Los próximos días 4, 11, 25 de Marzo y 1 y 8 de Abril el centro Madrid On Rails impartirá un curso presencial gratuitos de formación en Ruby On Rails.

El próximo día 10 de marzo se celebra en Madrid la 3ª Asamblea del Proyecto Morfeo la Comunidad Open Source patrocinada por Telefónica I+D. Quiero hacer desde este blog una petición a la contribución activa a Morfeo de aquellos a quienes pudiere interesarles la Comunidad. Es poco común que una empresa como Telefónica I+D auspicie una comunidad Open Source y menos aún en España. Por ello Morfeo es una oportunidad de colaboración que no hay que desaprovechar.

¡Ay! Cuántas, cuántas, cuántas veces les habré dicho que comprueben si el software se conecta a Internet y está borrando los datos de la nómina.

Vía: Los cuentos del abuelo.

Me encontré en Los Cuentos del Abuelo este video sobre los efectos visuales en las teleseries. Justo dice que pude ser un poco deprimente, aunque a mi me parece que la capacidad de visualizar cosas que no existen es un parte esencial de nuestra capacidad para cambiar el mundo. Además con otra ambientación musical distinta del Lion Heart de Emancipator el video tendría un tono emocional totalmente diferente.

No obstante, a mi me han llamado la atención dos detalles:

1º) El video de estudios Stargate en realidad no es ninguna ficción, todas las personas que conozco viven tras una pantalla verde de mayor o menor tamaño puede ser, pero que siempre está ahí si la buscas en el telón de fondo.

2º) La difusión del video tiene el típico patrón viral. Se mantiene prácticamente constante hasta que el día 17 de febrero sale en Gizmodo y a partir de ahí empieza a crecer vertiginosamente .

Los analista de eWEEK ha publicado una lista de las que, según si criterio son las 25 tecnologías de la información más importantes de la década 2000-2010:

1. Banda ancha 3G


2. WiFi 802.11g


3. AJAX


4. Amazon EC2


5. AMD64


6. Blackberry


7. Servidores blade


8. Bluetooth


9. Firefox


10. GMail


11. iPhone/iPod


12. Mac OS X


13. Procesadores multicore


14. Netbooks


15. OpenOffice


16. Power Over Ethernet (POE)


17. RedHat Enterprise Linux (RHEL)


18. Salesforce.com


19. Redes sociales


20. Solaris 10


21. Treo


22. Twitter


23. WMware


24. VOIP (Skype)


25. Windows XP

Red Hat ha publicado bajo licencia Creative Commons Attribution–Share Alike 3 la versión preliminar del libro The Open Source Way acerca de las mejores prácticas para crear y mantener un Comunidad Open Source. Un detalle destacable es que se trata de un libro sobre comunidades escrito de forma colaborativa por una comunidad.

Hoy estuve en un seminario donde Pedro Amador explicaba, entre otras cosas, que en marketing exceder las expectativas del cliente puede llegar a ser igual de malo que no alcanzarlas. Lo ilustraba con el siguiente ejemplo:

Supongamos que entramos en un colmado y leemos un cartel que dice:

“BOTELLA DE AGUA GRANDE 1€”

Bien, el problema reside en responder mentalmente a la pregunta: ¿Qué es una botella de agua "grande"?

La mayoría de las personas estimarán que "Grande" significa algo entre un litro y medio y dos litros, y encontrarán probablemente razonable el precio de 1€.

Si la botella resulta ser de 33 c.c. entonces probablemente parecerá que en la tienda son unos timadores. Pero ¿que sucede en el caso de que botella sea de 5 litros? En primer lugar puede que al salir de la tienda pensemos que llevamos un exceso de agua, y de peso. O, peor aún, podemos desconfiar de la calidad del agua basándonos en que el precio es demasiado bajo para ser realmente agua mineral.

Con el Software Libre sucede algo análogo. Los clientes estaban acostumbrados a pagar 1€ por un tercio de litro de agua. Y ahora se encuentran con garrafas de 5 litros ¡Gratis! Y piensan: "No puede ser...".

