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<title>La Pastilla Roja</title>
<link>http://www.lapastillaroja.net/</link>
<description>Noticias y opinión sobre Software Libre / Open Source</description>
<dc:language>en-us</dc:language>
<dc:creator>sergiom@knowgate.com</dc:creator>
<dc:date>2010-03-15T17:05:02+01:00</dc:date>
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<title><![CDATA[Porra por adivinar qui&eacute;n se queda con Novell]]></title>
<link>http://www.lapastillaroja.net/archives/001990.html</link>
<description><![CDATA[<p>Nick Farrell publicaba recientemente en The Inquirer que <a href="http://www.elliottmgmt.com/">Elliott</a> <a href="http://www.theinquirer.net/inquirer/feature/1595603/microsoft-novell">ha hecho una oferta no solicitada de adquisici&oacute;n de Novell</a> por 2.000 millones de euros. Sin entrar en las <a href="http://www.consortiuminfo.org/standardsblog/article.php?story=20100304051547830">valoraciones financieras de la operaci&oacute;n</a>, las implicaciones para <span class="caps">SUSE,</span> y para Linux podr&iacute;an ser grandes. Todos los analistas coinciden en que el plan de Elliott es probablemente dividir la empresa y venderla por partes. Entonces &iquest;a qui&eacute;n ser&iacute;a vendido <span class="caps">SUSE</span>? Parece que hay varios candidatos posibles: <span class="caps">IBM, </span>Microsoft, Oracle, o <span class="caps">HP. IBM</span> fue una de las empresas que m&aacute;s invirti&oacute; en <span class="caps">SUSE</span> antes de que &eacute;ste fuese adquirido por Novell, pero posiblemente les interesase m&aacute;s que SuSE se constituyese como un spin-off de Novell con viabilidad propia y seguir apoy&aacute;ndolo, antes que comprar <span class="caps">SUSE</span> en si mismo. Microsoft podr&iacute;a ser otro candidato, especialmente por las patentes que Novell tiene sobre Linux y los <a href="http://www.lapastillaroja.net/archives/001199.html">acuerdos de cooperaci&oacute;n firmados entre Microsoft y Novell en 2006</a> que, seg&uacute;n Steve Ballmer <a href="http://www.lapastillaroja.net/archives/001218.html">protegen a los usuarios de <span class="caps">SUSE</span> contra demandas legales</a> por las <a href="http://www.lapastillaroja.net/archives/001364.html">107 patentes de Microsoft que Linux infringe</a>. Oracle parece un comprador poco probable, ya que cuenta con su propia oferta <a href="http://www.lapastillaroja.net/archives/001183.html">Unbreakable Linux</a>, aunque tampoco ser&iacute;a para nada la primera vez que Oracle compra un competidor directo con el &uacute;nico fin de dominar un mercado. <span class="caps">HP</span> tampoco parece un comprador muy probable debido a sus acuerdos ya existentes para preinstalar Red Hat. Adem&aacute;s, tras tratar de promocionar <a href="http://www.lapastillaroja.net/archives/001259.html"><span class="caps">SUSE</span> como alternativa a Vista</a> habr&iacute;a que ver si <a href="http://www.lapastillaroja.net/archives/001751.html"><span class="caps">SUSE</span> sigue de rebajas</a> por debilidad en las ventas.</p>]]></description>
<guid isPermaLink="false">1990@http://www.lapastillaroja.net/</guid>
<dc:subject>Mercado y Oportunidades de Negocio</dc:subject>
<dc:date>2010-03-15T17:05:02+01:00</dc:date>
</item>
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<title>El koan de la tarjeta de visita</title>
<link>http://www.lapastillaroja.net/archives/001989.html</link>
<description><![CDATA[<p><a href="http://www.jikyu-an.com/930.html">Keichu Bundo</a>, era un maestro Zen de la escuela <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Rinzai">Rinzai</a> en la <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Era_Meiji">era Meiji</a>. Un dia, el gobernador de Kyoto fue a visitarle por primera vez.</p>

<p>El ayudante de Keichu le trajo la tarjeta del gobernador, en la que se podia leer:</p>

<p><b>Kitagaki, Gobernador de Kyoto</b></p>

<p>&quot;No tengo nada que hablar con esta persona&quot;, dijo Keishu a su ayudante, &quot;dile que se vaya de aqu&iacute;&quot;.</p>

<p>El ayudante devolvi&oacute; la tarjeta al gobernador entre disculpas. &quot;Ha sido culpa mia&quot;, dijo el gobernador, tacho de la tarjeta el t&iacute;tulo &quot;Gobernador de Kyoto&quot; y dijo al disc&iacute;pulo: &quot;Preguntale de nuevo a tu maestro.&quot;</p>

