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| Marzo 24, 2009
Mapa de clusters innovadores
Íñigo de Gracia, ha enviado hoy a la lista de Tibi una referencia a la traducción del artículo Building an innovation nation de André Andonian, Christoph Loos, y Luiz Pires en el sitio What Matters de McKinsey & Co. El artículo incluye un mapa de los principales clusters, aunque los miden por el número de patentes obtenidas cada año, lo cual lo convierte prácticamente en irrelevante en términos reales para el software. Posts relacionados: Innovación según el grado de madurez de una empresa
Pepe Anguita me ha pasado la referencia a Dealing with Darwin, el último trabajo del gurú Geoffrey A. Moore. El la web de presentación del libro hay un excelente gráfico que ilustra qué tipo de innovación demanda una organización en función de su nivel de madurez.
La opinión pública
Hay un viejo refrán que dice:
Pues bien, este dicho ha dejado de ser cierto. De un tiempo a esta parte, se puede comprobar sin lugar a dudas que, en los paises desarrollados, la opinión de la muchedumbre, y no la de los políticos ni la de los gurús, es la que resulta ser acertada a largo plazo. Lo siento pero he perdido el respeto por cualquier vedette política o económica cargada de premios ni medallas. Y ahora sólo me fio de lo que dice la gente de la calle. Innovar = Ahorrar
Alberto Barrionuevo y otros colegas de la lista de Tibi han tenido la gentileza de explicarme el porqué de la necesidad de algunas medidas económicas, en particular, la reducción salarial, y he llegado a una conclusión: la estamos cagando con la innovación. Andamos de aquí para allá haciéndonos pajas mentales sobre nuevas ideas cuando lo que en realidad necesitamos es algo muy concreto: lo que más necesitamos no son cosas radicalmente nuevas, sino mejoras que reduzcan los costes de producción de lo que ya existe. Pondré sólo un ejemplo muy concreto. Coste actual y real del servidor físico dedicado que aloja la web de hipergate: 90/mes. Coste de una máquina virtual en Amazon EC2 equivalente en prestaciones: 20/mes. |
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