La historia De brokers a parias de Antonio Estévez contada por Isabel Velloso en El Mundo.es | Economía es como para reflexionar porqué el coste del fracaso frena letalmente el emprendizaje en España.

Tras leer cómo quebró su empresa (y él mismo de rebote) ciertamente se puede argüir que el bueno de Antonio ignoró aquel sabio refrán “la avaricia rompe el saco” y, en su inexperiencia como empresario, avaló personalmente una deuda de la empresa que no podría pagar en el caso de que las cosas se torciesen (algo que por aquel entonces parecía tan impensable como el hundimiento del Titanic).

En la vorágine de una burbuja económica, no es fácil que los árboles le dejen a uno ver el bosque, y, amenudo, la única opción sensata para sobrevivir parece ser hacer que la empresa crezca a ritmo de vértigo a base de deuda. Entonces, en lugar de emplear las épocas de bonanza para ahorrar y prepararse para la vacas flacas, se emplean para endeudarse hasta las cejas (esto es básicamente lo que le ha pasado a Grecia, por cierto).

Además, cuando el ostiazo se lo da una gran empresa, pues sale a bolsa y el rejón lo acaban pagando lo pequeños inversores ¿Alguien se acuerda del IBEX Nuevo Mercado? Pero en el caso de una PyME quien paga los platos rotos es irremediablemente el emprendedor.

Claro que no es lo mismo emprender en Silicon Valley, donde el 90% de las start-ups fracasan, hay dinero de sobra disponible a raudales (incluso ahora), y la bancarrota se percibe no sólo como un fracaso estrepitoso y una mancha imborrable sino también como una oportunidad para haber aprendido algo. Que emprender en España, donde sólo es fácil obtener dinero prestado avalándolo con garantías reales y el capital-riesgo es más bien capital-sin-riesgo. Aparte de que como quiebres te conviertes con una altísima probabilidad en un apestado de por vida.

La última vez que estuve en EE.UU. tomé esta foto con el móvil a un anuncio callejero. “¡Madre Mia!” me dije a mi mismo... “Aquí quebrar es algo tan normal que hasta tienen un procedimiento abreviado para hacerlo”.

Y es que hay una regla de oro que ningún emprendedor debería olvidar: corre riesgos sólo con el dinero de otro, nunca con el tuyo propio. Y recuerda todos los negocios son un RIESGO hasta el negocio más aparentemente cantado y seguro es un gran riesgo, sobre todo cuando se depende de un banco, que, como dice Ángel Medinilla, es ese socio que te pone un paraguas cuando hace sol y se apresura a quitártelo cuando llueve.

El artículo de Isabel Velloso termina afirmando que si Bil gates o Larry Page fuesen españoles, ni Microsoft ni Google existirían. Lo cual no es ninguna conjetura, sino una evidencia innegable, habida cuenta de que no hay ningún Microsoft ni ningún Google de origen español.

Me encontré en Los Cuentos del Abuelo este video sobre los efectos visuales en las teleseries. Justo dice que pude ser un poco deprimente, aunque a mi me parece que la capacidad de visualizar cosas que no existen es un parte esencial de nuestra capacidad para cambiar el mundo. Además con otra ambientación musical distinta del Lion Heart de Emancipator el video tendría un tono emocional totalmente diferente.

No obstante, a mi me han llamado la atención dos detalles:

1º) El video de estudios Stargate en realidad no es ninguna ficción, todas las personas que conozco viven tras una pantalla verde de mayor o menor tamaño puede ser, pero que siempre está ahí si la buscas en el telón de fondo.

2º) La difusión del video tiene el típico patrón viral. Se mantiene prácticamente constante hasta que el día 17 de febrero sale en Gizmodo y a partir de ahí empieza a crecer vertiginosamente .

Leo con asombro en El Periódico de Catalunya que Barajas tuvo que cerrar una pista por ausencia de un controlador el pasado lunes. Es de traca. Comprensiblemente con un sueldo medio anual de 300.000€ y un coste por hora de 184€, no es como para tener controladores ociosos por si acaso alguno causa baja forzosa porque se haya roto la muñeca. Sobre todo porque los elevados gastos en controladores aéreos, hasta el 80% de los gastos totales según AENA, encarecen las tasas aeroportuarias de un aeropuerto que pierde 300 millones al año, mal asunto cuando Barajas aspira a convertirse en hub de vuelos europeos transoceánicos.