<p>&quot;&iexcl;Oh! Es Kitagaki&quot;, exclamo el maestro al ver la tarjeta por segunda vez. &quot;Me gustaria verle&quot;.</p>

<p>Fue <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Lord_Acton">Lord Acton</a> qui&eacute;n acu&ntilde;o el conocido aforismo: &quot;<i>El poder tiende a corromper. Y el poder absoluto corrompe absolutamente. Por eso los grandes hombres son casi siempre hombres malvados</i>&quot;. Y yo por eso cada d&iacute;a desconf&iacute;o m&aacute;s de nadie con un t&iacute;tulo rimbombante en su tarjeta de visita.</p>]]></description>
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<dc:subject>Mitos, arquetipos y filosofía</dc:subject>
<dc:date>2010-03-15T00:37:23+01:00</dc:date>
</item>
<item>
<title>Estado del arte del Software Libre en las universidades y centros de I+D</title>
<link>http://www.lapastillaroja.net/archives/001987.html</link>
<description><![CDATA[<p><a href="http://www.cenatic.es"><span class="caps">CENATIC</span></a> present&oacute; ayer el primer <a href="http://observatorio.cenatic.es/index.php?option=com_content&amp;view=article&amp;id=617">Estudio sobre la situaci&oacute;n del Software de Fuentes Abiertas en las Universidades y Centros de I+D</a> en cuya nota de prensa se destaca que en las universidades espa&ntilde;olas est&aacute;n basados en Software Libre el 60% de los servidores, el 42% de las bases de datos, el 67% del correo institucional, el 87% de las herramientas de gesti&oacute;n de contenidos, el 67% de sus sistemas antispam, el 40% de los campus virtuales, y el 44% de las soluciones de administraci&oacute;n electr&oacute;nica. Por otro lado, el estudio tambi&eacute;n refleja que el 83% de las universidades cuentan con alg&uacute;n grupo de investigaci&oacute;n sobre este tipo de software, que buscan adem&aacute;s la transferencia tecnol&oacute;gica de sus herramientas a la industria, y que en el 90% se han impartido asignaturas relacionadas con las tecnolog&iacute;as abiertas.</p>]]></description>
<guid isPermaLink="false">1987@http://www.lapastillaroja.net/</guid>
<dc:subject>Software Libre &amp; Educación</dc:subject>
<dc:date>2010-03-11T17:10:22+01:00</dc:date>
</item>
<item>
<title>Se ponen de moda las tiendas de aplicaciones privativas</title>
<link>http://www.lapastillaroja.net/archives/001986.html</link>
<description><![CDATA[<p>Ayer Andreu Iba&ntilde;ez me pasaba un enlace a <a href="http://www.google.com/enterprise/marketplace/home">Google Apps Marketplace</a> la nueva tienda de aplicaciones de Google. Justo despu&eacute;s de que asistiese a la <a href="https://forge.morfeo-project.org/docman/view.php/7/558/07%20Presentaci%C3%B3n%20Open_Innovation.pdf" title="Open Telefónica (PDF)">presentaci&oacute;n de Open Telef&oacute;nica</a> en la <a href="http://www.morfeo-project.org/archives/ponencias-de-la-3%C2%AA-asamblea/lng/es" title="Ponencias de la 3ª Asamblea Morfeo">3&ordf; Asamblea de Morfeo</a> en la que tambi&eacute;n se habl&oacute; de <a href="http://www.telefonica.es/aplicateca">Aplicateca</a> y su relaci&oacute;n con la <a href="https://forge.morfeo-project.org/docman/view.php/7/567/15%20Cloud%20Vision%20Telefonica%20RD%20Morfeo%2010-03-04.pdf">nueva visi&oacute;n de Telef&oacute;nica sobre el cloud computing</a>.<br />
JuanJo Hierro dec&iacute;a en la Asamblea de Morfeo que en esto de las tiendas de aplicaciones, <b>los fabricantes de dispositivos y de software han pillado a las telcos con el paso cambiado</b>.</p>

<p>Hay intereses a cuatro bandas:</p>

<p><b>1&ordm;)</b> Est&aacute;n los de los fabricantes de tel&eacute;fonos, como Apple, interesados en que su <span class="caps">SDK</span> propietario alcance la m&aacute;xima cuota de mercado respecto al resto en un juego de suma cero. Y en que primen las descargas desde su propia tienda online exclusiva para su modelo de terminal.</p>

