Según un estudio realizado por Yahoo! y publicado en CC Monitor España es el primer pais en cuanto creación de obras bajo licencias Creative Commons. 10₁271.924 obras habían sido publicadas en España hasta finales noviembre de 2009 licenciadas con alguna variante de Creative Commons. Las cifras españolas sobresalen más aún si se tiene en cuenta que en EE.UU. un pais con casi siete veces más población se habían publicado hasta la misma fecha 7₁341.065 obras CC, o que en la India con cuarenta veces más población haya comparativamente tan solo 358.615 obras CC. El segundo puesto en el ranking lo ocupa Taiwán con 5₁296.238 obras para una población de 23₁063.027 habitantes.

El fabricante taiwanés ELAN ha presentado una demanda contra Apple acusando a la empresa de Cupertino de infrigir dos patentes estadounidenses en la detección de movimientos en pantalla con varios dedos que se usa en iBook, iPhone e iPad. Apple ha presentado una respuesta alegando que no sabía nada de las patentes de Elan, que duda de su legitimidad y que, en cualquier caso y sea como fuere no infrige ninguna patente de ELAN. Con esta demanda Apple recibe un poco de la misma medicina que le dió a la también taiwanesa HTC al acusarla de infrigir 20 patentes del iPhone con el propósito de vetar las importaciones de terminales como el Google Nexus One.

Actualización: HTC sues Apple over patent infringment (Sam Diaz)

Leo en Nubeblog un post de Diego Parrila en referencia a que Oracle ha convertido la descarga de OpenSolaris en un trial de 90 días a menos que el usuario pague un contrato de soporte y servicios. Es decir, OpenSolaris sigue siendo de fuente abierta pero deja de ser gratuito.
¿Seguirá MySQL la misma senda? ¿Empezará Oracle a retirar poco a poco sibilinamente las descargas Open Source de la base de datos más popular entre los usuarios de Software Libre?

La visión de iPhone sobre el futuro del Internet móvil elimina la controversia, el sexo y la libertad, e incluye estrictos límites sobre quién puede saber qué y quién puede decir qué. Es un estéril jardín vallado, 'disneyficado' y rodeado de abogados con dientes afilados. La gente que crea aplicaciones [para el iPhone] sirve al terrateniente y teme su ira.”
Via: Barrapunto

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An Open Letter to Apple (John Battelle)
Why I won't buy an iPad (Cory Doctorow)
Can Apple even dictate what tools you use?</a (Dana Blankenhorn)

Gabor Cselle cuenta en su blog cómo Google compró su empresa reMail y liberó el código en Google Code. Un curioso caso sobre cómo quitar de Apple App Store una aplicación estrella de iPhone a golpe de talonario. Ya que Google no puede vencer y eliminar directamente a Apple, entonces compra las piezas que puede de su ecosistema para controlar aunque sea una pequeña porción del mismo.

Fuente: Black Duck

Post relacionado: Porqué Android acabará dominando el mercado de SmartPhones

El pasado día 23 de marzo la start-up barcelonesa Abiquo publicaba una nota de prensa anunciando la apertura de nuevas oficinas en Silicon Valley, concretamente en Redwood City, junto con una nueva ronda de financiación de 5,1 millones de dólares. Justo poco después de que otra empresa de clouds privados con base en Santa Bárbara, Eucalyptus Systems anunciase el reclutamiento de Mårten Mickos como su nuevo CEO.

Es envidiable la facilidad que las empresas californianas tiene para captar directivos estrella y salir en la prensa. Una empresa como Abiquo tiene que invertir meses y meses de funcionamiento "en modo clandestino", como ellos mismos reconocen en su nota de prensa, y remover Roma con Santiago para obtener algo de buzz marketing. Redwood City, además, es posiblemente el mejor emplazamiento en el área de Silicon Valley, porque, aunque no tiene tanto caché como Palo Alto, al estar más o menos en el centro del valle permite contratar con mayor facilidad a empleados de toda el área de la bahia. Sin embargo, para un spin off de la Universidad de California en Santa Bárbara las cosas son mucho más fáciles. Un lobby a sueldo puede presentarles a los entrepreneurs in residence (el término norteamericano para los emprendedores de éxito que se quedaron en paro tras vender su empresa por una millonada). Y con un mínimo de relaciones públicas salen en The Register.