Es un hecho bien conocido que prácticamente todos los negocios que se montan en el mundo desarrollado tienen como una de sus principales prioridades operativas la reducción del personal necesario, incluso aquella mano de obra que es imprescindible se intenta que no esté contratada en plantilla sino en la medida de lo posible subcontratada por obra o servicio a otra empresa.

Lo cierto es que debido a los elevados salarios y cargas sociales en Europa, en muchos trabajos la productividad del empleado no alcanza el coste de empresa por hora trabajada a menos que el producto final se venda a precios exhorbitántemente caros.

El colectivo de controladores es especial por muchos motivos, pero, en general, si no se reforma el mercado de trabajo éste simplemente desaparecerá tal y como lo conocemos. ¿Exagero? No, no lo creo para nada. Ya pasó algo parecido en 1994. Como no se llegó a un acuerdo de reformas en la crisis del 92, se legalizaron las Empresas de Trabajo temporal (ETT) de las cuales ahora hay más de 400 en España como una forma de esquivar las modalidades de contrato vigentes. Es decir, "si no querías caldo, pues toma dos tazas".

Lo que sucederá ahora es que a medida que se vayan agotando las prestaciones de desempleo las personas se verán forzadas por los contratistas a crear empresas unipersonales o hacerse autónomos, y empezar a trabajar con contratos mercantiles en vez de laborales. Es decir, será el fin del contrato de trabajo. Esta es la peor situación imaginable para un trabajador: se cobra por destajo, a 90 días en vez de a fin de mes, no se pagan las vacaciones, la relación mercantil se puede terminar súbitamente en cualquier momento sin derecho a indemnización y no se cobra prestación por desempleo.

Esto que estoy planteando no me parece ninguna exageración. En un mercado puede dominar la oferta o la demanda. Y cuando hay mucha más oferta que demanda (como sucede actualmente en el mercado de trabajo) es el contratista quien fija los precios y las condiciones del acuerdo.

¿Qué pasará con los controladores? ¿Habrá una negociación colectiva para reducir sus salarios? Probablemente no. Eso parece imposible. Además ya se ha intentado. Lo más probable es que los vayan prejubilando a los 55 años (52 en algunos casos) con el 100% del salario base hasta los 65, no se contrate directamente a ninguno más, y se busquen empresas que presten el servicio de control aéreo bajo un acuerdo de nivel de servicio que especifique que en ningún caso una pista podrá dejar de funcionar por falta de controladores y unas penalizaciones económicas durísimas en el contrato mercantil en caso de que eso ocurra. Probablemente la empresa podrá pagarle 70.000€ anuales al controlador, repercutirle 150.000€ a AENA y aún con tan pingüe beneficio reducir el coste de la masa salarial a la mitad.

Se han realizado grandes inversiones (como la farónica Terminal 4 de Barajas) perdiendo de vista que la construcción de infraestructuras es sólo una fracción del coste total de propiedad del servicio. Y que el auténtico peligro es que por cada nueva infraestructura que se construye hay que dotarla de carísimos operarios que añaden un coste fijo perpétuo a las arcas del Estado.

Post relacionado: La gran vaca lechera empresarial

Fuente: Best Programmer T-Shirts (Raheel Aslam)

Antonio ha comentado en Facebook el artículo de Daniel Rodríguez Herrera en Libertad Digital El código informático revela que los calentólogos cocinaron sus resultados sobre una presunta manipulación flagrante de los datos utilizados para predecir el cambio climático. El artículo de Daniel no tiene desperdicio y, entre las múltiples cosas sorprendentes está que citen a Eric S. Raymond comentando el código fuente de una de las múltiples ñapas llevadas a cabo para cuadrar a capón los resultados.

Vuelta al blog tras la pausa veraniega. Soy el focking-crack de la programación: pedazo de eror que he causado en Internet Explorer 6. Se hace con un document.write() de JavaScript de una cadena Unicode sobre un fichero con juego de caracteres ISO-8859-1 Lo mejor desde aquel programa que escribí que causaba pantallas azules en la máquina de al lado.