<p><b>2&ordm;)</b> Por otra parte est&aacute; los proveedores de aplicaciones SaaS, como <ahref="http://www.force.com">force.com</a> o Google (que quiere convertirse en <a href="http://www.lapastillaroja.net/archives/001930.html">el <span class="caps">API</span> de tu vida</a>).</p>

<p><b>3&ordm;)</b> Otro incumbunte son los proveedores de infraestructura como servicios (IaaS) como <a href="http://aws.amazon.com/ec2/">Amazon <span class="caps">EC2</span></a> o <a href="http://www.gogrid.com/">GoGrid</a> a quienes las aplicaciones les importan poco pues viven de vender ciclos de <span class="caps">CPU</span> y espacio en disco.</p>

<p><b>4&ordm;)</b> Por &uacute;ltimo, est&aacute;n las telcos, cuyo inter&eacute;s principal es <b>aumentar y diversificar los ingresos por telefon&iacute;a m&oacute;vil</b>, sobre todo porque se cierne un severo descenso en su facturaci&oacute;n por servicios de voz y <span class="caps">SMS. </span><b>Las tarifas planas de datos canibalizan el negocio de voz y <span class="caps">SMS</span></b> debido a que cuando el ancho de banda aumente lo suficiente ser&aacute; inevitable que los usuarios hablen por voz <span class="caps">IP</span> y env&iacute;en e-mails gratuitos en vez de pagar por establecimiento de llamadas y <span class="caps">SMS. Y</span> si adem&aacute;s de incrementar el uso de sus servicios de pago la telco obtiene un <i>revenue share</i> del fabricante de software pues mejor. A diferencia de los fabricantes de dispositivos, <b>a las telcos les interesa que se unifiquen los <span class="caps">AP</span>Is de programaci&oacute;n para m&oacute;viles</b> alrededor de est&aacute;ndares abiertos como <a href="http://bondi.omtp.org/">Bondi</a>.<br />
Adem&aacute;s de lo anterior, Telef&oacute;nica cree que puede entrar a competir con Google y Amazon mediante una oferta de aplicaciones alojadas donde el gancho es (supuestamente) que Telef&oacute;nica se encarga de la facturaci&oacute;n y la infraestructura y adem&aacute;s contribuye activamente a mejorar la capilaridad comercial de las aplicaciones. Rub&eacute;n Mellado expon&iacute;a en la presentaci&oacute;n de Open Telef&oacute;nica que se trata en resumen de una estrategia de <i>long tail</i> marketing en la cual Telef&oacute;nica pasar&iacute;a de ofrecer s&oacute;lo unos pocos servicios para muchos usuarios a un modelo de colaboraci&oacute;n abierta con desarrolladores que le permita ofrecer muchas aplicaciones diferentes cada una para un nicho muy concreto de mercado.</p>

<p>Art&iacute;culo relacionado:<br />
<a href="http://sociedadinformacion.fundacion.telefonica.com/seccion=1188&amp;idioma=es_ES&amp;id=2010031011240001&amp;activo=4.do">Las diez aplicaciones m&oacute;viles m&aacute;s importantes para los clientes del segmento residencial</a> (Gartner)</p>

<p>Posts relacionados:<br />
<a href="http://www.lapastillaroja.net/archives/001972.html">Un consorcio de 24 telcos lanzar&aacute; la Wholesale Applications Community</a> (feb 2010)<br />
<a href="http://www.lapastillaroja.net/archives/001891.html">Desaparece la versi&oacute;n gratuita de Google Apps</a> (sep 2009)<br />
<a href="http://www.lapastillaroja.net/archives/001676.html">Los usuarios prefieren OpenOffice sobre Google Docs</a> (nov 2008)<br />
<a href="http://www.lapastillaroja.net/archives/001644.html">Middleclouding</a> (oct 2008)<br />
<a href="http://www.lapastillaroja.net/archives/001639.html">Usar GMail es peor que estupidez</a> (oct 2008)<br />
<a href="http://www.lapastillaroja.net/archives/001388.html">El software y la infraestructura de operaciones</a> (jul 2007)<br />
<a href="http://www.lapastillaroja.net/archives/001158.html">El servicio es la infraestructura</a> (oct 2006)<br />
<a href="http://www.lapastillaroja.net/archives/001073.html">Coopetencia Google &lt;&gt; Microsoft</a> (ago 2006)<br />
<a href="http://www.lapastillaroja.net/archives/000855.html">Utility Computing: GMail vs. Outlook</a> (mar 2006)<br />
<a href="http://www.lapastillaroja.net/archives/000330.html">Utility Computing Vs. Tecnolog&iacute;as Libres</a> (abr 2004)</p>]]></description>
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<dc:subject>Mercado y Oportunidades de Negocio</dc:subject>
<dc:date>2010-03-11T15:51:20+01:00</dc:date>
</item>
<item>
<title>Reportar socavones con Open 311</title>
<link>http://www.lapastillaroja.net/archives/001985.html</link>
<description><![CDATA[<p><img alt="pothole.jpg" src="http://www.lapastillaroja.net/archives/pothole.jpg" width="250" height="160" border="0" /></p>