Con lo curtidos que están los emprendedores españoles de operar en el desierto, si el entorno fuese tan favorable aquí como lo es en Silicon Valley, probablemente les daríamos sopas con hondas.

Stuart Parmenter cuenta en su blog que Mozilla dejará de soportar Firefox sobre Windows Phone 7 para centrarse en Android y Maemo debido a que Microsoft no ofrece un kit de desarrollo nativo para Windows Phone 7.

Yo creo que Microsoft está ya fuera de juego (al menos temporalmente) en el nicho de sistemas operativos para móviles. iPhone, Android, Blackberry y Symbian le han ganado esta partida.

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Mozilla ofrecerá Firefox Mobile para Maemo, Android y Windows Mobile, pero no para iPhone, Blackberry ni Symbian.
¿Está Microsoft perdiendo el tren de los móviles?

Ya he escrito en julio de 2009 sobre los novísimos sistemas de almacenamiento no relacional y el paradigma NoSQL, pero me parece interesante volver sobre el asunto desde la perspectiva del Software Libre.

Resulta que las redes sociales le han dado a pensar a los desarrolladores que un sistema gestor de base de datos relacional (SGBDR) no es la infraestructura óptima para un sitio web con decenas de millones de usuarios registrados. Además, los servicios más importantes han liberado sus sistemas de almacenamiento no relacional. De LinkedIn salió Voldemort, Facebook donó Cassandra a la Apache Software Foundation, VMWare esponsoriza Redis (usado por Craigslist), en 2009 Baidu se convirtió en sponsor de Hypertable y se sospecha que HBase, la base de datos que corre sobre el framework Hadoop extensamente usado por Yahoo!, también se usa en Bing tras la compra de Powerset por parte de Microsoft en 2008.

Vale la pena señalar que en los sistemas de almacenamiento no relacional los substitutivos al Software Libre no son sistemas privativos sino software como servicio. La competencia del software de Apache no es mayormente software de Microsoft u Oracle (aunque tengan el veterano BerkelyDB) sino Amazon Dynamo como parte de S3 o la implementación de BigTable disponible en Google App Engine.

Lo más probable es que los usuarios de almacenamiento no relacional se dividan en dos grupos, los de software Open Source y los de software como servicio.

Una buena porción de la tarta Open Source se la llevará Apache con Cassandra, CouchDB, HBase y Jackrabbit.

Habrá también proveedores independientes como mongoDB de 10gen o Tokyo Cabinet, con unas pocas funcionalidades estrella o especialmente adaptados a algún lenguaje de programación como Ruby o PHP, pero yo dudo que vaya a haber un próximo producto estrella como MySQL o JBoss fuera de Apache que domine el nicho de sistemas almacenamiento no relacional Open Source.

Otra fracción importe de los desarrolladores se convertirán en usuarios de los sistemas de almacenamiento como servicio de Amazon, Google, Azure, o cualquier otro. Incluso algunas de las ofertas de almacenamiento como servicio estarán basadas en Software Libre.

Lo importante es la creación de un API estándar como SQL. Si apareciera un API estándar para almacenamiento no relacional con soporte para ACID, bloqueos, y replicación, entonces sería posible escribir una aplicación para que corriese en cualquier infraestructura y así eliminar el vendor lock-in que produce el uso de las soluciones de almacenamiento como servicio. A falta de un estándar yo recomendaría a cada desarrollador que antes de basar su solución an Google App Engine o Amazon S3 o Azure o lo que sea, al menos escriba un wrapper que permita cambiar el proveedor de infraestructura en caso de que ello fuere conveniente o necesario.