Son 55 minutos en inglés. Y me prometí a mi mismo no postear cosas off-topic. Pero este es, a mi juicio, el mejor discurso de la historia. Asinque me voy a saltar, por una vez, mis propias normas.

Cuando sepas hacer (más o menos) esto con la bici, estarás preparado para montar uno.

Vía: Planet Idea

Cuando hacía la mili, iba todos los días al comedor, cogía mi cuesco de pan, lo rompía y lo tiraba a la basura. Esto era debido a que si el cuesco de pan se quedaba en la cesta, lo congelaban, y al día siguiente nos lo volvían a servir, pero si estaba roto, entonces tenían que poner pan fresco. Yo no como pan, sólo era una medida de solidaridad con mis compañeros.

La DGT va a sacar una nueva normativa que sancionará circular a más de 120Km/h en autopistas (hasta ahora hasta 133Km/h no te multaban). La multa será de 100€ pero, sin embargo, no ocasionará retirada de puntos. ¿Por qué? Pues simplemente para evitar que recurras la multa.

Lo que la DGT no quiere que sepas es que el 30% de las multas se quedan sin cobrar. Y que el sistema de puntos a originado una avalancha de recursos de multas, no tanto por el dinero (que la gente puede pagar) sino por la retirada de puntos que te puede acabar dejando sin carnet.

Las multas hay que recurrirlas siempre, incluso si las tienes perdidas de saque. Esto es debido a que la única forma de que dejen de perseguir a los ciudadanos que no incrementan la mortandad (circular por autopista a 120 ó 133 no tiene ninguna incidencia en el número de muertos) y se dediquen a perseguir a los auténticos infractores, es usar su propio procedimiento en contra de ellos.

Este mecanismo de el poder de muchos se puede aplicar a muchas cosas. Si todo el mundo que compra un DVD fuese a pedir la devolución del canon tras grabarlo argüyendo que no contiene material sujeto a copyright, se acabaría aboliendo este gravamen, ya que sería imposible gestionarlo.

Aplícate el cuento: piensa globalmente y actúa localmente. Si quieres que cambien las leyes y regulaciones hay muchas pequeñas formas (legales) de resistencia pasiva que puedes poner en práctica.

Una trístemente cierta viñeta de Mauro Entrialgo sobre cómo se justifican los medios para perseguir loables fines con el mínimo esfuerzo en las regulaciones municipales de Madrid.

Vía: menéame.

Empoderamiento: Ampliar informalmente pero de forma efectiva la esfera de influencia y capacidades de alguien, de manera que pueda ocuparse de un problema que habitualmente no le correspondería debido a su cargo pero que es la persona más idónea para resolver.

Cipotismo: Usar tu cargo para enchufar a quien te salga de la polla, y, además, alardear de ello ante los medios y el público en general.

Inspired by Olea.

Los bancos son un mal necesario en la economía. Por mucho que intenten echar balones fuera, el 80% de la actual crisis económica es debida a su temeridad y a su avaricia.

Sin embargo, no es menos cierto que los paises donde la banca no funciona bien, simplemente no se desarrollan, debido a la falta de un medio para regular los prestamos a los empresarios.

Voy a dar doce pautas aquí sobre lo (poco) que sé y he aprendido acerca de los bancos en mis años de emprendedor.

1. Una sucursal bancaria es una tienda. Un banco no es un lugar donde ir a exponer ideas y pedir financiación. Tampoco es un lugar donde ir a explicar nada. Un banco es una tienda que tiene una serie de productos. Como en cualquier tienda, lo primero es averiguar si tienen el producto que necesitamos. Los productos típicos de la banca comercial son: a) la hipoteca-patera de primera vivienda, b) el préstamo al consumo, y c) las líneas de descuento de pagarés. Como ya habrás adivinado, ninguno de estos productos se adapta mucho a las necesidades del emprendedor. Que tengas un buen negocio entre manos al banco le importará un carajo. Que pretendas forrarte (a costa suya) les pude parecer hasta mal. Lo único que le importa al banco, como a cualquier tienda, es que no te vayas de allí sin comprar algo de lo que tienen expuesto en las estanterías.