<p>Este a&ntilde;o la proliferaci&oacute;n de socavones en la calzada a causa del frio ser&aacute; un grave problema para los ayuntamientos.</p>

<p>Philip Ashlock defiende en el blog <a href="http://open311.org/">Open311</a> que el <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/3-1-1">servicio de atenci&oacute;n a la ciudadan&iacute;a 311</a> (lo que en Espa&ntilde;a es el 010) de las ciudades norteamericanas (y de todo el mundo) deber&iacute;a contar con un <span class="caps">API</span> abierto para el que hacen una <a href="http://wiki.open311.org/San_Francisco#SF_Open_311_API">propuesta</a>.</p>

<p>Fred Wilson expone la idea de que, en lugar de llamar al 010, los problemas no urgentes como los socavones, pudieran reportarse usando por ejemplo Twitter y Flickr. Ello ahorrar&iacute;a llamadas al call-center y permitir&iacute;a adjuntar fotos que facilitasen evaluar cuales son los hoyos m&aacute;s peligrosos que requieren atenci&oacute;n perentoria.</p>]]></description>
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<dc:subject>Casos Prácticos</dc:subject>
<dc:date>2010-03-05T23:21:12+01:00</dc:date>
</item>
<item>
<title>Tipología de muchedumbres</title>
<link>http://www.lapastillaroja.net/archives/001984.html</link>
<description><![CDATA[<p>Nicholas Carr publica en su blog una breve <a href="http://www.roughtype.com/archives/2010/03/a_typology_of_c.php">tipolog&iacute;a de muchedumbres</a> en la cual distingue seis clases:</p>

<p><b>Muchedumbre de producci&oacute;n social</b>: La t&iacute;pica Comunidad Open Source como Wikipedia o Debian.</p>

<p><b>Muchedumbre para obtener medias</b>: Los t&iacute;picos grupos usados en las encuestas de los per&iacute;&oacute;dicos.</p>

<p><b>Muchedumbre de mineria de datos</b>: Cuando se descubren patrones de comportamiento de un grupo sin la participaci&oacute;n activa y expl&iacute;cita de los miembros en el proceso de recopilar e interpretar la informaci&oacute;n. Como el sistema de recomendaciones de Amazon.</p>

<p><b>Muchedumbre en red</b>: Como Facebook o Twitter.</p>

<p><b>Muchedumbre transaccional</b>: Como la de eBay o Match.com</p>

<p><b>Muchedumbre evento</b>: La que se organiza alrededor de un evento concreto.</p>]]></description>
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<dc:subject>Organizando la Comunidad. Modelos de Desarrollo</dc:subject>
<dc:date>2010-03-05T22:35:51+01:00</dc:date>
</item>
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<title><![CDATA[Espa&ntilde;a no es pais para viejos]]></title>
<link>http://www.lapastillaroja.net/archives/001983.html</link>
<description><![CDATA[<p><img alt="No country for old men - Shot down" src="http://www.lapastillaroja.net/archives/NoCountryForOldMenShotDown.jpg" width="240" height="110" border="0" /></p>

<p>La historia <a href="http://www.elmundo.es/mundodinero/2010/02/22/economia/1266824202.html">De brokers a parias</a> de Antonio Est&eacute;vez contada por Isabel Velloso en El Mundo.es | Econom&iacute;a es como para reflexionar <b>porqu&eacute; el coste del fracaso frena letalmente el emprendizaje en Espa&ntilde;a</b>.</p>

<p>Tras leer c&oacute;mo quebr&oacute; su empresa (y &eacute;l mismo de rebote) ciertamente se puede arg&uuml;ir que el bueno de Antonio ignor&oacute; aquel sabio refr&aacute;n &ldquo;la avaricia rompe el saco&rdquo; y, en su inexperiencia como empresario, aval&oacute; personalmente una deuda de la empresa que no podr&iacute;a pagar en el caso de que las cosas se torciesen (algo que por aquel entonces parec&iacute;a tan impensable como el hundimiento del Titanic).</p>