También habrá un hype de moda dentro de poco, que pronto pasará. Los sistemas de almacenamiento clave/valor tampoco son la solución perfecta. En realidad son una simplificación extrema de los sistemas gestores de bases de datos relacionales surgida para solucionar los problemas de rendimiento y escalabilidad de sitios web con centenares de millones de usuarios. Los sistemas NoSQL casi siempre se usan en combinación con caches como memcached o JBoss Cache, con bases de datos relacionales como MySQL y con indexadores como Lucene. Y defensores a ultranza del modelo relacional tampoco faltan. Los hay que argumentan que una base de datos relacional paralela es superior en todos los aspectos a un sistema de clave/valor o que simplemente la mayoría de ellos no escalan como deberían, o incluso que están impacientes por ver morir el movimiento.

El precio de la memoria RAM y la evolución hacia las nuevas tecnologías DDR3 y DDR4 también será un factor determinante en la evolución de las arquitecturas. Con el precio actual de ~35€ por Gigabyte de memoria DDR2 se puede almacenar una base de datos de 96Gb enteramente en RAM por poco más de 3.000€. Aunque dicho precio es aún 10 veces superior de lo que cuesta la misma cantidad de espacio en disco, empieza a ser económicamente viable para muchos sitios web manejar una gran parte de su información no-multimedia en RAM utilizando la base de datos sólo como copia de respaldo ante caídas.

Estamos a las puertas de un gran cambio social. Y no me refiero meramente a salir de la crisis económica o a una alternancia de poder político, sino a una verdadera transformación en el funcionamiento del sistema. No conozco a ninguna persona sensata que no reconozca la necesidad imperiosa de terminar con la partitocracia y reformar profundamente el actual sistema de gobierno.

El momento exacto en el cual se producirá una revolución es difícil de predecir. La tensión social se acumula sin grandes signos externos evidentes hasta que un día, de repente, estalla súbitamente como un terremoto.

Lo que sí creo que es posible predecir aproximadamente son las direcciones tomará la próxima revolución.

Odio los posts largos, y este me ha quedado bastante largo, de modo que me llevaré al cuerpo extendido mi propio Decálogo para la revolución social venidera.

Nick Farrell publicaba recientemente en The Inquirer que Elliott ha hecho una oferta no solicitada de adquisición de Novell por 2.000 millones de euros. Sin entrar en las valoraciones financieras de la operación, las implicaciones para SUSE, y para Linux podrían ser grandes. Todos los analistas coinciden en que el plan de Elliott es probablemente dividir la empresa y venderla por partes. Entonces ¿a quién sería vendido SUSE? Parece que hay varios candidatos posibles: IBM, Microsoft, Oracle, o HP. IBM fue una de las empresas que más invirtió en SUSE antes de que éste fuese adquirido por Novell, pero posiblemente les interesase más que SuSE se constituyese como un spin-off de Novell con viabilidad propia y seguir apoyándolo, antes que comprar SUSE en si mismo. Microsoft podría ser otro candidato, especialmente por las patentes que Novell tiene sobre Linux y los acuerdos de cooperación firmados entre Microsoft y Novell en 2006 que, según Steve Ballmer protegen a los usuarios de SUSE contra demandas legales por las 107 patentes de Microsoft que Linux infringe. Oracle parece un comprador poco probable, ya que cuenta con su propia oferta Unbreakable Linux, aunque tampoco sería para nada la primera vez que Oracle compra un competidor directo con el único fin de dominar un mercado. HP tampoco parece un comprador muy probable debido a sus acuerdos ya existentes para preinstalar Red Hat. Además, tras tratar de promocionar SUSE como alternativa a Vista habría que ver si SUSE sigue de rebajas por debilidad en las ventas.

Keichu Bundo, era un maestro Zen de la escuela Rinzai en la era Meiji. Un dia, el gobernador de Kyoto fue a visitarle por primera vez.

El ayudante de Keichu le trajo la tarjeta del gobernador, en la que se podia leer:

Kitagaki, Gobernador de Kyoto

"No tengo nada que hablar con esta persona", dijo Keishu a su ayudante, "dile que se vaya de aquí".

El ayudante devolvió la tarjeta al gobernador entre disculpas. "Ha sido culpa mia", dijo el gobernador, tacho de la tarjeta el título "Gobernador de Kyoto" y dijo al discípulo: "Preguntale de nuevo a tu maestro."

