interesante de Luis Sala (director de soluciones de Alfresco) y otro hilo en Barrapunto.

Personalmente, siempre he considerado que la popularidad de Alfresco se debe más a la habilidad para las relaciones públicas de Matt Assay (creador de la Open Source World Conference) que al producto en sí mismo. En realidad, esto es así para cualquier producto de software: el buzz importa más que la tecnología, siempre. Dudo seriamente que el producto de John Newton (co-fundador de Documentum) y John Powell ex-COO de Business Objects) fuera ni la sombra de lo que es sin la columna Open Road de Matt en cnet, ni sin tantas otras acciones de comunicación orquestadas por Matt.

Puedo dar buena fe de que algunos de los clientes conocidos que eligieron Alfresco no están precisamente tirando cohetes por su decisión. Hasta donde yo sé, no tanto por el producto en si mismo, sino por las dificultades para articular una buena relación con el implantador y con la propia casa matriz americana Alfresco Software, Inc.

El buzz con los CMS y ECM es, además, particularmente importante porque si uno ve cualquier lista de CMS disponibles es tan larga que casi provoca una lipotimia de sólo de intentar leerla.

A mi lo que me gusta de Yerbabuena es que son tipos que realmente invierten esfuerzo en conocer el producto que implantan. Lo cual no puede decirse igualmente de muchos de los partners de otros productos. La mayoría de los implantadores simplemente se topan fortuitamente con una oportunidad de negocio, entonces buscan un producto cuyo nombre suene más o menos, se registran como partners, y se meten a la aventura de implantarlo.

P.D. Comentarios por mail a sergiom arroba knowgate.com

Habría que remontarse a 1998 con la compra de Digital por Compaq, para encontrar una adquisición tan noticiable en segmento el hardware como la de Sun por IBM que anunció el pasado día 18 el Wall Street Journal.

Leer comentario completo en La Gaceta Tecnológica.

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Mi hermano y yo tenemos una empresa de base tecnológica. Llevamos casi 10 años haciendo caceroladas sobre la necesidad de reformar el planteamiento económico nacional para evitar situaciones como la crisis NINJA.

En 2005 escribíamos que no se sirve la innovación por cuarto y mitad y que hay que estudiar dónde invertir en innovación. Hemos derrochado rios de tinta hablando de los ecosistemas como Silicon Valley, nos hemos mofado de la innovación de cartón piedra, hemos dicho que las reformas económicas de medio pelo no servirían para nada y que esto es una economía bananera.

Ahora viene el nobel de economía Paul Krugman y dice que la economía española le aterra ¡Menuda novedad! Nos ha descubierto el gurú la sopa de ajo. Y Zapatero dice que nuestra capacidad innovadora nos prepara mejor ante la crisis. Se oye que toca apostar por el I+D+i, eso si, de la mano de los de siempre: Indra, Telefónica, Repsol, Iberdrola, Acciona, Ferrovial, las empresas de nuestras vidas que nos colmarán de maravillosas energías renovables a base de hacer un pingüe negocio subiéndonos el recibo de la luz.

Señores: ¿pero qué innovación ni qué niño muerto? Apuestan por la innovación como el que está arruinado y juega a la lotería a la desesperada como último recurso. Haría falta una innovación del calibre de la máquina de vapor para salvarnos el culo. Ni siquera la lavadora, que, según el Vaticano, ha hecho más por el movimiento de liberación de las mujeres que la píldora anticonceptiva consiguió un progreso económico tan espectacular como el que necesitamos.

Llevan lustros ignorando a las empresas innovadoras. Y las siguen ignorando a pesar de que está comprobado que el sector TIC es uno de los más inmunes a la crisis. Se piensan que innovar es como plantar coles en parques tecnológicos, que las siembras y crecen.

Y lo más triste del caso es que en realidad la solución es muy fácil:

1º) Dejarse de experimentos económicos con la gaseosa y ponerse a trabajar.
2º) Reconocer que no podemos continuar con la escalada de gasto público y privado que llevamos.
3º) Dejar de atar los perros con longanizas.
4º) Dejar de usar la macroeconomia subvirtiéndola para justificar la pérdida de poder adquisitivo en las familias.
5º) Correr el riesgo de dar una oportunidad a las personas que creen en una idea y están dispuestas a dar lo mejor de sí mismas por ella.
6º) Crear, financiar y potenciar programas de I+D+i serios en media docena de áreas de interés estratégico incluyendo no sólo innovaciones técnicas sino también innovación en los servicios.
7º) Dejar de echarle siempre la culpa al sector privado de que la I+D no alcance en España los niveles de la OCDE.
8º) Reducir las trabas e incomodidades de todo tipo que las administracioes públicas crean sistemáticamente a PyMEs y autónomos.
9º) Revisar qué productos importamos, a qué paises y porqué. Estableciendo una política de comercio justo (comercio justo para todos es no comprar nada a quienes tienen trabajadores con salarios miserables, sin seguridad social, ni pensiones, ni vacaciones).
10º) Dejarse de tanta mogigatocracia ya ¡hombre! Y llamemos a las cosas por su nombre. Aquí lo que sucede es que hasta el que llenaba el botijo a estado viviendo como un majarajá, y ahora ha venido Paco con las Rebajas justo cuando resulta que cosas como levantarnos de la cama o limpiarnos el culo nos empezaban a dar una pereza de la ostia.