<p>En la vor&aacute;gine de una burbuja econ&oacute;mica, no es f&aacute;cil que los &aacute;rboles le dejen a uno ver el bosque, y, amenudo, la &uacute;nica opci&oacute;n sensata para sobrevivir parece ser hacer que la empresa crezca a ritmo de v&eacute;rtigo a base de deuda. Entonces, en lugar de emplear las &eacute;pocas de bonanza para ahorrar y prepararse para la vacas flacas, se emplean para endeudarse hasta las cejas (esto es b&aacute;sicamente lo que le ha pasado a Grecia, por cierto).</p>

<p>Adem&aacute;s, cuando el ostiazo se lo da una gran empresa, pues sale a bolsa y el rej&oacute;n lo acaban pagando lo peque&ntilde;os inversores &iquest;Alguien se acuerda del <a href="http://www.lapastillaroja.net/archives/001445.html"><span class="caps">IBEX </span>Nuevo Mercado</a>? Pero en el caso de una PyME quien paga los platos rotos es irremediablemente el emprendedor.</p>

<p>Claro que no es lo mismo emprender en Silicon Valley, donde el 90% de las start-ups fracasan, hay dinero de sobra disponible a raudales (incluso ahora), y la bancarrota se percibe no s&oacute;lo como un fracaso estrepitoso y una mancha imborrable sino tambi&eacute;n como una oportunidad para haber aprendido algo. Que emprender en Espa&ntilde;a, donde s&oacute;lo es f&aacute;cil obtener dinero prestado aval&aacute;ndolo con garant&iacute;as reales y el capital-riesgo es m&aacute;s bien capital-sin-riesgo. Aparte de que como quiebres te conviertes con una alt&iacute;sima probabilidad en un apestado de por vida.</p>

<p>La &uacute;ltima vez que estuve en <span class="caps">EE.UU.</span> tom&eacute; esta foto con el m&oacute;vil a un anuncio callejero. &ldquo;&iexcl;Madre Mia!&rdquo; me dije a mi mismo... &ldquo;Aqu&iacute; quebrar es algo tan normal que hasta tienen un procedimiento abreviado para hacerlo&rdquo;.</p>

<p><img alt="Low cost bankruptcy Advertisment" src="http://www.lapastillaroja.net/archives/LowCostBankruptcy.gif" width="400" height="500" border="0" /></p>

<p>Y es que hay una <b>regla de oro</b> que ning&uacute;n emprendedor deber&iacute;a olvidar: <b>corre riesgos s&oacute;lo con el dinero de otro, nunca con el tuyo propio</b>. <span class="caps">Y </span><u>recuerda</u> <b>todos los negocios son un <span class="caps">RIESGO</span></b> hasta el negocio m&aacute;s aparentemente cantado y seguro es un gran riesgo, sobre todo cuando se depende de un banco, que, como dice &Aacute;ngel Medinilla, es ese socio que te pone un paraguas cuando hace sol y se apresura a quit&aacute;rtelo cuando llueve.</p>

<p>El art&iacute;culo de Isabel Velloso termina afirmando que <b>si Bil gates o Larry Page fuesen espa&ntilde;oles, ni Microsoft ni Google existir&iacute;an</b>. Lo cual no es ninguna conjetura, sino una evidencia innegable, habida cuenta de que no hay ning&uacute;n Microsoft ni ning&uacute;n Google de origen espa&ntilde;ol.</p>]]></description>
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<dc:subject>¿Dónde estamos? ¿Hacia dónde vamos?</dc:subject>
<dc:date>2010-03-01T23:56:19+01:00</dc:date>
</item>
<item>
<title>Formación presencial en Ruby On Rails</title>
<link>http://www.lapastillaroja.net/archives/001982.html</link>
<description><![CDATA[<p>Los pr&oacute;ximos d&iacute;as 4, 11, 25 de Marzo y 1 y 8 de Abril el centro Madrid On Rails impartir&aacute; un <a href="http://eventos.madridonrails.com/proximos-eventos/42-formacion-presencial-en-ruby-on-rails.html">curso presencial gratuitos de formaci&oacute;n en Ruby On Rails</a>.</p>]]></description>
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<dc:subject>Noticias y eventos</dc:subject>
<dc:date>2010-02-28T22:21:35+01:00</dc:date>
</item>
<item>
<title>III Asamblea Morfeo</title>
<link>http://www.lapastillaroja.net/archives/001981.html</link>
<description><![CDATA[<p>El pr&oacute;ximo d&iacute;a 10 de marzo se celebra en Madrid la <a href="http://www.morfeo-project.org/bienvenida/">3&ordf; Asamblea del Proyecto Morfeo</a> la Comunidad Open Source patrocinada por Telef&oacute;nica I+D. Quiero hacer desde este blog una petici&oacute;n a la contribuci&oacute;n activa a Morfeo de aquellos a quienes pudiere interesarles la Comunidad. Es poco com&uacute;n que una empresa como Telef&oacute;nica I+D auspicie una comunidad Open Source y menos a&uacute;n en Espa&ntilde;a. Por ello Morfeo es una oportunidad de colaboraci&oacute;n que no hay que desaprovechar.</p>]]></description>
<guid isPermaLink="false">1981@http://www.lapastillaroja.net/</guid>
<dc:subject>Noticias y eventos</dc:subject>
<dc:date>2010-02-28T15:37:45+01:00</dc:date>
</item>
<item>
<title><![CDATA[S&iacute;ndrome de Casandra]]></title>
<link>http://www.lapastillaroja.net/archives/001980.html</link>
<description><![CDATA[<p>&iexcl;Ay! Cu&aacute;ntas, cu&aacute;ntas, cu&aacute;ntas veces les habr&eacute; dicho que comprueben si el software se conecta a Internet y est&aacute; borrando los datos de la n&oacute;mina.</p>