"¡Oh! Es Kitagaki", exclamo el maestro al ver la tarjeta por segunda vez. "Me gustaria verle".

Fue Lord Acton quién acuño el conocido aforismo: "El poder tiende a corromper. Y el poder absoluto corrompe absolutamente. Por eso los grandes hombres son casi siempre hombres malvados". Y yo por eso cada día desconfío más de nadie con un título rimbombante en su tarjeta de visita.

CENATIC presentó ayer el primer Estudio sobre la situación del Software de Fuentes Abiertas en las Universidades y Centros de I+D en cuya nota de prensa se destaca que en las universidades españolas están basados en Software Libre el 60% de los servidores, el 42% de las bases de datos, el 67% del correo institucional, el 87% de las herramientas de gestión de contenidos, el 67% de sus sistemas antispam, el 40% de los campus virtuales, y el 44% de las soluciones de administración electrónica. Por otro lado, el estudio también refleja que el 83% de las universidades cuentan con algún grupo de investigación sobre este tipo de software, que buscan además la transferencia tecnológica de sus herramientas a la industria, y que en el 90% se han impartido asignaturas relacionadas con las tecnologías abiertas.

Ayer Andreu Ibañez me pasaba un enlace a Google Apps Marketplace la nueva tienda de aplicaciones de Google. Justo después de que asistiese a la presentación de Open Telefónica en la 3ª Asamblea de Morfeo en la que también se habló de Aplicateca y su relación con la nueva visión de Telefónica sobre el cloud computing.
JuanJo Hierro decía en la Asamblea de Morfeo que en esto de las tiendas de aplicaciones, los fabricantes de dispositivos y de software han pillado a las telcos con el paso cambiado.

Hay intereses a cuatro bandas:

1º) Están los de los fabricantes de teléfonos, como Apple, interesados en que su SDK propietario alcance la máxima cuota de mercado respecto al resto en un juego de suma cero. Y en que primen las descargas desde su propia tienda online exclusiva para su modelo de terminal.

2º) Por otra parte está los proveedores de aplicaciones SaaS, como force.com o Google (que quiere convertirse en el API de tu vida).

3º) Otro incumbunte son los proveedores de infraestructura como servicios (IaaS) como Amazon EC2 o GoGrid a quienes las aplicaciones les importan poco pues viven de vender ciclos de CPU y espacio en disco.

4º) Por último, están las telcos, cuyo interés principal es aumentar y diversificar los ingresos por telefonía móvil, sobre todo porque se cierne un severo descenso en su facturación por servicios de voz y SMS. Las tarifas planas de datos canibalizan el negocio de voz y SMS debido a que cuando el ancho de banda aumente lo suficiente será inevitable que los usuarios hablen por voz IP y envíen e-mails gratuitos en vez de pagar por establecimiento de llamadas y SMS. Y si además de incrementar el uso de sus servicios de pago la telco obtiene un revenue share del fabricante de software pues mejor. A diferencia de los fabricantes de dispositivos, a las telcos les interesa que se unifiquen los APIs de programación para móviles alrededor de estándares abiertos como Bondi.
Además de lo anterior, Telefónica cree que puede entrar a competir con Google y Amazon mediante una oferta de aplicaciones alojadas donde el gancho es (supuestamente) que Telefónica se encarga de la facturación y la infraestructura y además contribuye activamente a mejorar la capilaridad comercial de las aplicaciones. Rubén Mellado exponía en la presentación de Open Telefónica que se trata en resumen de una estrategia de long tail marketing en la cual Telefónica pasaría de ofrecer sólo unos pocos servicios para muchos usuarios a un modelo de colaboración abierta con desarrolladores que le permita ofrecer muchas aplicaciones diferentes cada una para un nicho muy concreto de mercado.

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Las diez aplicaciones móviles más importantes para los clientes del segmento residencial (Gartner)

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Este año la proliferación de socavones en la calzada a causa del frio será un grave problema para los ayuntamientos.