Antonio Matarranz comenta también este sistema de toma dedecisiones basado en una referencia en su post Un animal predeciblemente irracional relativo a este sistema de toma de decisiones basado en referencias y a lo difícil que resulta asignar un valor monetario a un producto.

Post relacionado: Porqué es necesario que el software no sea gratuito.

Hasta 39 paises figuran en la lista de vigilancia especial del informe 301 de la International Intellectual Property Alliance (IIPA). Hoy se comentaba en la lista de ASOLIF un enlace a la noticia de Miguel Ángel Criado en público.es en la cual la IIPA pedirá al gobierno de EE.UU. que presione para que no se promueva el uso de Software Libre en las administraciones públicas, en especial en potencias emergentes como India y Brasil.

Ciertamente existe mucho menos interés por el Software Libre en EE.UU. que en otros paises. Cosa normal, por otra parte, porque es en EE.UU. donde la industria de software privativo es más poderosa, tiene mayor arraigo cultural y obtiene sus máximos beneficios, como demuestra la hipotética conversación de Taurus Balog Cómpreme Software Libre Sr. Presidente.

Aunque todo será que la IIPA tenga que pasar de pedir que no se promueva el Software Libre en administraciones de paises extranjeros, a pedir que no se promueva en la propia administración estadounidense. No hay que olvidar que Obama pidió a Scott McNealy un informe sobre las ventajas del Software Libre para el gobierno en febrero de 2009.

Tal y como se comenta en Barrapunto, Existe algo perverso en el brudo intento de asimilar el Software Libre con la piratería cuando es justamente lo contrario.

España, en particular, figura en la lista negra de la IIPA principalmente por ser demasiado indulgente con el intercambio de archivos mediante redes P2P y por tener una elevadísima tasa de software pirata en entornos corporativos.

Post relacionado:
Las "enmiendas torpedo"
Artículos relacionados:
Anti-Counterfeiting Trade Agreement (ACTA)
El Informe 301 y el euro de madera (Enrique Dans)

Una cosa sobre la que Google está teniendo un cuidado extremo en su escalada de prominencia es no llamar la atención sobre su poder [...]

[...] una vez que el departamento de justicia empiece a husmear, la era de Google se habrá acabado.

Esto es realmente lo que le pasó a Microsoft. No es que el dpto. de justicia les pusiera una demanda antimonopolio. Pero el reinado de Microsoft se terminó el día en el cual el dpto. de justicia inició investigaciones acerca de la empresa.

Porque ese día, Microsoft empezó a contratar abogados. Montones de abogados. Buenos abogados. Y también contrató agencias de relaciones públicas.

Cuando una compañía está ocupada contratando abogados y relaciones públicas, tiene menos dinero para pagar a buenos ingenieros. Y peor aún, eso abogados se entrometen en el camino de los ingenieros cuestionando todo lo que hacen visto de su perspectiva y advirtiendo de las malas consecuencias si no se cumplen sus consejos.

Muy pronto no se hace ningún movimiento sin consultar con los abogados ni se habla con nadie sin un mentor de relaciones públicas no está presente. La vida se vuelve menos divertida, y los mejores programadores empiezan a largarse.”

Dana Blankenhorn, Risks in Google killing Adobe Flash

Business Wire informa que un consorcio de 24 teleoperadoras lanzará la mayor tienda de aplicaciones para móviles del mundo. Bajo el nombre de Wholesale Applications Community America Movil, AT&T, Bharti Airtel, China Mobile, China Unicom, Deutsche Telekom, KT, mobilkom austria group, MTN Group, NTT DoCoMo, Orange, Orascom Telecom, Softbank Mobile, Telecom Italia, Telefonica, Telenor Group, TeliaSonera, SingTel, SK Telecom, Sprint, Verizon Wireless, VimpelCom, Vodafone, Wind, la GSM Association y los fabricantes de terminales LG Electronics, Samsung y Sony Ericsson, pretenden crear una tienda de aplicaciones para sus tres mil millones de clientes. El primer paso será unificar los APIs de desarrollo alrededor de estándares como Bondi de manera que exista una única forma de, por ejemplo, enviar un SMS desde una aplicación para todos los operadores del consorcio y todos los modelos de móviles.