2. El director de la sucursal es un tendero. Como tal, no tiene ninguna atribución para hacer ni para decidir nada. Lo primero que se ha de tener presente cuando se habla con un director de sucursal es que, por mucha pompa que se dé a si mismo, en realidad sólo es el bedel del departamento de riesgos, que son los que realmente toman las decisiones. Cuidado porque el tendero tratará de colocarte cualquier producto de la tienda, aunque no sea el que necesites. Muchos de ellos, incluso, no titubearán en engatusarte cual vendedor de coches usados para que les compres a ellos y no a la competencia. Jamás des crédito a la palabra del director de la sucursal. Como el director no tiene atribuciones para tomar decisiones, su palabra tampoco vale nada, porque no puede cumplirla. Nunca le tomes la palabra a un director de sucursal sobre una operación. Exígele siempre un compromiso formal previo por escrito sobre las condiciones.

3. El banco sólo entiende tres conceptos: ingresos fijos, gastos fijos, y garantias reales. Olvídate de palabras como inversión o facturación. Al banco le suenan a chino mandarín. Al banco hay que hablarle siempre en términos de ingresos, gastos y garantías. Nunca en términos de inversiones y retorno de inversión. El banco va a querer saber cómo le vas a pagar una cuota fija mensual. Especialmente ahora que están convirtiendo todas las pólizas de crédito en préstamos. Porque eso es casi lo único que entienden: ellos te prestan el dinero y tu pagas en cuotas mensuales.

4. Con un martillo también se pueden poner tornillos. Para prestarte dinero, los analistas necesitan justificar para qué lo quieres y cómo lo vas a devolver, si, si o si. Dado que son una tienda, el fin del dinero no puede ser "pagar nóminas" ¡horror! eso sería un riesgo, palabra tabú, entre los bancarios. Antes de ir al banco tienes que escribir una historia. Si le pides al banco 20.000€ sin garantías a tres meses para comprar mercancias que luego revenderás, es poco probable que te los den. Si les pides los mismos 20.000€ a cinco años para hacer una presunta reforma en tu casa, puede que la operación cuele. La solicitud de préstamo debe contar una historia, y esa historia debe ser algo que los analistas estén dispuestos a comprar. No importa si no es la historia real, luego puedes hacer con el dinero lo que quieras, lo importante es que encaje dentro de su atocinadito y estrecho esquema mental.

5. Obtén todo lo que puedas en cada operación. Ellos harán lo mismo contigo, de modo que lo que es igual no es trampa. Además, los directores de sucursal rotan periódicamente cada dos o cuatro año, así que los favores que le hayas hecho al anterior, no serán tenidos en cuenta por el siguiente.

6. Oculta tus garantías. Los analistas de riesgos son voraces con todo lo que encuentran. Nunca le digas al banco que tienes una casa sin hipotecar o unas acciones de bolsa a menos que sea absolutamente imprescindible. Pídele al banco 60.000€ y dile que no tienes nada, excepto derechos de cobro. Si no te los dan, diles que tienes un fondo de ahorro de 20.000€ que podrías poner como garantía. Si siguen sin dártelos háblales de que tienes una pequeña casa en la playa que podría servir como garantía hipotecaria. Jamás, y por ningún concepto desveles todas tus propiedades al banco o te las pedirán todas como garantía. Incluso si te piden una declaración total de todo tu patrimonio, mejor ólvidate de declarar en ella aquello que no sea imprescindible para los fines que persigues.

7. Vende reducción de riesgos y usa su avaricia. Dos factores antagónicos dirigen las decisiones de los bancos: su aversión al riesgo y su avaricia. Véndete como un reductor de riesgos nato y habla en términos grandielocuentes. Cuando daban dinero, si ibas a pedir 200.000€ para abrir un negocio, ni te escuchaban, si ibas a pedir 20.000.000 para comprar un solar, te ponían la alfombra roja. Si le hablas a un bancario de ganar 1.000€, te hará el caso que se le hace a una pulga, si le hablas de ganar 10.000.000€, aunque el negocio sea la mayor locura del mundo, se le pondrán los ojos como platos.