<p><a href="http://dilbert.com/strips/comic/2009-08-30/" alt="Dilbert comic strip"><img alt="Dilbert comic strip" src="http://www.lapastillaroja.net/archives/65679.strip.sunday.gif" width="640" height="287" border="0" /></a><br />
<small>V&iacute;a:</small>&nbsp;<a href="http://www.loscuentosdelabuelo.com/2010/02/hasta-los-tecnicos-fallan-o-hasta-los.html"><small>Los cuentos del abuelo</small></a>.</p>]]></description>
<guid isPermaLink="false">1980@http://www.lapastillaroja.net/</guid>
<dc:subject>Mitos, arquetipos y filosofía</dc:subject>
<dc:date>2010-02-28T15:25:59+01:00</dc:date>
</item>
<item>
<title>La pantalla verde de nuestras vidas</title>
<link>http://www.lapastillaroja.net/archives/001979.html</link>
<description><![CDATA[<p>Me encontr&eacute; en <a href="http://www.loscuentosdelabuelo.com">Los Cuentos del Abuelo</a> este <a href="http://www.loscuentosdelabuelo.com/2010/02/la-magia-de-la-television-y-el-cine-es.html">video sobre los efectos visuales en las teleseries</a>. Justo dice que pude ser un poco deprimente, aunque a mi me parece que la capacidad de visualizar cosas que no existen es un parte esencial de nuestra capacidad para cambiar el mundo. Adem&aacute;s con otra ambientaci&oacute;n musical distinta del Lion Heart de Emancipator el video tendr&iacute;a un tono emocional totalmente diferente.</p>

<p>No obstante, a mi me han llamado la atenci&oacute;n dos detalles:</p>

<p><b>1&ordm;)</b> El video de estudios Stargate en realidad no es ninguna ficci&oacute;n, <b>todas las personas que conozco viven tras una pantalla verde</b> de mayor o menor tama&ntilde;o puede ser, pero que siempre est&aacute; ah&iacute; si la buscas en el tel&oacute;n de fondo.</p>

<p><b>2&ordm;)</b> La difusi&oacute;n del video tiene el t&iacute;pico patr&oacute;n viral. Se mantiene pr&aacute;cticamente constante hasta que el d&iacute;a 17 de febrero sale en Gizmodo y a partir de ah&iacute; empieza a crecer vertiginosamente .</p>

<p><object width="560" height="340"><param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/clnozSXyF4k&amp;hl=es_ES&amp;fs=1&amp;"></param><param name="allowFullScreen" value="true"></param><param name="allowscriptaccess" value="always"></param><embed src="http://www.youtube.com/v/clnozSXyF4k&amp;hl=es_ES&amp;fs=1&amp;" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" width="560" height="340"></embed></object></p>

