Eric Engleman cuenta en Techmeme que Amazon ha creado su propia marca de electrónica de consumo.
Definitivamente, Amazon va camino de convertirse en una de las 10 grandes marcas de nuestra vida en el siglo XXI, como Apple o Coca-Cola.

Infoespectro: reflejo en el mundo virtual de un objeto en el mundo real.

Dentro de no mucho tiempo, cada objeto en el mundo real tendrá su representación en la red. Se podrá buscar en la World Wide Web cualquier objeto físico que exista, bien mediante una foto del mismo, un chip RFID, un código de barras o cualquier otro modo aún no imaginado de identificación.

Michael Arrington se hace eco en TechCrunch de que ha desaparecido silenciosamente la versión gratuita de Google Apps y ahora sólo hay una versión de prueba de 30 días y una suscripción por 40€ al mes.

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Hace ya algunos años ayudé a copiar a una persona en un exámen. Se puso tan nerviosa que en su redacción copió el pie de foto: "como se puede apreciar en la fotografía..." y la suspendieron.

Savio Rodrigues comenta en InfoWorld el Proyecto Renaǐssance para un nuevo prototipo de interfaz de usuario en OpenOffice más similar al de Office 2007.

Coincido plenamente con Savio y los comentarios en el blog de Sun acerca de que copiar el interfaz de usuario de Office 2007 es, definitivamente, una mala idea. El interfaz de usuario de Office 2007 es totalmente antinatural y lia terriblemente a la mayor parte de los usuarios.

Muy completo el trabajo de Dirk Riehle acerca de el Modelo de Negocio Open Source Comercial. También disponible en diapositivas (PDF).

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En general, en EE.UU. existe todavía mucho menos sensibilidad e interés por el Software Libre que el Europa. Allí la industria clásica del software privativo aún es muy potente y los inversores están más interesados en innovaciones disruptivas que den dinero que en políticas filosóficas sobre las licencias Open Source.

Francamente, a día de hoy la percepción que yo tengo es que en el área de Silicon Valley a ningún inversor le importa mucho si un producto es Open Source o no a la hora de invertir en él. El historial de inversiones en Software Libre tiene en Estados Unidos tantos episodios gloriosos como fracasos sonados, lo cual ha dejado a los inversores en una situación de indiferencia respecto de si el software es abierto o no.

Ahora, revisando la prensa atrasada del verano, me encuentro con el árticulo La marcha de los partidarios Open Source sobre Washington de Ashlee Vance en el New York Times calificando de zelotes a los miembros de la Open Source for America una organización creada para promover el uso del Open Source en el gobierno federal norteamericano de la que forman parte miembros destacados del movimiento Open Source como Eben Moglen, Mark Shuttleworth, Michael Tiemann o Jim Zemlin.

Ya estamos otra vez con el mismo FUD de siempre, tidándonos de radicales, sectarios y virulentos. Lo triste es que un periódico del calibre del New York Times se preste a publicar este tipo de calificativos que ni son ciertos ni beneficios a nadie, excepto aquellos interesados en seguir manteniendo el control férreo sobre sus usuarios de software privativo.

Google Insights for Search es el servicio público de estadísticas de Google que funciona desde agosto de 2008. En su última actualización trae una nueva y sorprendente funcionalidad: la capacidad para predecir el futuro inmediato del volumen de búsquedas sobre un determinado término.

Según dice Jason Kincaid en TechCrunch, Facebook prohibirá en sus condiciones de uso la venta de actualizaciones de estado personales a anunciantes.

Puede que los creadores de Facebook sean geniales a la hora de concebir una red social, pero están demostrando que son pésimos a la hora de definir un modelo de negocio viable.

En lugar de poner una cuota (a fin de cuentas nadie tiene +10.000 fans/amigos por hobby) y cobrar una cuota por el producto actualizaciones x fans, se limitan a intentar impedir que los usuarios se lucren a costa de la plataforma.

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Bill Guffey es un pintor paisajístico, pero no uno convencional, en lugar de viajar, usa Google Street View como fuente de sus creaciones.

Vía: Mail Online

Qué estéril me parece toda la discusión que últimamente se trae la comandita de gurús del Open Source acerca de qué licencia OSI es mejor desde el punto de vista del negocio.

Sólo hay una verdad: desde el punto de vista de la generación de ingresos, todas las licencias Open Source apestan. La única licencia buena para ganar dinero fácilmente es la que obliga al cliente a PAGAR.

Todo eso de que si se destruye valor en un lugar de la cadena para crearlo en otro son pamplinas. El software se tuvo que empezar a hacer Open Source porque el desequilibrio de poder a favor de los fabricantes de software privativo era insostenible.