8. Genera vinculación con un banco. Los bancos puntuan positivamente cuanto tiempo llevas con ellos como cliente, y qué cantidad de productos tienes contratados. Elige uno de los bancos como tu banco principal y haz el grueso de tus negocios con él.

9. Nunca te cases con un único banco. Aunque tengas vinculación preferente con un banco, plantea todas tus operaciones al menos en tres de ellos simultáneamente.

10. Haz que circule dinero por las cuentas. Los bancos asumen que si mueves dinero es que ganas dinero. Hazlo preferentemente en ingresos notorios. Si metes 3.000€ en tu cuenta bancaria, el director de la sucursal ni se fijará. Si metes 300.000€ de golpe, aunque luego los saques, te llamará inmediatamente al día siguiente para preguntarte si tienes un exceso de tesorería que quieras invertir en algún producto financiero.

11. Nunca pongas una fecha de operación en sábado. En teoría la sucursal está abierta por las mañanas. Pero el director no suele estar, y, si hay alguna incidencia, lo más probable es que el cajero la despache por la vía de la mínima proactividad y responsabilidad, que puede ser, por ejemplo, simplemente devolver un talón porque faltan diez euros en la cuenta para atenderlo (caso real) con todas las consecuencias que ello implica.

12. Las ayudas gubernativas pueden ser el cuento de la lechera. En la mayoría de los préstamos ICO y el resto de productos que saca el Estado, el riesgo lo asume la entidad bancaria. De modo que las probabilidades de obtener dinero son las mismas que por la vía ordinaria. Y si las condiciones de la póliza ordinaria son buenas, puede que con un préstamo ICO tampoco te ahorres mucho dinero después de todo.

Actualización:
Para una segunda opinión de porqué no hay que hacer nada de lo anterior leer Como NO relacionarse con los bancos en el blog de Echevarri.

Artículos relacionados:
Sólo 9 de cada 100 europeos han cambiado de banco en los dos últimos años (Jorge Valero)
La banca desprecia a los clientes solventes (Fátima Martín)
Autorizando créditos (Iván Montoro)
Los bancos y las pólizas (Carlos Blanco)
Bancos (Ángel Medinilla)

Por favor, en la medida de lo posible, que cada uno ponga su grano de arena y deje de decir que lo peor de la crisis está todavía por llegar y que nos vamos a ir todos pal carajo.
¿En qué clase potencia económica primermundista, grasienta y degenerada nos hemos tornado?
Hay zonas del mundo arrasadas por las bombas hasta ser convertidas en un solar, donde la población tiene mayor ímpetu que nosotros.
Y aquí en España creemos que todo nos lo tienen que dar hecho. Si hay trabajo duro, traemos inmigrantes a hacerlo, si hay crisis, esperamos que el Estado venga a salvarnos, hasta para ir a la guerra, creemos que tiene que ir otro, pero nunca nosotros mismos.
Podemos ir a mejor. Sabemos cómo prosperar. Lo hemos hecho anteriormente en condiciones mucho más duras y adversas. En esta vida la voluntad humana lo es todo. La única diferencia que realmente importa, es que antes no éramos tan cobardes y ni tan comodones.

Posts relacionados:
La economía bananera (2006)
La economía suicida (2007)
La crisis NINJA (2008)

Algunos artículos off-topic sobre la crisis económica actual que me han parecido de especial claridad explicativa.

La crisis NINJA (Leopoldo Abadía Sr.)
No hay crisis que 100 años dure (GurusBlog)
China emerge como acreedor silencioso (Alfredo Pastor)
Web Resources to Help You Learn About the Credit Crunch (Celeste LeCompte)
Crisis NINJA (Ramon Redondo)
How did it all happen? (Megan McArdle)
El desarrollo de la crisis en Video (Jonathan Jarvis)
Quién tiene la culpa de la crisis (Borja Prieto)

The Last Laugh (Jhon Bird & Jhon Fortune)

El sábado estuve en la barbacoa que Luis I. Cortés celebra regularmente cada verano en su casa del litoral catalán.