<p><img alt="Virtual Backlot Reel 2009 Stats" src="http://www.lapastillaroja.net/archives/VirtualBacklotReelStats.gif" width="640" height="504" border="0" /></p>]]></description>
<guid isPermaLink="false">1979@http://www.lapastillaroja.net/</guid>
<dc:subject>Mitos, arquetipos y filosofía</dc:subject>
<dc:date>2010-02-28T15:07:16+01:00</dc:date>
</item>
<item>
<title><![CDATA[Las 25 tecnolog&iacute;as de la informaci&oacute;n m&aacute;s importantes de la d&eacute;cada]]></title>
<link>http://www.lapastillaroja.net/archives/001978.html</link>
<description><![CDATA[<p>Los analista de eWEEK ha publicado una lista de las que, seg&uacute;n si criterio son <a href="http://www.eweek.com/c/a/IT-Management/LABS-GALLERY-25-DecadeShaping-Technologies-718694/">las 25 tecnolog&iacute;as de la informaci&oacute;n m&aacute;s importantes de la d&eacute;cada 2000-2010</a>:<br />
<ol><br />
<li>Banda ancha 3G</li><br />
<li>WiFi 802.11g</li><br />
<li><span class="caps">AJAX</span></li><br />
<li>Amazon <span class="caps">EC2</span></li><br />
<li><span class="caps">AMD64</span></li><br />
<li>Blackberry</li><br />
<li>Servidores blade</li><br />
<li>Bluetooth</li><br />
<li>Firefox</li><br />
<li>GMail</li><br />
<li>iPhone/iPod</li><br />
<li>Mac <span class="caps">OS X</span></li><br />
<li>Procesadores multicore</li><br />
<li>Netbooks</li><br />
<li>OpenOffice</li><br />
<li>Power Over Ethernet (POE)</li><br />
<li>RedHat Enterprise Linux (RHEL)</li><br />
<li>Salesforce.com</li><br />
<li>Redes sociales</li><br />
<li>Solaris 10</li><br />
<li>Treo</li><br />
<li>Twitter</li><br />
<li>WMware</li><br />
<li><span class="caps">VOIP </span>(Skype)</li><br />
<li>Windows <span class="caps">XP</span></li><br />
</ol></p>]]></description>
<guid isPermaLink="false">1978@http://www.lapastillaroja.net/</guid>
<dc:subject>¿Dónde estamos? ¿Hacia dónde vamos?</dc:subject>
<dc:date>2010-02-28T14:07:20+01:00</dc:date>
</item>
<item>
<title>The Open Source Way</title>
<link>http://www.lapastillaroja.net/archives/001977.html</link>
<description><![CDATA[<p>Red Hat ha publicado bajo licencia Creative Commons Attribution&#8211;Share Alike 3 la versi&oacute;n preliminar del libro <a href="http://www.theopensourceway.org/book/">The Open Source Way</a> acerca de las mejores pr&aacute;cticas para crear y mantener un Comunidad Open Source. Un detalle destacable es que se trata de un libro sobre comunidades escrito de forma colaborativa por una comunidad.</p>]]></description>
<guid isPermaLink="false">1977@http://www.lapastillaroja.net/</guid>
<dc:subject>Organizando la Comunidad. Modelos de Desarrollo</dc:subject>
<dc:date>2010-02-28T13:35:03+01:00</dc:date>
</item>
<item>
<title><![CDATA[Porqu&eacute; exceder las expectativas de los usuarios con el Software Libre es malo]]></title>
<link>http://www.lapastillaroja.net/archives/001976.html</link>
<description><![CDATA[<p>Hoy estuve en un seminario donde <a href="http://www.pedroamador.com/">Pedro Amador</a> explicaba, entre otras cosas, que en marketing exceder las expectativas del cliente puede llegar a ser igual de malo que no alcanzarlas. Lo ilustraba con el siguiente ejemplo:</p>

<p>Supongamos que entramos en un colmado y leemos un cartel que dice:</p>

<p><big><b>&ldquo;BOTELLA <span class="caps">DE AGUA GRANDE 1</span>&euro;&rdquo;</b></big></p>

<p>Bien, el problema reside en responder mentalmente a la pregunta: &iquest;Qu&eacute; es una botella de agua &quot;grande&quot;?</p>

<p>La mayor&iacute;a de las personas estimar&aacute;n que &quot;Grande&quot; significa algo entre un litro y medio y dos litros, y encontrar&aacute;n probablemente razonable el precio de 1&euro;.</p>

<p>Si la botella resulta ser de 33 c.c. entonces probablemente parecer&aacute; que en la tienda son unos timadores. Pero &iquest;que sucede en el caso de que botella sea de 5 litros? En primer lugar puede que al salir de la tienda pensemos que llevamos un exceso de agua, y de peso. <span class="caps">O,</span> peor a&uacute;n, podemos desconfiar de la calidad del agua bas&aacute;ndonos en que el precio es demasiado bajo para ser realmente agua mineral.</p>

<p>Con el Software Libre sucede algo an&aacute;logo. Los clientes estaban acostumbrados a pagar 1&#128; por un tercio de litro de agua. Y ahora se encuentran con garrafas de 5 litros &iexcl;Gratis! Y piensan: &quot;No puede ser...&quot;.</p>