Y perdón por las palabrotas, y por ser tan brutalmente franco, pero es que ya vale de tratar a la ciudadanía como si fuésemos lelos.

El Efecto Titanic consiste en lo siguiente:

Cuanto más impensable parece un desastre, más inimaginables son las catastróficas consecuencias que se producen.”

Otros lo llaman, “creer en las luciérnagas”. Es un error muy común en las personas dejarse deslumbrar por las cosas grandielocuentes y los fuegos artificiales.

Es curioso que se siga pensando que cuanto más grande es una organización tanto más fiable es su solvencia. Cuando todas las evidencias de corralitos y quiebras demuestran empíricamente lo contrario, que estas organizaciones abusan de su buena reputación para endeudarse hasta las orejas.

Lo mismo que nadie se preocupó de si el Titanic chocaba con un iceberg y se iba a pique, nadie se preocupa en investigar si realmente las organizaciones presuntamente más solventes lo son en realidad.

Siempre me ha gustado que me expliquen las cosas con un dibujo.
Una cosa que difícilmente se puede dibujar, difícilmente se puede entender.

Vía: VivaLinux!

Según dice Richard Waters en Financial Times, un puñado de empesas como Google, Yahoo!, Amazon y Microsoft compran actualmente el 20% de todos los servidores que se venden en el mundo.

Me atrevería a decir que este porcentaje es incluso aún bajo. En cinco años nadie pensará en comprar un servidor. La gran mayoría de los nuevos irán directamente alojados en un ISP con una modalidad de pago por uso cloud computing.

1º) Mantener la serenidad
Si entras en pánico, el corazón te latirá más deprisa y, con una herida abierta, sólo conseguirás desangrarte más rápidamente.

2º) Quitarte inmediatamente de la línea de tiro
Recibir otro disparo sería casi sin duda fatal.

3º) Asegurarte de que puedes seguir respirando
Sin oxígeno no durarás mucho.

4º) Buscar la hemorragia y taponarla
Si pierdes demasiada sangre entrarás en shock.

5º) Pedir ayuda
Si estás malherido, intentar andar podría abrirte aún más las heridas o empeorarte las fracturas.

6º) Limpiarte la herida
Si se te infecta será aún peor.

7º) No fiarte de las apariencias
Es muy difícil evaluar el daño que ha causado un balazo sólo viendo los efectos exteriores.

8º) No intentar quitarte la bala
Eso es una estupidez que sólo empeorará las cosas.

9º) Tómate tu tiempo para recuperarte
Empeñarte en que estás bien cuando no lo estás, te hará sufrir un accidente.

10º) No vuelvas a ponerte en el mismo sitio
Ya sabes que por ahí tiran a dar...

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Qué hacer si tu NEBT se está hundiendo (mi+d)

El viernes pasado estuve en una jornada sobre Financiación de la Empresa y Ventura Capital organizada por BAN madri+d en la sede de la Cámara de Comercio de Madrid.

El ponente, Antonio Manzanera Escribano de Roster Asesores, estuvo fenomenal, y, si acaso, pecó de que le dieron cuatro horas para hablar, e intentó que los pobrecitos empresarios realmente nos enterásemos de los sesudos entresijos técnicos que los inversores utilizan para evaluar los proyectos.

Típica lección magistral por la que un asesor te cobraría una cantidad en centenares, o miles, de euros, y que gracias a una iniciativa pública uno puede obtener gratis.

Macanudo también que en el edificio de la Cámara en Rivera del Loira hubiese mesas y un WiFi abierto, lo cual me permitió trabajar y leer cómodamente el correo mientras escuchaba la disertación.

Y sólo una cosa que me pareció absurda, todos los cálculos sobre la valoración de una empresa están basados en una hipótesis totalmente especulativa: cuánto vas a vender. A partir de ahí cualquier modelo, por sofisticado que sea, no predice absolutamente nada. Como dice la cita de Eisenhower: "Los planes son inútiles, pero la planificación es indispensable".

Allá por 1999 escuché en un First Tuesday a uno de los fundadores (argentinos) de Mercado Libre decir que cualquier buen plan de negocio se puede escribir en un par de hojas.

Estoy redactando una memoria de proyecto para un pliego público que dice: "extensión recomendada, 40 páginas". ¡Joder! ¿Por qué tengo que redactar las otras 38?

Una trístemente cierta viñeta de Mauro Entrialgo sobre cómo se justifican los medios para perseguir loables fines con el mínimo esfuerzo en las regulaciones municipales de Madrid.

Vía: menéame.