Mi frágil memoria me impide relatar todas las anécdotas interesantes del encuentro, pero creo que recordaré una historia de Claudio sobre Warren Buffet.

La historia apócrifa cuenta que cuando Warren Buffet se hizo cargo de la empresa Berkshire Hathaway, llamó a un consultor para que le asesorase sobre qué tenía que hacer para mantenerla a flote en los difíciles tiempos que corrían. Al parecer, el consultor le dijo simplemente: "levántese una hora antes que los demás, haga una lista de las cosas que tiene que hacer, priorícelas según su importancia, empiece por la primera y no pase a la siguiente hasta que no haya terminado con la anterior".

En verdad sería un buen consejo, si fuese posible llevarlo a la práctica... La realidad es que uno empobrece debido a la cantidad de tiempo que necesita de dedicar a actividades que no aportan ningún valor.

Yo creo que apenas soy propietario del 20% de mi tiempo, el otro 80% no lo controlo y consiste en actividades inevitables pero que no sólo no aportan ningún valor a mi vida sino que muchas veces lo destruyen, a saber:

•  Cumplimentar burocracia.
•  Cumplimentar más burocracia.
•  Revisar el correo.
•  Hablar por el móvil.
•  Poner por escrito algo que ya le he dicho a alguien de palabra.
•  Explicar en palabras algo que previamente he puesto por escrito.
•  Vigilar los estados financieros y bancarios.
•  Luchar contra esas incómodas pequeñas averías tecnológicas.
•  Cruzar los atascos de tráfico.
•  Soportar los retrasos aeroportuarios.
•  Reponer consumibles que se han agotado.
•  Presionar a clientes caraduras para que paguen.
•  Mediar en conflictos interpersonales de los empleados.
•  Tranquilizar a personas histéricas que están poniendo en riesgo la situación.
•  Pedir disculpas por algo que ha hecho mal un tercero.
•  Re-leer lo que otra persona ha escrito.
•  Re-hacer [bien] lo que otra persona debería haber hecho.
•  Espolear a individuos vagos y negligentes.
•  Persuadir a alguien de que compre algo que realmente necesita.
•  Argumentar la persuasión con toneladas de datos indiscutibles.
•  Relacionarme socialmente con personas que no me caen bien.

En realidad, el truco para alcanzar la prosperidad no está en decidir lo que vas a hacer, sino en decidir lo que NO vas a hacer. Eso se llama estrategia: sacrificar unas cosas para ganar otras.

Dejar que algunas cosas se pudran es un poco duro al principio, pero con el tiempo se adquiere el hábito. La primera vez que uno recibe una multa de tráfico, se asusta y corre al banco a pagarla. Hasta que te das cuenta de que es mejor no hacerlo. Primero por una cuestión de justicia, y segundo porque si no haces nada la acabarás pagando igual [o no] con la diferencia de que habrá un ahorro de 2 horas en gestiones de pago. Es cuando te acostumbras a usar la papelera como archivo permanente para las multas, que estás empezando a dar pasos en la dirección correcta sobre la gestión estratégica de tu tiempo.

Hasta los huevos estoy de la página web de RENFE.
Y mira que soy un usuario prudente y paciente.
Y odio los posts vacios de contenido que no aportan nada.
Pero es que ya le hacen hablar a uno GÑE >:-\
La anterior del Tiknet era engorrosa y poco usable, sobre todo con el procesamiento de pagos. Y amenudo petaba.
La nueva nunca ha funcionado bien con Firefox (no coge los pagos).
Pero ahora ya directamente no funciona.

Estos días la prensa se hace eco de la muerte de Bobby Fischer, el más genial y también excéntrico y activista jugador de ajedrez del siglo XX.

Murió en Islandia de una larga enfermedad tras una vida que le llevó de campeón abanderado norteamericano en la guerra fría a renunciar a renunciar a su nacionalidad y vivir en la clandestinidad como prófugo de la justicia americana.