Tiendas de otros fabricantes de terminales:
Apple App Store.
Nokia OVI Store
Android Market.
Blackberry App World.
Windows Mobile Catalog.
GetJar.

El próximo día 23 de febrero GSyC/LibreSoft (URJC) organiza en la sede de EOI en Madrid el Taller sobre obras libres r3 coordinado por Jesús Barahona y Gregorio Robles.
Inscripción gratuita aquí.

El Centro de Competencia de Software Libre Morfeo junto con Madrid On Rails ofrecen un seminario gratuito sobre Software Libre para PyMEs en las instalaciones de Madrid On Rails. Este seminario está destinado a emprendedores, empresarios o simplemente gente que quiera acercarse al mundo del software libre en la PyME. El seminario tendrá lugar las tardes de los viernes 26 de febrero, 12 de marzo y el 26 de marzo de 2010, de 16:00 a 20:00. Es necesario inscripción previa, cuyo periodo se abrirá el 19 de febrero.
Vía: Barrapunto.

José Luis me ha pasado un gráfico muy visual e ilustrativo acerca de como la filosofía del Software Libre ha contribuido a cambiar el mundo.

Fuente: Focus.

Vale, en las fotos filtradas del Samsung S8500 parece que el terminal mola, pero ¿quién ha pedido la nueva plataforma bada?

Me he encontrado un artículo de John Murphy de ya hace dos años en WSJ en el que comenta un estudio del periódico de negocios japonés Nihon Keizai Shimbun según el cual sólo el 25% de los veinteañeros japoneses desea tener un coche frente al 48% que manifestaba dicho deseo en el año 2000. Debido a la caída de demanda entre los jóvenes, los fabricantes afirman que las ventas de coches en el mercado japonés han caído un 31% desde el año 1990. Las nuevas generaciones han dejado de ver el coche como un pasaporte hacia la libertad y un símbolo de status social, y, gracias a que ahora pueden obtener cosas por internet y moverse más fácilmente en transporte público, prefieren tomar prestado el coche de sus padres si lo necesitan y gastar el dinero que se ahorran en otras cosas como un PC o un iPod.

Es fantástico descubrir que hay sitios donde la población está empezando a deshacerse de uno de los hábitos más anti-económicos y anti-ecológicos que existen: tener un coche. Ojalá los jóvenes occidentales pudieran desear los mismo. En Madrid, sólo es factible moverse sin coche si vives y trabajas en el centro y no tienes hijos. Y eso que la red de metro es de las mejores en todo el mundo. Pero es simplemente poco realista pedirle a las personas que viven en el extrarradio que usen a diario el transporte público. Y en otros paises es aún peor, en Estados Unidos, es impensable vivir sin coche incluso residiendo en el centro de una gran ciudad como Miami o San Francisco.

Según cuenta Michael Arrington en TechCrunch en enero Amazon ofrecio una oferta en la cual si un buen cliente compraba un Kindle y no quedaba satisfecho, podía conservar el eBook Reader y le devolvían el dinero. Según Arrington, esto es el primer paso de una estrategia basada en regalar el lector a aquellos clientes que alcancen un determinado umbral de compras. Sea regalado o no, es muy obvio que las librerías como Amazon y Barnes & Noble crearán programas de fidelización dando puntos a los lectores por consumo de contenidos que podrán canjear por dispositivos igual que hacen las telcos.

El pasado viernes celebramos una estupenda desconferencia sobre mejores practicas para productos de software organizada por Jose Luis en la cual el software como servicio y el cloud computing acapararon casi la totalidad del tiempo.

Se debatió largamente sobre si el software como servicio será fácilmente adoptado por las organizaciones o no. Yo creo que definitivamente si lo sera.

Por dos motivos:

1º) Para una multinacional, la única forma de desplegar un software en 50 sedes en otros tantos paises en menos de un año es adoptar una solución de software bajo demanda.