El Open Source es una (necesaria e inevitable) victoria de los desarrolladores sobre los fabricantes. Pero a estas alturas ya debería estar claro que hasta la empresa Open Source más exitosa de todas ingresa menos euros a fin de mes por le mismo producto que una homóloga privativa (si es que ésta última consigue vender lo mismo).

Ya he expresado en el pasado mi desagrado por la atmósfera que se respira en el campus de Google. En su post titulado nada menos que La República Popular de Google Bob Cringely apunta que el elemento organizativo clave de Google es el peer review, es decir, que cualquier cosa que haya hecho una persona sea sistemáticamente revisada por otras antes de ser aprobada. Ciertamente, como dice Cringely, una de las mejores formas de limpiar el código es repasarlo meticulosamente entre varias personas, y probablemente la misma metodología se pueda extrapolar exitósamente desde la programación a la gestión de un negocio en general. Bob tambien cuenta que los ex-empleados de Google dicen que no saben muy bien a qué se dedicaban sus jefes, a mi también me dió esa impresión, la de que hay gente en Google que vive en una torre de marfil aislada del mundo y que muchos productos están 100% definidos por ingeniería sin que el departamento de marketing pinte absolutamente nada (como pasaba antaño en Apple y hasta hace muy poco en Sun).

Lo he dicho y me reafirmo: Google se sostiene sólo con dos productos vaca porque el volúmen global de búsquedas en Internet crece a un ritmo del 40% interanual, cuando ese crecimiento se estanque, las acciones se estabilicen, y algún competidor empiece a apretar, Google se tambaleará mucho más rápido de lo que la mayoría de la gente piensa.

Zack Urlocker se hace eco en InfoWorld del artículo de Robert Capps en Wired titulado The Good Enough Revolution cuya idea central es que no es imprescindible tener un producto mejor, ni siquiera innovador para crear una disrupción en un mercado. Pone como ejemplo la videocámara Flip Ultra que la empresa Pure Digital lanzó en 2007. Un modelo que capturaba en 640×480 pixels frente a los 1080 de Sony pero por un precio de 150$ en lugar de 800$ Dado que los videos en YouTube no podían cargarse en alta resolución, la cámara resultó una herramienta ideal para publicadores amateur y la Flip Ultra se vendió como pan caliente hasta alcanzar un 17% de cuota de mercado en EE.UU. siendo finalmente Pure Digital adquirida por Cisco.

Lance Whitney informa en cnet que la Comisión Europea investigará la compra de Sun por parte de Oracle debido a que, según el comisario Neelie Kroes, las pruebas preliminares indican que podría amenazar la libre competencia en el mercado de bases de datos de la Unión Europea. Los investigadores tendrán de plazo hasta el 19 de enero de 2010 para tomar decisiones acerca de la fusión que ya fue legalmente aprobada en EE.UU.

Fuente: Oracle.

Actualizaciones:
FAQ sobre la adquisición de Sun (PDF)
Impresiones del Webcast de Oracle (JavaHispano)

Alberto Barrionuevo comentó en la lista de ASOLIF la noticia de Axel Postinett en Handelsblatt acerca de que 360.000 empleados de IBM han recibido el mandato de cesar el uso de Microsoft Office en 10 dias y utilizar exclusivamente Lotus Symphony. En la actualidad, IBM ya tenía 330.000 puestos con Symphony y seguir utilizando Microsoft Office requerirá una autorización especial. Según las fuentes de Handelsblatt la migración no se ordenó por cuestión de ahorro de licencias, sino como un claro gesto de apoyo inequívoco a los estándares abiertos.

Nicholas Carr apunta un meta-estudio del dpto. de educación norteamericano según el cual la educación online es probablemente igual de eficaz o incluso mejor que la educación presencial. Al parecer los mejores resultados se obtienen cuando se combina un porcentaje de clases clásicas con educación a distancia.

Mi comentario personal: Habida cuenta de que la mayoría de las clases presenciales no son un diálogo sino un monólogo donde el profesor parece una cinta magnetofónica, tampoco me resulta nada raro ni nada soprendente que no haya tanta diferencia entre que alguien te lea algo o leértelo tu mismo.

Vuelta al blog tras la pausa veraniega. Soy el focking-crack de la programación: pedazo de eror que he causado en Internet Explorer 6. Se hace con un document.write() de JavaScript de una cadena Unicode sobre un fichero con juego de caracteres ISO-8859-1 Lo mejor desde aquel programa que escribí que causaba pantallas azules en la máquina de al lado.