Me lo traigo al blog porque Fischer, como muchos grandes maestros de otras disciplinas, en realidad no poseía ningún secreto mágico para jugar al ajedrez. Sus partidas, analizadas una y mil veces en las revistas especializadas, demuestran que jugaba con una atención y precisión implacables incluso en las partidas en las que no se jugaba nada importante. Jugaba al ajedrez con esa elegancia que emana de las piezas de Mozart, simples en apariencia en sus principios, pero que luego resultan mucho más difíciles de interpretar de lo que uno esperaría.

Es cierto que Fisher perdió alrededor del 10% de las partidas que jugó profesionalmente y abandonó ~30%, lo cual lo situo por detrás de Capablanca que apenas perdió 35 de las más de 700 partidas que jugó durante su carrera. Pero no es menos cierto que Fisher prácticamente nunca abandonó sin lucha ni jugó a por puntos.

Es frecuente ver buscadores de oro perdiendo su tiempo en busca de la pizca de genialidad o información privilegiada que les dará el éxito. Pero la realidad es que vivimos en un mundo donde el 99% de la información que se necesita está ahí fuera y simplemente es cuestión de utilizarla con diligencia y contumacia.

En el ámbito militar, Hitler consideraba que Franco era un militar anodino y aburrido. Y a la vista está quién ganó y quién perdió sus respectivas guerras.

Con todo esto quiero llegar a la conclusión de que, como decía Bruce Lee, para mejorar quizá deberíamos simplemente pasar más tiempo entrenando, y menos tiempo aprendiendo técnicas secretas.

Hay miles que te dicen que no puede hacerse,
hay miles que profetizan el fracaso,
hay miles que te señalan uno por uno los peligros que esperan a asaltarte.
Pero tu ponte a trabajar con una sonrisa,
quítate el abrigo y ponte a ello.
Ponte a cantar mientras te enfrentas al asunto de que no puede hacerse.
Y lo harás."
The path to power: the years of Lyndon Johnson (Robert A. Caro)

Debido a mi trabajo tengo que volar amenudo. La verdad es que el 90% de la gente que te encuentras en un avión es majísima. Pero devez en cuando te toca algún melón con patas. Como la venganza contra quien te perjudicó no es venganza, sino justicia, he encontrado esta técnica justiciera para darle su merecido:

1º) saca tu ordenador portátil
2º) ábrelo muy despacio
3º) arranca Ubuntu
4º) asegúrate que el capullo en cuestión está cotilleando lo que haces
5º) inicia Firefox
6º) cierra los ojos y levanta la cabeza al cielo
7º) murmura en voz baja اللهُ أكبرُ. Allah wakhbar! (Alá es el más grande)
8º) respira profundamente y...
9º) haz click sobre el siguiente enlace: countdown

Ya puedes mirar la cara del pobre infeliz.

Ganesha es el dios hindú que representa el uso del intelecto y la voluntad para la superación de obstáculos. También está asociado con el chakra mūlādhāra (raíz) asociado a la procreación, la seguridad y el instinto de supervivencia.

Según la mitología del círculo familiar de Shiva, Ganesha fue creado por la diosa Pārvatī frotándose el cuerpo al bañarse. Pārvatī quería un hijo propia que la protegiese de los intrusos. Cuando el dios supremo Shiva intenta entrar en la habitación de Pārvatī, Ganesha se lo impide y Shiva le corta la cabeza. Pārvatī le pide a Shiva que le devuelva a la vida y Shiva lo resucita poniéndole la primera cabeza que encuentra, que reslta ser la de un elefante.

En el catolicismo, solemos rezar a los santos cuando iniciamos un negocio, salimos a la carretera, o nos presentamos a un exámen.

Lo que me parece interesante de Ganesha es su naturaleza de ente que elimina los obstáculos.

En la vida hay demasiadas personas que se preocupan en exceso de organizar, controlar y motivar, y demasiado pocas que se preocupan en eliminar obstáculos. Los buenos jefes no ponen tanto énfasis en "dirigir al equipo" como en facilitar su trabajo.

¿A cuantos jefes conoces que se hayan molestado en mandar a alguien a recoger del colegio a los niños de una empleada atareada? ¿O en enviar unas flores a la esposa de un subordinado que estuvo haciendo horas extras? ¿O que pusieron la mano en el fuego ciegamente en defensa del criterio de alguien de su equipo?