2º) Los clientes ya no pueden permitirse el lujo de comprar soluciones integrales a problemas inexistentes. Antaño, o te comprabas el SAP de turno, o te hacías un ERP a medida, o seguías haciendo las cosas a boli. Pero desde que se inventó el SOA, el data mashup y el SaaS la arquitectura de información óptima para una empresa (especialmente las grandes) ha cambiado hacia un modelo en el cual el software como servicio ha entrado por la puerta de atrás, como los coches japoneses lo hicieron en EE.UU.. Lo que está sucediendo es que los departamentos están comprando soluciones tácticas como servicio en detrimento del antiguo ERP corporativo que cada vez tiene menos peso. Sigue existiendo un repositorio central de información, pero la aplicación privativa central cada vez es más fina en funcionalidades.

Hacia dónde están evolucionando las arquitecturas de información corporativas

Según informa la BBC Google se meterá a telco y lanzará una oferta de banda ancha de 1 Giga/seg en principio, limitada a un target entre 50.000 y 500.000 clientes exclusivamente en EE.UU.

Según cuenta Juan A. Cáceres en la web de Morfeo, Telefónica I+D liberará parte de los resultados de sus investigaciones sobre Infrastructure as a Service (IaaS) del Proyecto RESERVOIR del FP7 que serán integrados en la Plataforma Claudia.

Basta reflexionar un poco sobre la última actualización de la página principal de Facebook para percatarse de que la red social debe tener problemas en el fomento de uso diario. Se han potenciado los comentarios del estilo "a Fulano le gusta tal enlace de Mengano" o "Zutano ha si etiquetado en cual foto de Perentano". Comentarios que no aportan ninguna conversación significativa.

Y es que yo creo que nos estamos infoxicando y como consecuencia de ello cada vez dedicamos menos tiempo a conversaciones banales en la red, al menos los adultos ocupados (entre los más jóvenes el uso de las redes sociales es mucho más intenso). Robin Dunbar, profesor de antropología en la Universidad de Oxford afirma que nuestro cerebro no puede manejar más de 150 amigos (muchos más de los que tienen la mayoría de los usuarios activos en Facebook).

Algunos, como Jason McCabe Calacanis, opinan que Google Buzz ha restado a Facebook el 50% de su valor nada más aparecer y que Google sacará partido de la polémica sobre el respeto a la privacidad en Facebook. Aunque lo cierto es que nada más aparecer, la privacidad de Google Buzz ya está en la picota.

Sin duda hay que solucionar el problema de abuso del e-mail como medio de comunicación. Pero mi opinión es que la solución no vendrá de una aplicación disruptiva sino evolutiva y esa evolución no puede ser algo acoplado a GMail como Google Buzz porque excluye a todos los usuarios que no tienen su cuenta de correo habitual en GMail.

Google Buzz ya ha atesorado sus primeros usuarios cabreados y otros que lo llaman Buzzfail. Justo Hidalgo afirma que desde el punto de vista del marketing el problema con Google Buzz es que no hay ningun caso de uso claro. Y efectivamente yo me quedo en resumidas cuentas con el comentario del Iván de la Jara sobre Google Buzz:

Yo sinceramente no se qué viene a aportar esto a la escena. Más que complicar Gmail. Es un friendfeed mal hecho con Google Wave pretendiendo ser un twitter “molón” pero quedándose en mas lioso que Facebook.

Se me ha llenado GMail de basura de gente que no me interesa a la que alguna vez en la vida le escribí un email… Me esta molestando mas que servirme de algo… Y lo mas gracioso es que no se puede deshabilitar. Cosa que me hace rugir la siguiente cuestión ¿Es posible que en el futuro desee dejar de usar GMail? Hasta ahora no me lo había planteado.”

Articulos relacionados:
Consumo de la Red Social del Usuario español (Espacio Filmica)
Buzz isn't competing with Facebook (Ronny Kerr)

El próximo día 18 de marzo se celebra en la sede de EOI en Madrid la edición 2010 de WhyFLOSS Conference.

Motoko Rich publica en The New York Times que más de la mitad de los best-sellers para Kindle son e-books gratuitos. Algunos versiones de clásicos de dominio público y otros muchos obras de autores que aún están intentando hacerse un nombre en el mercado.