Philip Ashlock defiende en el blog Open311 que el servicio de atención a la ciudadanía 311 (lo que en España es el 010) de las ciudades norteamericanas (y de todo el mundo) debería contar con un API abierto para el que hacen una propuesta.

Fred Wilson expone la idea de que, en lugar de llamar al 010, los problemas no urgentes como los socavones, pudieran reportarse usando por ejemplo Twitter y Flickr. Ello ahorraría llamadas al call-center y permitiría adjuntar fotos que facilitasen evaluar cuales son los hoyos más peligrosos que requieren atención perentoria.

Nicholas Carr publica en su blog una breve tipología de muchedumbres en la cual distingue seis clases:

Muchedumbre de producción social: La típica Comunidad Open Source como Wikipedia o Debian.

Muchedumbre para obtener medias: Los típicos grupos usados en las encuestas de los períódicos.

Muchedumbre de mineria de datos: Cuando se descubren patrones de comportamiento de un grupo sin la participación activa y explícita de los miembros en el proceso de recopilar e interpretar la información. Como el sistema de recomendaciones de Amazon.

Muchedumbre en red: Como Facebook o Twitter.

Muchedumbre transaccional: Como la de eBay o Match.com

Muchedumbre evento: La que se organiza alrededor de un evento concreto.

La historia De brokers a parias de Antonio Estévez contada por Isabel Velloso en El Mundo.es | Economía es como para reflexionar porqué el coste del fracaso frena letalmente el emprendizaje en España.

Tras leer cómo quebró su empresa (y él mismo de rebote) ciertamente se puede argüir que el bueno de Antonio ignoró aquel sabio refrán “la avaricia rompe el saco” y, en su inexperiencia como empresario, avaló personalmente una deuda de la empresa que no podría pagar en el caso de que las cosas se torciesen (algo que por aquel entonces parecía tan impensable como el hundimiento del Titanic).

En la vorágine de una burbuja económica, no es fácil que los árboles le dejen a uno ver el bosque, y, amenudo, la única opción sensata para sobrevivir parece ser hacer que la empresa crezca a ritmo de vértigo a base de deuda. Entonces, en lugar de emplear las épocas de bonanza para ahorrar y prepararse para la vacas flacas, se emplean para endeudarse hasta las cejas (esto es básicamente lo que le ha pasado a Grecia, por cierto).

Además, cuando el ostiazo se lo da una gran empresa, pues sale a bolsa y el rejón lo acaban pagando lo pequeños inversores ¿Alguien se acuerda del IBEX Nuevo Mercado? Pero en el caso de una PyME quien paga los platos rotos es irremediablemente el emprendedor.

Claro que no es lo mismo emprender en Silicon Valley, donde el 90% de las start-ups fracasan, hay dinero de sobra disponible a raudales (incluso ahora), y la bancarrota se percibe no sólo como un fracaso estrepitoso y una mancha imborrable sino también como una oportunidad para haber aprendido algo. Que emprender en España, donde sólo es fácil obtener dinero prestado avalándolo con garantías reales y el capital-riesgo es más bien capital-sin-riesgo. Aparte de que como quiebres te conviertes con una altísima probabilidad en un apestado de por vida.

La última vez que estuve en EE.UU. tomé esta foto con el móvil a un anuncio callejero. “¡Madre Mia!” me dije a mi mismo... “Aquí quebrar es algo tan normal que hasta tienen un procedimiento abreviado para hacerlo”.

Y es que hay una regla de oro que ningún emprendedor debería olvidar: corre riesgos sólo con el dinero de otro, nunca con el tuyo propio. Y recuerda todos los negocios son un RIESGO hasta el negocio más aparentemente cantado y seguro es un gran riesgo, sobre todo cuando se depende de un banco, que, como dice Ángel Medinilla, es ese socio que te pone un paraguas cuando hace sol y se apresura a quitártelo cuando llueve.

El artículo de Isabel Velloso termina afirmando que si Bil gates o Larry Page fuesen españoles, ni Microsoft ni Google existirían. Lo cual no es ninguna conjetura, sino una evidencia innegable, habida cuenta de que no hay ningún Microsoft ni ningún Google de origen español.