<p>Antonio Matarranz comenta tambi&eacute;n este sistema de toma dedecisiones basado en una referencia en su post <a href="http://innovationmarketing.wordpress.com/2010/02/28/un-animal-predeciblemente-irracional/">Un animal predeciblemente irracional</a> relativo a este <b>sistema de toma de decisiones basado en referencias</b> y a lo <b>dif&iacute;cil que resulta asignar un valor monetario a un producto</b>.</p>

<p>Post relacionado: <a href="http://www.lapastillaroja.net/archives/001541.html">Porqu&eacute; es necesario que el software no sea gratuito</a>.</p>]]></description>
<guid isPermaLink="false">1976@http://www.lapastillaroja.net/</guid>
<dc:subject>Desmitificando FUDs</dc:subject>
<dc:date>2010-02-28T02:05:16+01:00</dc:date>
</item>
<item>
<title>39 estados piratas en la lista del informe 301 de la IIPA</title>
<link>http://www.lapastillaroja.net/archives/001975.html</link>
<description><![CDATA[<p>Hasta 39 paises figuran en la lista de vigilancia especial del <a href="http://www.iipa.com/2010_SPEC301_TOC.htm">informe 301 de la International Intellectual Property Alliance</a> (IIPA). Hoy se comentaba en la lista de <span class="caps">ASOLIF</span> un enlace a la noticia de Miguel &Aacute;ngel Criado en p&uacute;blico.es en la cual <a href="http://www.publico.es/ciencias/297622/eje/mal/software/libre">la <span class="caps">IIPA</span> pedir&aacute; al gobierno de <span class="caps">EE.UU.</span> que presione para que no se promueva el uso de Software Libre en las administraciones p&uacute;blicas</a>, en especial en potencias emergentes como India y Brasil.</p>

<p>Ciertamente <b>existe mucho menos inter&eacute;s por el Software Libre en <span class="caps">EE.UU.</span> que en otros paises</b>. Cosa normal, por otra parte, porque es en <span class="caps">EE.UU.</span> donde la industria de software privativo es m&aacute;s poderosa, tiene mayor arraigo cultural y obtiene sus m&aacute;ximos beneficios, como demuestra la hipot&eacute;tica conversaci&oacute;n de Taurus Balog <a href="http://www.lapastillaroja.net/archives/001720.html">C&oacute;mpreme Software Libre Sr. Presidente</a>.</p>

<p>Aunque todo ser&aacute; que la <span class="caps">IIPA</span> tenga que pasar de pedir que no se promueva el Software Libre en administraciones de paises extranjeros, a pedir que no se promueva en la propia administraci&oacute;n estadounidense. No hay que olvidar que <a href="http://www.lapastillaroja.net/archives/001714.html">Obama pidi&oacute; a Scott McNealy un informe sobre las ventajas del Software Libre para el gobierno</a> en febrero de 2009.</p>

<p>Tal y como <a href="http://softlibre.barrapunto.com/article.pl?sid=10/02/24/1554249" title="El Software Libre, tan peligroso como la piratería, para la IIPA (EEUU) ">se comenta en Barrapunto</a>, <b>Existe algo perverso en el brudo intento de asimilar el Software Libre con la pirater&iacute;a</b> cuando es justamente lo contrario.<br />
 <br />
Espa&ntilde;a, en particular, figura en la lista negra de la <span class="caps">IIPA</span> principalmente por <a href="http://www.publico.es/ciencias/296741/industria/cultural/eeuu/presiona/espana/p/p">ser demasiado indulgente con el intercambio de archivos mediante redes <span class="caps">P2P</span></a> y por tener una elevad&iacute;sima tasa de software pirata en entornos corporativos.</p>

<p>Post relacionado:<br />
<a href="http://www.lapastillaroja.net/archives/001563.html">Las &quot;enmiendas torpedo&quot;</a><br />
Art&iacute;culos relacionados:<br />
<a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Anti-Counterfeiting_Trade_Agreement">Anti-Counterfeiting Trade Agreement (ACTA)<br />
<a href="http://blogs.expansion.com/blogs/web/dans.html?opcion=1&amp;codPost=56326">El Informe 301 y el euro de madera</a> (Enrique Dans)</p>]]></description>
<guid isPermaLink="false">1975@http://www.lapastillaroja.net/</guid>
<dc:subject>Entorno Legal del Software Libre</dc:subject>
<dc:date>2010-02-24T19:21:41+01:00</dc:date>
</item>


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