Mark Zuckerberg dijo en octubre de 2008 al periódico alemán Frankfurter Allgemeine Zeitung que Facebook tendría un modelo de negocio en tres años, es decir, en octubre de 2011, si es que para entonces otra nueva red social no les ha dejado fuera de juego como Facebook hizo con MySpace y aún tienen caja para seguir haciendo experimentos con los modelos de negocio y la gaseosa. Al menos esa es una certeza que confirman los dos mayores inversores, Accel Partners y DST, quienes han anunciado que Facebook no saldrá a bolsa en 2010.

Enrique Dans dice que con la expiración de los contratos publicitarios entre Facebook - Microsoft y MySpace - Google se termina la primera época de las redes sociales "caracterizada por una fortísima popularización y la llegada de miles de millones de páginas vistas, de un inventario de un tamaño brutal que las incipientes empresas no sabían cómo gestionar de manera eficiente". O, dicho de otra forma, que las redes sociales se montaron y crecieron sin tener ni idea de cual iba a ser su modelo de negocio.

Dans habla del "modo social" versus el "modo búsqueda" o el "modo compra" de uso de la web. Yo creo que el problema es que las redes sociales aún no se han dado cuenta de que son un mass media. Aún siguen pensado que su modelo de negocio debe girar en torno a la publicidad contextual como AdWords o la venta de información acerca de los usuarios, cuando, en realidad sus fuentes potenciales de ingresos están mucho más próximas a las mismas de la televisión y la prensa generalista.

Otra cuestión que adquirirá importancia en el futuro próximo es la del ratio de usuarios activos frente al total. En mi caso particular, el 10% de mis contactos en redes sociales generan el 90% del tráfico. De modo que me pregunto si Facebook tiene 400 millones de usuarios o sólo realmente 40 millones y los otros 360 son personas que tienen un perfil creado pero que no usan realmente la red de forma significativa.

Articulos relacionados:
Las redes sociales en entredicho (Enrique Dans)
Modelos de negocio en la Web 2.0 (Multiplica)

Según puede leerse en PRWeb, Matt Assay dejará su puesto de vicepresidente de desarrollo de negocio en Alfreco por el de Chief Operations Officer en Canonical en sustitución de Jane Silber que pasa a ser la nueva CEO de Canonical.

Matt es uno de los más ilustres veteranos del Software Libre. Ex alumno de Larry Lessig, ex director general de Lineo, miembro fundador de Novell Linux Business Office, creador de la Open Source Business Conference, miembro emérito de OSI y asesor de Thomas Weisel Venture Partners.

La tónica general de sus destacados logros y aportaciones se veía, a mi juicio, aderezada de un tiempo a esta parte por cierta confusión sembrada en sus comentarios acerca de las licencias y los modelos de negocio Open Source.

Algunos posts en los que se menciona a Matt en La Pastilla Roja:
Porqué es necesario que el software no sea gratuito
Vueltas de tuerca a los modelos de negocio
Cómo ahorrar más de un 50% en ventas
Comparativa de Nuxeo vs. Alfresco
GNU Affero GPL
Demonios 2.0

Es un hecho más que comprobado que los clientes (como los pacientes) compran (sólo) cuando les duele algo. Pero, además, lo que compran es (casi siempre) única y exclusivamente el remedio más rápido (que se puedan permitir) a corto plazo.

Recuerdo una encuesta realizada en las últimas olimpiadas, en la cual casi un 90% de los atletas admitían que estarían dispuestos a consumir una substancia que les garantizase una medalla de oro incluso si dicha substancia suponía un riesgo elevadísimo de muerte en los próximos 5 años.

El cerebro humano parece diseñado para pensar a corto plazo. Y es solo desde tiempos muy recientes que empezamos a darnos cuenta de la necesidad de actuar localmente a corto pero con la visión de un plan global a largo.

Ese es el mecanismo por el cual se venden productos privativos: a los clientes les surje una necesidad perentoria, alguien se da cuenta de ella e invierte rápidamente en un alivio inmediato para los síntomas, que la gente está dispuesta a comprar, pero que les produce nuevos e inesperados problemas a medio y largo plazo.

Post relacionado: El pragmatismo del Software Libre

Erica Jostedt anunció el pasado día 29 en The Mozilla Blog que Firefox for Mobile ya está disponible para los usuarios de Nokia N900. También se ha anunciado que Mozilla está trabajando en el soporte para Android y Windows Mobile pero no para iPhone ni Blackberry ni Symbian. En el caso de iPhone, el desarrollo es implanteable debido a las restricciones que Apple ha fijado en el sistema operativo y la distribución de aplicaciones para iPhone. Con Blackberry el problema es que Firefox es incompatible con el sistema operativo RIM basado en Java. Sobre Symbian, Mozilla no cita ningún problema en particular, pero no anuncia planes para soportarlo en un futuro próximo.

dm Server es el servidor de aplicaciones Java basado en OSGi de la división SpringSource de VMWare.

Matthew Aslett comenta en 451 CAOS Theory el cambio de licencia de dm Server de GPL a EPL que se convertirá con ello en el Proyecto Virgo de la Eclipse Foundation.

Adam Fitzgerald, community manager de SpringSource, anunció que desaparecerá la versión comercial de dm Server y VMWare venderá en su lugar suscripciones de soporte para Virgo.

Según los analistas de 451 CAOS Theory, este cambio es sólo un caso particular de una tendencia hacia la revitalización de los proyectos basados en Comunidad frente a aquellos controlados por un único fabricante y plantean 4 opciones de futuro para el Open Core Licensing.

Yo mismo he sido crítico en el pasado con Open-Core Licensing y Open Source Comercial. Algunos modelos me parecen algo así como regalarte el coche y luego tratar de cobrarte 30.000€ por la llave de contacto, el aire acondicionado y algunos otros accesorios. Además, considero que el Open Core crea confusión respecto de lo que es, o no, Open Source. No es el modelo me parezca intrínsecamente malo, sino simplemente que considero que contribuye a la peor amenaza al Software Libre: el miedo, las dudas y las incertidumbres (FUDs).

Por otra parte, considero que existe tensión debido a que algunas de las empresas con modelos Open Core no están alcanzando los resultados financieros esperados. Posiblemente esto ni siquiera es un defecto del modelo de negocio en absoluto, ya que en medio de la que está cayendo no alcanzar la cifra de negocio prevista es lo más normal del mundo. Pero lo que si parece que se va haciendo evidente es que los exits de las empresas Open Source casi nunca son los pelotazos a los que nos tenían acostumbrados las empresas de software privativo que se vendía bien y los portales de web de éxito.

Post relacionado: Open core transparency test.

Jose Alcalá Correa cuenta en barrapunto que la Universidad de Granada ha liberado su Sistema Web de Apoyo a la Docencia (SWAD). Una interesante liberación en el nicho de Software Libre centros docentes, ya que existen muchas plataformas de e-learning pero escasean los sistemas de gestión académica como SWAD.

Vía The Pike Of Plancha encuentro este cartel humano de la campaña contra iPad y su sistema DRM de defectivebydesign.org.

Artículos relacionados:
iPad scorecard and some thoughts (Fabrizio Capobianco)

Opera y Steve Jobs: Lecciones de "marketing de guerrilla" en el World Mobile Congress

Según informa Nancy Gohring a través de IDG News Service, el sistema operativo Symbian ha sido liberado bajo licencia Eclipse Public License y está disponible para descarga en Symbian developer.

Artículo relacionado: Did Symbian go open source too late? (Dana Blankenhorn)

Muy inspirada la presentación de Josh Berkus en Java One titulada Ten ways to destroy your Community (PDF). Los diez puntos en los que se resume son:

1. Herramientas difíciles


2. Fomentar a personas venenosas


3. No documentar nada


4. Hacer reuniones a puerta cerrada


5. Montones de burocracia legal


6. Deficiente vinculación


7. Ofuscación con la gobernanza


8. Enredar con las licencias


9. Excluir a contribuidores externos


10. Permanecer en silencio